本文選題：戰(zhàn)略執(zhí)行力 + 油田��； 參考：《中國石油大學(華東)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著科學的進步與時代的推移,無論是國家、企業(yè)、單位,它們的戰(zhàn)略執(zhí)行力水平的高低,很大程度上決定了其可持續(xù)發(fā)展。俗話稱:三分靠戰(zhàn)略,七分靠執(zhí)行。不難理解,一個正確的戰(zhàn)略能夠得到有效地執(zhí)行,是至關重要的,因而興起了對如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的一種戰(zhàn)略研究主流,這也成為了學術界探討戰(zhàn)略管理與研究的一個重要切入點,對于國家、企業(yè)而言,如何提升其戰(zhàn)略執(zhí)行力,對核心競爭力起到決定性的作用。在對華北油田戰(zhàn)略執(zhí)行力研究中,首先通過介紹研究的相關理論和實踐背景,對戰(zhàn)略執(zhí)行力在國內外的研究現狀和發(fā)展趨勢進行了重點關注,結合相關理論基礎,對戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略執(zhí)行力以及戰(zhàn)略執(zhí)行力的構成進行闡釋,系統地分析戰(zhàn)略執(zhí)行力相關影響因素及內在關系和外部影響,為華北油田戰(zhàn)略執(zhí)行力提供理論依據。在簡單介紹華北油田現在的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略發(fā)展及執(zhí)行情況的基礎上,結合華北油田自身的實際情況,提出了影響華北油田戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素,并借鑒平衡計分卡的思想,建立指標體系,從戰(zhàn)略管理流程、外部環(huán)境、人力資源、組織結構、績效管理、信息系統、資源分配、運營計劃、執(zhí)行流程等主要影響環(huán)節(jié)和因素來構建其評價體系,通過平衡計分卡、專家打分法和AHP等方法的結合運用,計算各指標權重,對其進行評價,并得出華北油田戰(zhàn)略執(zhí)行力值為6.9636,根據華北油田戰(zhàn)略執(zhí)行力的真實水平情況,發(fā)現其主要問題所在,并進一步地進行存在這些問題的原因探究。針對華北油田戰(zhàn)略執(zhí)行力的現狀,結合其主要問題和關鍵因素,針對性地提出了提升華北油田戰(zhàn)略執(zhí)行力的途徑,為華北油田戰(zhàn)略執(zhí)行力穩(wěn)步提升做出理論參照。文章旨在分析其現存戰(zhàn)略執(zhí)行力的問題,尋找解決的辦法,為其他油田企業(yè)或相關單位提升戰(zhàn)略執(zhí)行力做一個參照。
[Abstract]:With the progress of science and the passage of times, the level of strategic execution ability of countries, enterprises and units determines their sustainable development to a great extent. As the saying goes: three points rely on strategy, seven on implementation. It is not difficult to understand that it is very important for a correct strategy to be implemented effectively. This has also become an important breakthrough point for the academic circles to explore the strategic management and research. For the country and the enterprise, how to improve their strategic execution ability and play a decisive role in the core competitiveness. In the study of the strategic execution ability of Huabei Oilfield, first of all, by introducing the relevant theory and practice background of the study, focusing on the research status and development trend of the strategic execution ability at home and abroad, combining with the relevant theoretical basis, the paper carries out the strategy implementation. In order to provide the theoretical basis for the strategic execution of North China Oilfield, the paper explains the strategic execution and the composition of the strategic execution, and systematically analyzes the influencing factors, internal relations and external influence of the strategic execution. On the basis of a brief introduction of the present strategy, development and implementation of Huabei Oilfield, combined with the actual situation of Huabei Oilfield itself, this paper puts forward the influence factors on the strategic execution of Huabei Oilfield, and draws lessons from the idea of balanced Scorecard. Set up the index system, from the strategic management process, external environment, human resources, organizational structure, performance management, information system, resource allocation, business plan, implementation process and other main impact links and factors to build its evaluation system, Through the combination of balanced scorecard, expert scoring method and AHP, the weight of each index is calculated and evaluated, and the strategic execution ability of Huabei Oilfield is 6.9636. According to the true level of strategic execution in Huabei Oilfield, Find out the main problems and further explore the causes of these problems. According to the present situation of the strategic execution ability of Huabei Oilfield, combined with its main problems and key factors, this paper puts forward the way to enhance the strategic execution ability of Huabei Oilfield, which can be used as a theoretical reference for the steady improvement of the strategic execution ability of Huabei Oilfield. The purpose of this paper is to analyze the existing problems of strategic execution, to find solutions and to make a reference for other oil field enterprises or related units to enhance their strategic execution.
【學位授予單位】：中國石油大學(華東)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.22

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