發(fā)布時(shí)間：2018-06-26 04:27

  本文選題：生產(chǎn)計(jì)劃 + 改進(jìn)方案　； 參考：《東北大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：進(jìn)入二十一世紀(jì),隨著我國(guó)改革開放的不斷深入,越來越多的快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)由以產(chǎn)定銷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N定產(chǎn),這種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式帶動(dòng)了企業(yè)各方面工作穩(wěn)步提升,但作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)重要組成部分的生產(chǎn)計(jì)劃管理還較大程度地存在著不適應(yīng)新形勢(shì)的狀況,造成企業(yè)生產(chǎn)制造費(fèi)用增加、生產(chǎn)效率不高、產(chǎn)品不能按時(shí)交貨等問題。因此,如何改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作,提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平,已成為快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)亟待解決的難題。本文主要從管理的視角,運(yùn)用生產(chǎn)管理中制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)、最優(yōu)技術(shù)(OPT)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)等理論思想對(duì)COCOA-LINNA公司在生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制等方面存在的問題進(jìn)行分析與探究,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定生產(chǎn)計(jì)劃管理的改進(jìn)方案,并通過改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作,全面帶動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理各層面的改善,解決企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)面臨的主要問題,進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文的主要研究?jī)?nèi)容包括以下幾個(gè)方面:(1)深入探究COCOA-LINNA公司生產(chǎn)計(jì)劃管理中存在的問題,找出產(chǎn)生問題的深層次原因以及制約發(fā)展的因素,進(jìn)而明確下一步重點(diǎn)改進(jìn)方向。(2)為順利完成COCOA-LINNA公司生產(chǎn)計(jì)劃管理的改進(jìn),將運(yùn)作管理的理論和方法應(yīng)用于本研究中。這部分內(nèi)容運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)方法進(jìn)行改進(jìn)。(3)重點(diǎn)對(duì)COCOA-LINNA公司生產(chǎn)計(jì)劃管理的改進(jìn)進(jìn)行研究,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制,進(jìn)度控制進(jìn)行分析。這部分內(nèi)容主要利用MRPⅡ、OPT、JIT等生產(chǎn)管理理論提出改進(jìn)方案,主要包括生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制等環(huán)節(jié)的改進(jìn)。通過對(duì)COCOA-LINNA公司生產(chǎn)計(jì)劃管理的改進(jìn)進(jìn)行研究,得出具有一定針對(duì)性和指導(dǎo)意義的結(jié)論。希望本文的研究能夠?qū)\(yùn)作管理管理理論與方法在生產(chǎn)計(jì)劃管理的改進(jìn)方面得到一些啟發(fā)。
[Abstract]:In the 21 century, with the deepening of reform and opening up in our country, more and more fast moving consumer goods manufacturing enterprises have gradually changed from production and management mode of production and marketing to production by sales. This mode of production and operation has led to a steady improvement in all aspects of the enterprise's work. However, as an important part of the operation of an enterprise, production planning management still exists to a large extent, which does not adapt to the new situation, resulting in an increase in the production and manufacturing costs of the enterprise. Production efficiency is not high, products can not be delivered on time and other issues. Therefore, how to improve the production planning management and improve the production and operation management level of enterprises has become a problem to be solved urgently in FMCG manufacturing enterprises. From the perspective of management, this paper analyzes and explores the problems existing in production planning, execution and control of COCOA-LINNA by using the theories of manufacturing resource planning (MRP 鈪，

本文編號(hào)：2069092