本文選題：人力資源管理 + 培訓(xùn)與開發(fā)��； 參考：《上海交通大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標,必須依賴于員工培訓(xùn)與開發(fā),人才隊伍的不斷發(fā)展。J銅業(yè)公司作為國內(nèi)銅加工規(guī)模最大的中國500強企業(yè)之一,為了實現(xiàn)其由“做大”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)型為以“做精做強”為核心的升級發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)“既大且強,具備持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展能力”的戰(zhàn)略目標,公司注重對員工的培訓(xùn)與開發(fā)實踐,使人才總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的需要,減少人才短缺的情況。本文基于J銅業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,對公司所實施的員工培訓(xùn)與開發(fā)實踐進行研究。本文研究的主要內(nèi)容如下:本文首先對培訓(xùn)與開發(fā)相關(guān)概念和理論進行研究。然后,在介紹J銅業(yè)公司發(fā)展歷程、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和員工戰(zhàn)略規(guī)劃的同時,分析了公司員工結(jié)構(gòu)。接著,本文重點論述了公司人員培訓(xùn)、導(dǎo)師制、職業(yè)生涯規(guī)劃、多通道內(nèi)部晉升制等實踐活動。在此基礎(chǔ)上,論文分析了人員培訓(xùn)與開發(fā)的成效,并對人員培訓(xùn)與開發(fā)工作中存在的不足提出相應(yīng)的改進建議。最后,論文得出研究結(jié)論,并提出一些展望。通過對J銅業(yè)公司基于轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的人員培訓(xùn)與開發(fā)實踐的研究,一方面有利于J銅業(yè)公司人員培訓(xùn)與開發(fā)實踐做得更好,促使J銅業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展;另一方面,對我國同類加工制造業(yè)企業(yè)通過人員培訓(xùn)與開發(fā)不斷提升企業(yè)競爭優(yōu)勢具有參考價值。
[Abstract]:In order to achieve the strategic goal of sustainable development, enterprises must rely on staff training and development. The continuous development of talent ranks. J Copper Co., Ltd. is one of the top 500 enterprises in China with the largest scale of copper processing in China. In order to realize its development strategy from "bigger" as the core, to transform into the "fine and strong" as the core of the upgrading development strategy, to achieve "both big and strong, with the ability of sustainable and steady development" strategic objectives, The company pays attention to the training and development practice of the employees, so that the total amount of talents, structure and quality meet the needs of the company's transformation and development strategy, and reduce the situation of talent shortage. Based on the transformation and development strategy of J Copper Company, this paper studies the practice of employee training and development. The main contents of this paper are as follows: firstly, the related concepts and theories of training and development are studied. Then, this paper analyzes the employee structure of J Copper Company while introducing the development history, transformation development strategy, organizational structure and employee strategic planning of J Copper Company. Then, this paper focuses on the company personnel training, mentor system, career planning, multi-channel internal promotion system and other practical activities. On this basis, the paper analyzes the effectiveness of personnel training and development, and puts forward corresponding suggestions for improvement of personnel training and development. Finally, the paper draws a conclusion and puts forward some prospects. Through the research on the personnel training and development practice of J Copper Company based on the strategy of transformation and development, on the one hand, it is beneficial to do better the training and development practice of J Copper Company, and promote the sustainable development of J Copper Company on the other hand, It has reference value for our similar processing manufacturing enterprises to improve their competitive advantage through personnel training and development.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.32;F272.92

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本文編號：2072376