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血液制品行業(yè)的并購戰(zhàn)略

發(fā)布時間:2018-07-04 23:46

  本文選題:血液制品 + 并購戰(zhàn)略 ; 參考:《上海交通大學》2014年碩士論文


【摘要】:血液制品是生物制藥領域主要構成產品之一,其原料來源于健康人的血漿。在腫瘤、肝病、免疫性疾病、血友病以及大手術止血等多種重大疾病的治療和預防方面,有著不可替代的重要作用。血液制品行業(yè)具有資源稀缺性、政策監(jiān)管嚴格、進入壁壘較高的特點。目前國際血液制品市場發(fā)展已經較為成熟,市場供需平衡,集中度較高。且新開發(fā)產品眾多,血漿利用度高,保持著良好發(fā)展勢頭;氐街袊袌,行業(yè)最大的特點就是供不應求,持續(xù)高景氣度。行業(yè)內中小企業(yè)眾多,產品數量有限,且在血漿利用度上與國外存在差距。市場的增長主要依靠上游原料血漿量和產品價格的增長,遠不能滿足市場的實際需求。血液制品行業(yè)本身就具備珍貴資源高效利用、規(guī)模效應、集中度提升的內在需求,存在行業(yè)發(fā)生并購整合的基礎。通過對國內外血液制品行業(yè)發(fā)展的對比分析,總結出行業(yè)發(fā)生并購的條件。首先,行業(yè)的上下游要處于一個市場化的監(jiān)管環(huán)境中。其次,行業(yè)景氣度由供需關系決定。最后,技術優(yōu)勢和規(guī)模效應推動行業(yè)發(fā)展。但在2012年之前,中國血液制品行業(yè)尚不具備并購的市場環(huán)境。2014年起,中國血液制品行業(yè)并購整合的時代已經到來。主要原因有,醫(yī)藥行業(yè)十二五規(guī)劃促行業(yè)整合;新設單采血漿站政策落地,上游血漿量供給將大幅提升;歐美巨頭產品的大量涌入,市場供應量增加;企業(yè)成本上升和市場競爭加劇,行業(yè)過往高景氣度將逐步結束。通過上述分析,本文提出了漿站資源整合占據資源優(yōu)勢、血漿利用度的提升增加產業(yè)鏈價值、集中度的提升形成行業(yè)競爭力三大并購戰(zhàn)略,及并購對象的選擇標準。最后,論文對上海萊士并購邦和藥業(yè)這一行業(yè)標志性案例進行了解讀。對交易雙方的交易需求,并購發(fā)生的市場條件做了詳細論證,并對交易過程中的構架設計與安排進行了分析和總結。本論文的創(chuàng)新在于通過對國內外行業(yè)過往及現況分析,提出了未來我國血液制品行業(yè)并購的發(fā)展方向,以及并購的實施戰(zhàn)略。通過實際案例,將血液制品并購中的資本運作流程要要點予以呈現,亦對未來該行業(yè)內的并購起到一定借鑒作用。
[Abstract]:Blood products are one of the main components in the field of biopharmaceuticals, and their raw materials come from the plasma of healthy people. It plays an irreplaceable role in the treatment and prevention of many major diseases, such as tumor, liver disease, immune disease, hemophilia and major operation hemostasis. The blood products industry is characterized by resource scarcity, strict policy supervision and high barriers to entry. At present, the international blood products market has been more mature, market supply and demand balance, high concentration. And the newly developed product is numerous, the plasma utilization is high, maintains the good development momentum. Back to the Chinese market, the biggest feature of the industry is that supply exceeds supply and continues to be high. There are many small and medium-sized enterprises in the industry, the number of products is limited, and there is a gap between the plasma utilization and foreign countries. The growth of the market mainly depends on the increase of upstream raw material plasma quantity and product price, which is far from meeting the actual demand of the market. The blood products industry itself has the inherent demand of high efficiency utilization of precious resources, scale effect, and the increase of concentration, and there is the foundation of M & A integration in the industry. Based on the comparative analysis of the development of blood products industry at home and abroad, the paper summarizes the conditions of M & A in the industry. First of all, the upstream and downstream of the industry should be in a market-oriented regulatory environment. Secondly, the industry landscape by the supply and demand relationship. Finally, the technology superiority and the scale effect impels the industry development. But until 2012, the Chinese blood industry does not have the market environment for mergers and acquisitions. The era of mergers and acquisitions in China's blood products industry has arrived since 2014. The main reasons are: the 12th Five-Year Plan of the pharmaceutical industry to promote industry integration; the establishment of a single plasma collection station policy landing upstream plasma supply will be significantly increased; the influx of European and American giant products the market supply increased; Rising corporate costs and increased market competition, the industry will gradually end the past high-profile. Based on the above analysis, this paper puts forward three strategies of M & A, I. E. resource integration of pulp station, enhancement of plasma utilization to increase the value of industry chain, and enhancement of concentration to form three major M & A strategies, as well as the selection criteria of M & A objects. Finally, the paper interprets the landmark cases of Shanghai Lessey M & A and Pharmaceutical Industry. The transaction demand of both parties and the market conditions of M & A are demonstrated in detail, and the structure design and arrangement in the course of transaction are analyzed and summarized. The innovation of this paper lies in the analysis of the past and present situation of the domestic and foreign industries, and puts forward the development direction and the implementation strategy of the M & A in the blood products industry of our country in the future. Through the actual cases, the capital operation process of blood products M & A should be presented, and it will also play a certain reference role in the future M & A in this industry.
【學位授予單位】:上海交通大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:F271;F426.72

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