【摘要】：AC公司是AC集團的全資子公司,于2003年AC集團重組ZG工程機械廠后成立,是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、售后服務為一體的中國大型民用和軍用工程機械專業(yè)制造企業(yè),占地面積近2000畝,現(xiàn)有員工2500人。目前AC公司產(chǎn)品涵蓋了鏟運機械、樁工機械、起重機械、混凝土機械及環(huán)衛(wèi)機械等五大類一百多個品種。十五、十一五期間,隨著我國經(jīng)濟的高速增長,城市化快速推進及大規(guī)�；A設施建設推動了工程機械行業(yè)的大發(fā)展,2002-2011年行業(yè)復合增長率高達26%,被稱為工程機械行業(yè)“黃金十年”。在此期間,出于對行業(yè)前景的看好,大量企業(yè)紛紛進入,導致工程機械行業(yè)產(chǎn)能急劇擴張。但隨著國家強刺激政策接近尾聲,中國經(jīng)濟增速放緩,市場需求不足,行業(yè)問題凸顯。作為行業(yè)一份子,AC公司不可避免地承受著外部環(huán)境激烈變化所帶來的沖擊,內(nèi)部還面臨著主營業(yè)務不突出、核心競爭力不強、市場地位下滑等問題。因此對AC公司未來生存發(fā)展的問題研究十分緊迫。本文運用業(yè)務矩陣等管理學理論,對AC公司內(nèi)外部環(huán)境進行深入研究,并請內(nèi)外部專家對AC公司各項業(yè)務進行評價。根據(jù)PAST分析、行業(yè)發(fā)展趨勢、公司資源能力分析、公司現(xiàn)有業(yè)務評價的結(jié)果,進行SWOT分析,通過SWOT分析,得出結(jié)論：AC公司需要將愿景和目標定位在：健康的、可持續(xù)的企業(yè)；公司的市場定位必須理性選擇現(xiàn)有業(yè)務,專注有優(yōu)勢的細分市場。結(jié)合業(yè)務選擇和企業(yè)愿景為AC公司制定了六項實施舉措。本文通過對AC公司業(yè)務選擇策略的研究,闡述了一個企業(yè)在面臨內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨變的情況下,如何找準企業(yè)定位,選擇出適合企業(yè)自身特點的核心業(yè)務,然后集中有限資源提高核心業(yè)務的競爭力,不斷將其做強做大,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。該研究成果對其他工程機械企業(yè)同樣具有借鑒意義。
[Abstract]:AC is a wholly-owned subsidiary of AC Group. It was established after AC Group reorganized ZG Engineering Machinery Plant in 2003. It is a large-scale Chinese civil and military construction machinery professional manufacturing enterprise which integrates product research and development, production, manufacture, sales and after-sales service. Covers an area of nearly 2000 mu, the existing staff 2500 people. At present, AC products cover more than 100 varieties of shoveling machinery, piling machinery, lifting machinery, concrete machinery and sanitation machinery. During the 15th and 11th Five-Year Plan period, with the rapid economic growth of our country, Rapid urbanization and large-scale infrastructure construction have promoted the development of construction machinery industry. From 2002 to 2011, the composite growth rate of construction machinery industry is as high as 26%, which is called "golden decade" of construction machinery industry. During this period, out of the industry prospects, a large number of enterprises have entered, resulting in the construction machinery industry capacity expansion. But as the country's aggressive stimulus policy draws to a close, China's economic growth slows, market demand is weak and industry problems highlight. As a member of the industry, AC Company inevitably bears the impact brought by the fierce changes in the external environment, and also faces problems such as the main business is not outstanding, the core competitiveness is not strong, the market position is declining, and so on. Therefore, it is urgent to study the future survival and development of AC Company. Based on the management theory such as business matrix, this paper makes a deep research on the internal and external environment of AC Company, and invites internal and external experts to evaluate the business of AC Company. According to the analysis of PAST, the trend of industry development, the analysis of the company's resource ability, the result of the company's existing business evaluation, the SWOT analysis is carried out, and through the SWOT analysis, the conclusion is drawn that the vision and goal of the company should be positioned as: healthy and sustainable enterprise; The company's market positioning must be rational choice of existing business, focusing on the dominant segment of the market. Combined with business options and corporate vision for AC to develop six implementation initiatives. Based on the study of business selection strategy of AC Company, this paper expounds how to find the correct position of the enterprise and choose the core business which is suitable for the characteristics of the enterprise under the circumstance of great changes in the internal and external environment. Then concentrate the limited resources to improve the competitiveness of the core business, constantly make it bigger and stronger, and achieve sustainable development. This research result also has the reference significance to other construction machinery enterprises.
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.4

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本文編號：2202304