發(fā)布時(shí)間：2018-06-28 01:47

  本文選題：石化產(chǎn)品 + 激勵(lì)機(jī)制　； 參考：《中國(guó)海洋大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人的激勵(lì),是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的核心問題。我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化,一個(gè)最明顯的特點(diǎn)就是我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)的迅速崛起,逐步成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。家族企業(yè)以其頑強(qiáng)的適應(yīng)性、靈活的經(jīng)營(yíng)方式,成就了其高速發(fā)展。但隨著外界環(huán)境的變化和家族企業(yè)自身的快速發(fā)展,其自身的缺陷也逐漸顯現(xiàn),嚴(yán)重影響和制約了我國(guó)家族企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。本文以青島YH石化產(chǎn)品有限公司發(fā)展現(xiàn)狀為例,主要通過該公司的近十年發(fā)展歷程及其激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展,分析其企業(yè)人員流失、薪酬不均衡、制度執(zhí)行力缺乏等問題的癥結(jié)、產(chǎn)生的影響,解析激勵(lì)對(duì)于家族企業(yè)管理的重要意義,研究激勵(lì)機(jī)制的概念內(nèi)涵、展現(xiàn)方式以及運(yùn)動(dòng)模式,探討運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行企業(yè)管理的方式方法。針對(duì)上述提出的問題結(jié)合企業(yè)實(shí)際,本文從嚴(yán)格績(jī)效考核制度,提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；提高管理力度和激勵(lì)制度的執(zhí)行力度;進(jìn)行薪酬制度改革,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式；增強(qiáng)企業(yè)文化激勵(lì)作用等方面進(jìn)行探討并提出相應(yīng)的對(duì)策。
[Abstract]:How to motivate people is the core problem of enterprise management under current economic conditions. The economic structure of our country has undergone earth-shaking changes, one of the most obvious characteristics is the rapid rise of private family enterprises in China, gradually becoming an important part of the market economy. Family business with its indomitable adaptability, flexible management mode, achieved its high-speed development. However, with the change of the external environment and the rapid development of the family business itself, its own defects gradually appear, which seriously affect and restrict the stable and sustainable development of the family business in our country. This paper takes Qingdao YH Petrochemical products Co., Ltd as an example, mainly through the development of the company's recent ten years of development and the development of its incentive mechanism, analyzes the crux of the problems such as the loss of personnel, the imbalance of compensation, the lack of system execution and so on. This paper analyzes the significance of incentive to the management of family business, studies the concept connotation, presentation mode and movement mode of incentive mechanism, and probes into the ways and methods of enterprise management using incentive mechanism. In view of the problems raised above combined with the actual situation of the enterprise, this paper from the strict performance appraisal system, improve the competitive consciousness, improve the management and incentive system implementation, pay system reform, comprehensive use of a variety of incentives; To strengthen the role of corporate culture and other aspects to explore and put forward the corresponding countermeasures.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72

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本文編號(hào)：2076169