【摘要】：對(duì)外貿(mào)易對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著極大的拉動(dòng)作用,與投資和消費(fèi)并稱為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車(chē)。這種拉動(dòng)作用在改革開(kāi)放三十年以來(lái)尤為明顯。對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易來(lái)說(shuō),石油裝備出口占有舉足輕重的地位,經(jīng)過(guò)十來(lái)年的發(fā)展,石油裝備行業(yè),已頗具規(guī)模,規(guī)模效應(yīng)明顯,尤其是出口貿(mào)易成績(jī)斐然。但國(guó)際形勢(shì)在2008年以后變化較大,受美國(guó)信貸危機(jī)影響,全球經(jīng)濟(jì)尤其是歐盟美國(guó)日本等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)不景氣,這場(chǎng)席卷全世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)出口貿(mào)易影響巨大,此時(shí),我國(guó)石油裝備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,石油裝備企業(yè)生存困難,兩相作用下,石油裝備出口越來(lái)越難,石油裝備行業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。GM公司如何應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的變化,準(zhǔn)確定位自己的出口發(fā)展目標(biāo),便成為了GM公司當(dāng)前最重要的問(wèn)題。本文首先回顧了所用的相關(guān)理論,簡(jiǎn)單介紹了GM公司的組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、人力資源狀況、技術(shù)研發(fā)能力等,并對(duì)GM公司所處的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法進(jìn)行深入分析;尋求公司當(dāng)前的核心優(yōu)勢(shì)所在,在此基礎(chǔ)上借鑒邁克爾?波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想,提出GM公司今后的差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并總結(jié)提出了在內(nèi)部管理、海外銷(xiāo)售、人力資源管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化整合六個(gè)方面的改進(jìn)舉措。
[Abstract]:Foreign trade plays a very important role in national economic growth and is called the troika of economic growth along with investment and consumption. This kind of pull effect is especially obvious since 30 years of reform and opening up. For China's foreign trade, the export of petroleum equipment plays an important role. After more than ten years of development, the petroleum equipment industry has a considerable scale, the effect of scale is obvious, especially the success of export trade. However, the international situation has changed greatly since 2008. Under the influence of the US credit crisis, the global economy, especially the European Union, the United States and Japan, and other developed countries' economies are in a depression. The economic crisis sweeping the world has a huge impact on China's export trade. At this time, The competition of China's petroleum equipment industry is becoming more and more fierce, and the survival of petroleum equipment enterprises is difficult. Under the action of two phases, the export of petroleum equipment is becoming more and more difficult, and the development of petroleum equipment industry is facing enormous challenges. How does GM company cope with the changes in the international and domestic environment? Accurate positioning of their export development goals has become the most important issue of GM. This paper first reviews the relevant theories used, briefly introduces the organizational structure, financial situation, operating situation, human resource situation, technology R & D capability of GM Company, and gives a brief introduction to the external environment of GM Company. The industry environment uses the PEST analysis method, Porter's five-force model to carry on the thorough analysis; seeks the company's current core advantage, on this basis draws lessons from Michael? Porter's competitive strategy thought, put forward the GM company's competition strategy of differentiation in the future, and summarized in the internal management, overseas sales, human resources management, finance, Technical product quality and multinational enterprise culture integration six aspects of improvement measures.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.4

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本文編號(hào)：2203035