本文選題：項目管理 + 新品開發(fā)項目�。� 參考：《上海交通大學》2014年碩士論文

【摘要】：為了縮短新品研發(fā)的周期,降低開發(fā)新產(chǎn)品所帶來的巨大成本要求,以便更好的滿足客戶需求,如今,項目管理從最初的國防高科及基礎(chǔ)建設(shè)方面,逐漸過渡到制造型企業(yè)當中。由于其在新品開發(fā)這類項目中顯著的成果,項目管理成為企業(yè)提高自身競爭力的一個出路。通過對項目管理的理論知識進行了深入的學習,以及對項目管理的常用方法包括門徑管理,并行工程等進行的研究,學習和掌握了項目管理的常用工具,如甘特圖,關(guān)鍵路徑法等。通過這些理論與A公司實際的比較,發(fā)現(xiàn)了A公司項目失敗的原因。通過對以往經(jīng)驗的總結(jié),發(fā)現(xiàn)A公司項目管理失敗的根本原因在于,公司現(xiàn)有的組織形態(tài)不利于項目很好的開展,其現(xiàn)有流程存在著范圍不清,權(quán)責不明的情況,最終導(dǎo)致項目周期過長等情況。本文通過這些理論知識與實際相結(jié)合,將并行工程與門徑管理很好的融入到項目管理組織構(gòu)架、溝通模式以及流程設(shè)計中,為企業(yè)項目管理流程整理了一套相對合理、科學的流程,以及支持該流程的項目小組組織架構(gòu)。該流程和這個組織架構(gòu)很好的配合在一起,減少了項目實施的盲目性,以及項目溝通的沖突,提高了項目實施的執(zhí)行力等。同時,通過項目管理常用方法的使用,項目經(jīng)理提高了項目監(jiān)控的效果,公司縮短了項目開發(fā)周期,降低了項目開發(fā)的成本。文章通過A公司以新流程及組織架構(gòu)為基礎(chǔ)的一個典型的新品開發(fā)項目為案例,詳細的討論了新流程和體系的運作方式,以及所帶來的利弊,并對將來A公司項目管理的發(fā)展提出了一些新的思路。
[Abstract]:In order to shorten the cycle of research and development of new products and reduce the huge cost of developing new products in order to better meet the needs of customers, now, project management from the original defense science and infrastructure, Gradually transition to manufacturing enterprises. Because of its remarkable achievements in the development of new products, project management has become a way out for enterprises to improve their competitiveness. Through the in-depth study of the theoretical knowledge of project management, and the research on the common methods of project management, such as gate management, concurrent engineering, etc., we have learned and mastered the common tools of project management, such as Gantt chart, etc. Critical path method, etc. Through the comparison between these theories and the practice of A Company, the reasons for the failure of A Company's project are found. Through summing up the past experience, it is found that the fundamental reason for the failure of project management in company A lies in the fact that the existing organizational form of the company is not conducive to the good development of the project, and that the existing process has unclear scope and unclear powers and responsibilities. Eventually lead to the project cycle is too long and so on. Through the combination of theory and practice, this paper integrates concurrent engineering and path management into project management organization framework, communication mode and process design, and arranges a set of relatively reasonable enterprise project management process. A scientific process, and the organization of the project team that supports the process. The process works well with the organization structure, which reduces the blindness of project implementation, conflicts of project communication, and improves the execution ability of project implementation. At the same time, through the use of common methods of project management, the project manager improves the effect of project monitoring, shortens the project development cycle and reduces the cost of project development. Through a typical new product development project based on the new process and organization structure of company A as an example, this paper discusses in detail the operation mode of the new process and system, as well as the advantages and disadvantages of the new process and system. And put forward some new ideas to the development of project management of company A in the future.
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.63;F273

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