【摘要】：改革開放以來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了前所未有的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)總量不斷邁上新臺(tái)階,人們已經(jīng)告別了二十多年前追求溫飽的階段,物品不再短缺,人們?cè)谏罡纳频耐瑫r(shí),越來越重視產(chǎn)品質(zhì)量,特別是個(gè)別不良商家產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的惡劣后果,更使得“質(zhì)量”成為了全社會(huì)共同關(guān)注的熱點(diǎn)詞匯。揚(yáng)州市杭集鎮(zhèn)是我國(guó)洗漱用品產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū),主要生產(chǎn)牙刷以及延伸的酒店日用品、衛(wèi)生用品、包裝材料等產(chǎn)品。經(jīng)過30多年的發(fā)展,行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)比較成熟,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,導(dǎo)入先進(jìn)的質(zhì)量管理模式,進(jìn)一步提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平成為很多企業(yè)的內(nèi)在要求。本文所研究的SX集團(tuán)是杭集區(qū)域內(nèi)大型日化用品生產(chǎn)企業(yè),創(chuàng)建于1989年,1996年注冊(cè)江蘇SX集團(tuán)有限責(zé)任公司,公司占地面積1800畝,在崗職工1196人,開發(fā)和擁有涵蓋牙刷、盤香、氣霧殺蟲劑、電熱蚊香片、電熱蚊香液、衛(wèi)生巾、衛(wèi)生護(hù)墊、嬰兒紙尿褲、紙尿片9大類266種產(chǎn)品。本文重點(diǎn)討論了六西格瑪質(zhì)量管理在SX集團(tuán)的應(yīng)用。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理和六西格瑪質(zhì)量管理方面的理論進(jìn)行了梳理,在此基礎(chǔ)上,對(duì)SX集團(tuán)的企業(yè)情況及六西格瑪質(zhì)量管理的應(yīng)用情況進(jìn)行了介紹,并運(yùn)用DMAIC流程對(duì)衛(wèi)生巾生產(chǎn)過程采用六西格瑪質(zhì)量管理方法進(jìn)行了案例討論,最后對(duì)六西格瑪質(zhì)量管理在SX集團(tuán)的應(yīng)用提出了建議。通過本文的研究,希望能夠使SX集團(tuán)的六西格瑪質(zhì)量管理有更為深入的應(yīng)用,提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí),筆者也希望本文的研究能夠?yàn)樵搮^(qū)域同類型企業(yè)在六西格瑪管理方面提供一定的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。本文選取了一個(gè)真實(shí)的企業(yè)作為研究對(duì)象,探討六西格瑪質(zhì)量管理在該企業(yè)的具體應(yīng)用,具備較強(qiáng)的可操作性,但是,由于時(shí)間和能力的限制,對(duì)六西格瑪質(zhì)量管理在企業(yè)文化方面的應(yīng)用沒有進(jìn)行更深入的研究,希望能在今后的相關(guān)研究中加以改進(jìn)。
[Abstract]:Since the reform and opening up, the economy of our country has achieved unprecedented development, the total economic volume of our country has continuously stepped up to a new level. People have said goodbye to the stage of pursuing food and clothing more than 20 years ago, the goods are no longer in short supply, and people are improving their lives at the same time. More and more attention has been paid to the quality of products, especially the bad consequences caused by the product quality problems of individual bad merchants, which makes "quality" a hot word that the whole society pays attention to. Hangji Town Yangzhou City is the industrial agglomeration area of washing articles in our country. It mainly produces toothbrushes as well as hotel daily necessities sanitary articles packaging materials and so on. After more than 30 years of development, the development of the industry has been relatively mature, the competition between enterprises is becoming increasingly fierce, the introduction of advanced quality management model to further improve the level of product quality of enterprises has become the inherent requirements of many enterprises. The SX group studied in this paper is a large production enterprise of daily chemical products in Hangzhou area. It was founded in 1989 and registered with Jiangsu SX Group Co., Ltd in 1996.The company covers an area of 1800 mu and has 1196 employees, including toothbrush and disk incense. Aerosol insecticides, electric mosquito incense tablets, electric mosquito incense, sanitary napkins, sanitary pads, baby diapers, diapers 9 categories 266 products. This paper focuses on the application of six Sigma quality management in SX Group. This paper firstly combs the theories of quality management and six Sigma quality management at home and abroad. On this basis, it introduces the enterprise situation of SX Group and the application of six Sigma quality management. Six Sigma quality management method is used in sanitary napkin production process by using DMAIC process. Finally, suggestions are put forward for the application of six sigma quality management in SX Group. Through the research of this paper, it is hoped that the six Sigma quality management of SX Group will be applied more deeply, and the management level and competitiveness of the enterprise will be improved, at the same time, The author also hopes that the research in this paper can provide some experience and reference for the same type of enterprises in this area in six Sigma management. In this paper, a real enterprise is chosen as the research object, and the concrete application of six Sigma quality management in this enterprise is discussed, which has strong maneuverability. However, due to the limitation of time and ability, The application of six Sigma quality management in corporate culture has not been further studied, and it is hoped that it can be improved in the future.
【學(xué)位授予單位】：揚(yáng)州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F273;F426.72

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本文編號(hào)：2202252