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探討大數(shù)據(jù)思維下的汽車品牌戰(zhàn)略

發(fā)布時間:2021-03-11 19:50
  作為中國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,汽車行業(yè)的發(fā)展可以說和整個中國國家經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)。隨著改革開放三十多年來中國經(jīng)濟的迅速騰飛,汽車由過去的奢侈品成為更多人買的起的高價值耐耗品。根據(jù)尼爾森最新出爐的全球汽車行業(yè)調(diào)研報告顯示,中國消費者的汽車需求(主要指汽車購買意向,包括新車和二手車)位列全球第六,中國已經(jīng)成為全球最重要的汽車消費市場之一。同樣伴隨汽車行業(yè)飛速發(fā)展的則是互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,越來越多的中國汽車消費者在購車過程中開始依賴互聯(lián)網(wǎng)的力量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,新媒體與大眾生活越發(fā)密切,觸角甚至滲透到了人們的各種碎片時間,互聯(lián)網(wǎng)廣告市場由此前景一片大好,F(xiàn)在,幾乎所有的汽車消費者都在使用互聯(lián)網(wǎng)輔助購買汽車,尤其是考察汽車的性能和參數(shù)指標(biāo),考察OEM廠商和經(jīng)銷商在客戶公平和關(guān)愛方面的聲譽,以及考察其他購買者的滿意水平這些方面。在整個買車和養(yǎng)車的消費過程中,互聯(lián)一代的消費者利用各種互動網(wǎng)站來搜集和分享信息,他們希望能夠和OEM廠商和經(jīng)銷商直接接觸、互動。這些都是為了能夠獲取正確的信息。而大數(shù)據(jù)作為互聯(lián)網(wǎng)時代下的重要產(chǎn)物,它為汽車行業(yè)帶來觀念上的沖擊和營銷方式的變革無疑是值得研究的。目前,中國汽車行業(yè)內(nèi)對于大數(shù)據(jù)如何幫助車企提升營銷方法和效果還處于百家爭鳴的摸索階段。眾多汽車企業(yè)對大數(shù)據(jù)還止步于概念探討和推敲,雖然有很多的理論性方法論,但是甚少有實際運用的案例能夠研究。本文旨在通過對大數(shù)據(jù)理論的研究,實際運用情況的分析,結(jié)合市場營銷經(jīng)典戰(zhàn)略理論,消費者購買模型等戰(zhàn)略分析工具,為汽車企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)提升品牌營銷效果來探索出一條道路。在本文擬寫的過程中,我以事實為依據(jù),參閱了大量書籍、信息和報告,同時也訪問了汽車行業(yè)和品牌營銷行業(yè)的專家,在全面搜集了資料數(shù)據(jù)和行業(yè)洞察之后開始著手撰寫。本文從策略分析的角度出發(fā),通過邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略分析模型來進行行業(yè)競爭要素分析,對國內(nèi)汽車企業(yè)所處的宏觀和行業(yè)外部環(huán)境進行全盤掃描,找出機會和威脅;通過企業(yè)內(nèi)部條件分析找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢;通過國內(nèi)外大數(shù)據(jù)的相關(guān)理論和觀點以及“SWOT”戰(zhàn)略分析和經(jīng)典的品牌戰(zhàn)略理論來制定出汽車企業(yè)品牌營銷的大數(shù)據(jù)基本戰(zhàn)略。為確保戰(zhàn)略的順利實施,有針對性地提出戰(zhàn)略實施的具體保障措施。提出將“大數(shù)據(jù)運用到汽車企業(yè)品牌建設(shè)所有環(huán)節(jié)中”的總體戰(zhàn)略方針,同時結(jié)合企業(yè)實際,從內(nèi)部組織架構(gòu),企業(yè)文化,生產(chǎn)管理,創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)等幾個方面制定了戰(zhàn)略實施的保障措施。
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F426.471;F274
文章目錄
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 問題提出
        1.1.1 中國汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)營銷的基本狀況
        1.1.2 中國汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)運用所面臨的問題
    1.2 研究目的
    1.3 研究思路及基本結(jié)構(gòu)
第二章 相關(guān)戰(zhàn)略理論
    2.1 國內(nèi)外汽車大數(shù)據(jù)營銷的相關(guān)觀點和方法
    2.2 文獻綜述
第三章 市場大環(huán)境分析
    3.1 行業(yè)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)分析
第四章 汽車企業(yè)內(nèi)部條件分析
    4.1 企業(yè)內(nèi)部硬性條件分析
    4.2 企業(yè)內(nèi)部柔性條件分析
第五章 大數(shù)據(jù)品牌營銷戰(zhàn)略制定
    5.1 戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)思想和原則
    5.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 針對現(xiàn)有條件的綜合分析
    5.4 戰(zhàn)略選擇
        5.4.1 總體發(fā)展戰(zhàn)略
        5.4.2 大數(shù)據(jù)品牌戰(zhàn)略
        5.4.3 人事戰(zhàn)略
第六章 戰(zhàn)略實施的保障措施
    6.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
    6.2 強化人力資源管理
    6.3 加強創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)力度
    6.4 進一步加強企業(yè)管理
    6.5 加強企業(yè)的大數(shù)據(jù)文化建設(shè)
    6.6 積極拓展藍海市場
結(jié)論
參考文獻
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄

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本文編號:2083723

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