【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,越來(lái)越多的國(guó)外高端制造企業(yè)將生產(chǎn)加工工廠(chǎng)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)成本低的發(fā)展中國(guó)家,尤其是汽車(chē)制造企業(yè)。世界各大知名主機(jī)廠(chǎng)和世界500強(qiáng)汽車(chē)零部件企業(yè)都來(lái)到中國(guó)建廠(chǎng)并快速的擴(kuò)張,生產(chǎn)制造產(chǎn)能得到大幅的提升。最近幾年,大批量生產(chǎn)企業(yè)在人力資源成本高、原材料價(jià)格不斷上漲、人民幣日漸升值等外在因素的影響下,不得不通過(guò)其他方式來(lái)提升在市場(chǎng)上的占比。企業(yè)如何有效利用資源,降低生產(chǎn)制造及運(yùn)營(yíng)成本來(lái)獲取更大的利潤(rùn)已成為每個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期努力解決的難題。因此,實(shí)施精益生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑之一。本文是以一家典型的汽車(chē)零部件制造公司--M公司為研究對(duì)象。在結(jié)合精益生產(chǎn)的發(fā)展背景、相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,首先對(duì)M公司的問(wèn)題進(jìn)行探究和原因分析,然后對(duì)M公司制定了具體精益生產(chǎn)實(shí)施方案,運(yùn)用圖形分析、對(duì)比分析、案例分析等研究方法對(duì)M公司的價(jià)值流圖分析、5S管理、快速換模、拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)以及單件流的進(jìn)行了具體的實(shí)施,進(jìn)一步的解決M公司存在的問(wèn)題。最后本文對(duì)精益生產(chǎn)的應(yīng)用研究進(jìn)行了總結(jié),并提出的展望。本論文研究的重點(diǎn)是精益生產(chǎn)在制造公司的實(shí)踐應(yīng)用,作為一篇應(yīng)用型的論文,側(cè)重于對(duì)精益生產(chǎn)多個(gè)方面的運(yùn)用進(jìn)行了歸納和總結(jié),目的希望通過(guò)本文的研究能為其他制造型企業(yè)在精益生產(chǎn)實(shí)施方面提供一些有效的參考信息和幫助。
[Abstract]:With the rapid development of the world economy, more and more foreign high-end manufacturing enterprises transfer the production and processing factories to the developing countries with low labor costs, especially the automobile manufacturing enterprises. All the world famous mainframe factories and top 500 auto parts companies have come to China to build factories and expand rapidly, and the production capacity has been greatly improved. In recent years, under the influence of external factors such as high cost of human resources, rising price of raw materials and appreciation of RMB, mass production enterprises have to increase their share in the market by other means. How to use resources effectively and reduce the production and operation cost to obtain more profits has become a problem that every enterprise has been working hard to solve for a long time. Therefore, the implementation of lean production is one of the important ways for every enterprise to achieve competitiveness. This paper takes M Company, a typical auto parts manufacturing company, as the research object. On the basis of the development background of lean production, relevant theories and the current research situation at home and abroad, the problems of M Company are explored and the reasons are analyzed, and then the specific lean production implementation scheme is formulated, and the graphic analysis is used to analyze the problems of M Company. Comparative analysis, case analysis and other research methods have carried out concrete implementation of value flow graph analysis 5S management, rapid mold change, pull production system and single piece flow of M Company, and further solved the problems existing in M Company. Finally, this paper summarizes the application of lean production, and puts forward the prospect. The focus of this paper is the practical application of lean production in manufacturing companies, as an applied paper, focusing on the lean production of many aspects of the use of induction and summary, Aim to provide some effective reference information and help for other manufacturing enterprises in lean production through the research of this paper.
【學(xué)位授予單位】：南京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F273;F416.471

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)[J];企業(yè)管理;2002年08期

2 董靜;實(shí)施精益生產(chǎn)確保優(yōu)質(zhì)交付[J];車(chē)間管理;2002年04期

3 孫林巖 ,汪建 ,曹德弼;精益生產(chǎn)及其在先進(jìn)制造中的地位和作用[J];航空制造技術(shù);2003年07期

4 時(shí)東艷,程龍生;精益生產(chǎn)和6σ管理[J];世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理;2004年01期

5 閆俊伢 ,鄒震;精益生產(chǎn)的魔力[J];電子商務(wù);2004年05期

6 西蒙;精益生產(chǎn) 以人為本[J];發(fā)明與創(chuàng)新;2004年11期

7 羅振璧,張書(shū)橋,王志華;精益生產(chǎn)的競(jìng)賽(上):正確理解精益生產(chǎn)[J];世界制造技術(shù)與裝備市場(chǎng);2005年02期

8 方明;精益生產(chǎn)新模式[J];現(xiàn)代制造;2005年10期

9 陳心德;構(gòu)建精益企業(yè) 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)[J];上海工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào);2005年02期

10 蔣美仙,林李安,張燁;精益生產(chǎn)在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用分析[J];統(tǒng)計(jì)與決策;2005年12期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 孫小明;;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)化改善的應(yīng)用性研究[A];人才、創(chuàng)新與老工業(yè)基地的振興——2004年中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)年會(huì)論文集[C];2004年

2 鄭凱;;以精益生產(chǎn)為載體 深化南車(chē)四方車(chē)輛有限公司安全生產(chǎn)[A];第三屆鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理及技術(shù)裝備研討會(huì)論文集（中冊(cè)）[C];2012年

3 武淑萍;;精益生產(chǎn)在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀[A];全國(guó)經(jīng)濟(jì)管理院校工業(yè)技術(shù)學(xué)研究會(huì)第八屆學(xué)術(shù)年會(huì)論文集(下冊(cè))[C];2004年

4 周大林;;淺談精益生產(chǎn)基本原則[A];江蘇省汽車(chē)工程學(xué)會(huì)第九屆學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2010年

5 徐學(xué)光;;船舶精益生產(chǎn)和現(xiàn)代化[A];2011中國(guó)造船工程學(xué)會(huì)造船工藝學(xué)術(shù)委員會(huì)造船企業(yè)精益生產(chǎn)學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2011年

6 馮海明;;關(guān)于實(shí)現(xiàn)“精益生產(chǎn)”管理模式的探討[A];西部大開(kāi)發(fā) 科教先行與可持續(xù)發(fā)展——中國(guó)科協(xié)2000年學(xué)術(shù)年會(huì)文集[C];2000年

7 楊光薰;喬立紅;張希倫;賈作輝;;從成組技術(shù)到精益生產(chǎn)向大規(guī)模定制方向前進(jìn)[A];制造業(yè)與未來(lái)中國(guó)——2002年中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)年會(huì)論文集[C];2002年

8 王文飛;黨英峰;;步入精益生產(chǎn)時(shí)代[A];河南省煙草學(xué)會(huì)2005年學(xué)術(shù)交流年會(huì)論文集[C];2006年

9 劉禮;劉順強(qiáng);;精益生產(chǎn)在美利信壓鑄公司中的應(yīng)用[A];2012(第22屆)重慶市鑄造年會(huì)論文集[C];2012年

10 周忠發(fā);雒孟剛;;信息化條件下精益生產(chǎn)管理體系的探究與構(gòu)建[A];2012年中國(guó)航空學(xué)會(huì)管理科學(xué)分會(huì)學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C];2012年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 本報(bào)記者 王繼征;精益生產(chǎn)，，離我們有多遠(yuǎn)[N];中國(guó)紡織報(bào);2005年

2 徐鳳英;推進(jìn)精益生產(chǎn) 拉動(dòng)管理創(chuàng)新[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2005年

3 本報(bào)記者 劉永;漸脫福特制陰影 廣州本田與精益生產(chǎn)零距離[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2005年

4 何成;安大公司全面實(shí)施精益生產(chǎn)管理[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2006年

5 郭旭之;開(kāi)展精益生產(chǎn) 促進(jìn)快速發(fā)展[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2006年

6 伍暉;泛華廠(chǎng)實(shí)施精益生產(chǎn)取得階段性成果[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2007年

7 本報(bào)記者 林育智;“軸承企業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到精益生產(chǎn)”[N];機(jī)電商報(bào);2007年

8 譚建偉;精益生產(chǎn)讓企業(yè)降成本增效益[N];深圳特區(qū)報(bào);2006年

9 金志良邋蔣松羊;杰克：“精益生產(chǎn)”出“雙贏(yíng)”[N];臺(tái)州日?qǐng)?bào);2007年

10 曲小研;精益生產(chǎn)有效降低生產(chǎn)成本[N];消費(fèi)日?qǐng)?bào);2008年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前6條

1 傅曉曦;中國(guó)情境下基于綠色精益生產(chǎn)的企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)策略研究[D];天津大學(xué);2017年

2 張洪亮;離散制造企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施能力研究[D];天津大學(xué);2010年

3 車(chē)建國(guó);多品種小批量下精益生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)研究[D];天津大學(xué);2006年

4 郭宏斌;基于精益生產(chǎn)理論的卷煙機(jī)械制造企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化及仿真研究[D];中南大學(xué);2012年

5 周延虎;精益六西格瑪集成應(yīng)用的若干問(wèn)題研究[D];天津大學(xué);2007年

6 宮偉軍;流態(tài)產(chǎn)品的大規(guī)模定制與精益創(chuàng)新研究[D];大連理工大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 楊仕凱;精益生產(chǎn)在M公司的應(yīng)用研究[D];南京工業(yè)大學(xué);2017年

2 張牡丹;精益生產(chǎn)在家具企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善中的應(yīng)用研究[D];浙江農(nóng)林大學(xué);2017年

3 劉濤;精益生產(chǎn)在海爾的應(yīng)用與創(chuàng)新[D];中國(guó)海洋大學(xué);2008年

4 劉紅軍;制造業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)對(duì)策研究[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

5 陳勝;新達(dá)公司精益生產(chǎn)研究[D];西北大學(xué);2008年

6 張瑞興;基于持續(xù)改善推進(jìn)精益生產(chǎn)的應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2008年

7 李登記;基于精益生產(chǎn)理論的換模過(guò)程改進(jìn)研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2009年

8 王立柱;精益生產(chǎn)在亞特公司的應(yīng)用研究[D];北京交通大學(xué);2009年

9 郭志勇;Y公司精益生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施研究[D];蘭州大學(xué);2009年

10 顧嘯峰;精益生產(chǎn)工具和測(cè)量指標(biāo)在萬(wàn)向節(jié)生產(chǎn)線(xiàn)的應(yīng)用[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

本文編號(hào)：2154380