【摘要】：在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善、經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展的社會(huì),企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任與壓力也日益增加。全面預(yù)算管理作為一種從西方引入的先進(jìn)的管理理念以及重要的管理工具,在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展從一開(kāi)始被企業(yè)質(zhì)疑,逐步發(fā)展到被接受,直至最后現(xiàn)在被眾多企業(yè)廣泛的應(yīng)用,逐漸展現(xiàn)出它有效控制企業(yè)成本、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。來(lái)自世界各地的學(xué)者也越來(lái)越多的把這種管理方法當(dāng)做研究的課題,但是大部分都是圍繞著大型集團(tuán)公司的研究,對(duì)中小型企業(yè)的全面預(yù)算管理研究少之又少,整體而言,我國(guó)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度也不高。在如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,相對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)而言,中小型企業(yè)一有不慎即遭淘汰,處境愈加艱難。所以,針對(duì)該類型的企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理的問(wèn)題很有研究意義。本論文將現(xiàn)今對(duì)于全面預(yù)算管理的研究做了比較,結(jié)合各研究成果歸納了現(xiàn)代全面預(yù)算管理的相關(guān)理論基礎(chǔ);詳細(xì)闡述了各組織機(jī)構(gòu)組成部分和各項(xiàng)職能。從某些成長(zhǎng)型中小企業(yè)入手,認(rèn)真分析中小型企業(yè)預(yù)算現(xiàn)狀及問(wèn)題,試圖將預(yù)算管理納入企業(yè)管理的有效管理手段中,提出全面預(yù)算管理的科學(xué)合理的構(gòu)建模式,并以武漢ZB櫥柜銷售有限公司作為案例,對(duì)該公司的日常經(jīng)營(yíng)以及全面預(yù)算管理相關(guān)情況做出了初步的了解與分析,并對(duì)其全面預(yù)算管理的不足之處提出修正與優(yōu)化的建議,以期對(duì)該公司和同類型企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提高有所幫助。
[Abstract]:In the society where the socialist market economy system is gradually improving and the economy is developing rapidly, the responsibility and pressure of enterprises are increasing day by day. As an advanced management concept and an important management tool introduced from the West, the overall budget management has been questioned by the enterprises from the beginning, and gradually developed to be accepted. Up to now, it has been widely used by many enterprises, gradually showing its effect of controlling enterprise cost effectively and promoting the development of enterprises. More and more scholars from all over the world regard this management method as a research topic, but most of them focus on the research of large group companies, and the overall budget management research of small and medium-sized enterprises is very rare, as a whole, Our country enterprise to total budget management's understanding degree also is not high. In today's social and economic environment, compared with large conglomerates, small and medium-sized enterprises will be eliminated if they are careless, and the situation will become more and more difficult. Therefore, it is of great significance to study how to implement total budget management in this type of enterprise. This paper compares the current research on total budget management, summarizes the relevant theoretical basis of modern comprehensive budget management, and expounds the organizational components and functions in detail. Starting with some small and medium-sized growing enterprises, this paper analyzes the present situation and problems of the budget of small and medium-sized enterprises, tries to bring the budget management into the effective management means of the enterprise management, and puts forward the scientific and reasonable construction mode of the overall budget management. Taking Wuhan ZB Ambry sales Co., Ltd as a case, this paper makes a preliminary understanding and analysis of the daily operation and overall budget management of the company, and puts forward some suggestions to amend and optimize the deficiencies of its overall budget management. In order to improve the overall budget management level of the company and the same type of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.88;F406.7

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本文編號(hào)：2165003