【摘要】：在21世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下,如何留住人才便成為企業(yè)在用人方面的新課題。目前,GS公司的薪酬制度具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的鮮明特色,它是剛性的和集體的,薪酬結(jié)構(gòu)不合理,且激勵(lì)效果也不明顯。它迫切地需要建立一個(gè)激勵(lì)性的薪酬體系,利用現(xiàn)代的動(dòng)態(tài)發(fā)展的概念來(lái)考慮薪酬體系的建立。如何建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制并使其發(fā)揮最好的激勵(lì)效應(yīng),使GS公司吸引和留住人才,建立一個(gè)穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,是GS公司的人力資源管理需要解決的問(wèn)題。本文通過(guò)討論人力資源管理工作中員工流動(dòng)管理,闡述了激勵(lì)理論在人力資源管理工作中的重要性。論文集中分析了企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)失敗的原因,結(jié)合公司戰(zhàn)略重點(diǎn)討論了人力資源中的有效的激勵(lì)方法,就在GS公司人力資源管理工作中如何進(jìn)行激勵(lì)的問(wèn)題提出了個(gè)人的看法,并說(shuō)明了在人力資源管理中如何運(yùn)用激勵(lì)技巧。本文研究成果對(duì)小微民營(yíng)企業(yè)有很好的借鑒作用。
[Abstract]:In the new situation of the market economy in the 21 st century, how to retain talents becomes a new task for enterprises. At present, the compensation system of GS Company has the distinct characteristics of planned economy, it is rigid and collective, the salary structure is unreasonable, and the incentive effect is not obvious. It urgently needs to establish an incentive compensation system and consider the establishment of compensation system by using the concept of modern dynamic development. How to set up the scientific and reasonable salary incentive mechanism and make it exert the best incentive effect, make GS company attract and retain talents, establish a stable and high quality staff team, and realize the sustainable development. Is the GS company's human resources management needs to solve the problem. In this paper, the importance of motivation theory in human resource management is discussed. This paper focuses on the analysis of the reasons for the failure of enterprise motivation, discusses the effective incentive methods in human resources combined with the company strategy, and puts forward a personal view on how to motivate in the human resource management of GS Company. And explained how to use the stimulation skill in the human resources management. The research results of this paper have a good reference to small and micro private enterprises.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.82

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 徐玉華;;人力資源薪酬管理辦法[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2010年03期

2 劉霞;;北京中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J];中國(guó)電力教育;2007年S4期

3 劉瑋;;人力資源激勵(lì)機(jī)制研究[J];經(jīng)濟(jì)師;2007年10期

4 姚凱;韓英;;勝任力與薪酬管理[J];新資本;2006年04期

5 李志,薛艷;我國(guó)知識(shí)型員工激勵(lì)研究述評(píng)[J];重慶大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2005年02期

6 朱巋然;;對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)[J];金山企業(yè)管理;2002年03期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 任曉梅;天波公司人力資源管理體系的構(gòu)建研究[D];天津大學(xué);2009年

2 王穎;BD公司績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)[D];北京交通大學(xué);2008年

，

本文編號(hào)：2156258