本文選題：建筑工程 + 總承包商　； 參考：《山東大學》2014年碩士論文

【摘要】：建筑工程的施工建設(shè)是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑,伴隨著國民經(jīng)濟的快速增長以及我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,建筑工程項目的管理研究一直在不斷的發(fā)展,但是,由于當前社會經(jīng)濟、科技發(fā)展的需求,建筑工程項目的范圍逐漸加大,工程專業(yè)性和建筑規(guī)模與日俱增。同時隨著現(xiàn)代建筑施工體系走向?qū)I(yè)化,分工越來越細,實際建筑工程往往需要多個專業(yè)企業(yè)分工完成。在勞務(wù)用工方面由于農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程的發(fā)展而使富余的農(nóng)村勞動力涌入城市謀發(fā)展,其中很大一部分進入建筑業(yè)中使得勞務(wù)型的分包商數(shù)量增長很快。對于相關(guān)建筑工程的分包管理要求日益增加,符合我國國情和實際市場規(guī)律的分包管理模型有效建立已迫在眉睫。 本文從建筑工程中的總承包商與分包商的管理體系入手并結(jié)合國外的相關(guān)研究以及國內(nèi)建筑行業(yè)的實際狀況,闡述建筑工程中分包合作的基本管理體系,對當前建筑工程的管理有著一定的借鑒意義。在理論方面,本文依照相關(guān)研究思想,從價值鏈理論、交易成本分析、資源能力理論、供應鏈理論分析以及精益建設(shè)理論上完善了建筑工程的相關(guān)建筑理論,并以此為基礎(chǔ)詳細分析了總承包商與各個分包商之間的合作關(guān)系,依照其中關(guān)于管理的理論研究設(shè)計了基本的建筑工程的項目分包商管理模型。本文中闡述的管理模型,完整的包含了建筑工程中總承包商和分包商之間關(guān)系的各類問題和解決策略,對相關(guān)管理研究有著較大的借鑒作用。 文章第三章對當前我國建筑工程中分包商管理中存在的問題進行有效的羅列和分析,從總承包商與分包商之間的矛盾關(guān)系、分包商施工過程中的問題、分包商人員管理方面的問題以及分包商自身利益與項目工程整體性關(guān)系四個方面闡述了國內(nèi)分包商管理中存在的問題。 第四章詳細分析了建筑工程中分包商管理績效的影響因素素,從合同契約約束方式、能力分配與激勵機制、沖突及溝通管理、協(xié)同配合機制、觀念文化異同管理機制等五個方面闡述了建筑工程項目分包商管理的基本建立需求和影響因素,并對各影響因素做出對比和分類為模型的建立規(guī)劃了一定的框架。 論文第五章是文章的重點部分,首先從分類角度對各大分包商進行詳細的分類處理,從施工環(huán)節(jié)、重要性、合作績效、選擇模式等四個角度劃分了市場上數(shù)量龐大的分包企業(yè),依照相關(guān)分類管理模型的具體理論,為下文分包商管理模型建立有效的分類機制,清晰模型要求。論文中闡述的建筑工程的分包商管理模型,是建立在總承包商以及各項目分包商共同完成建筑任務(wù)的完整價值鏈上的管理體系,針對當下分包類型的大型建筑項目,用以協(xié)調(diào)總承包商和各個工程分包商之間關(guān)系,評估各個工程分包商的能力和績效,選擇有效的方式和分包商,有效完成整體建筑工程,使雙方減小成本,獲得最大收益,實現(xiàn)合作的雙贏。建筑工程的分包商管理模型包含如下幾項內(nèi)容,除卻分包商分類和其他關(guān)系較遠的商業(yè)過程,本文依照建筑工程的相關(guān)行進順序,將建筑工程的分包商管理模型分為建筑工程前期分包商管理、建筑工程施工階段分包商管理、建筑工程后期驗收階段分包商管理三個部分。分別闡述了分包商評價、選擇以及合作管理,同時對分包商的過程管理和控制進行了較為詳細的闡述,最后著重強調(diào)了分包商驗收和工程后評價的相關(guān)問題。 在第六章中論文先從協(xié)調(diào)管理研究的應用、合理進行分包商績效評估、選擇管理中完善分包商資質(zhì)水平評定和準入程序三個理論層面對上文的相關(guān)問題進行有效的解決,之后依靠分包商招標活動的正確執(zhí)行、分包商合同、協(xié)議的簽訂標準制定、整體工程的人員選擇管理三個角度闡述解決上文問題的實際做法,并提出了重視工程前期的人員培訓和考核、對分包商進行實時管理與監(jiān)督兩個有效措施,完善建筑工程項目分包商管理模型的基本內(nèi)容,加強模型的適用性。本文中闡述的管理模型,完整的包含了建筑項目中總承包商和分包商之間關(guān)系的各類問題和解決策略,對相關(guān)管理研究有著較大的借鑒作用。
[Abstract]:The construction of construction projects is an important way of economic development in China . With the rapid growth of national economy and the structural adjustment of our country , the management of construction projects has been developing continuously .

Based on the theory of value chain theory , transaction cost analysis , resource capacity theory , supply chain theory analysis and lean construction theory , this paper analyzes the relationship between the general contractor and each sub - contractor based on the theory of theory of value chain , transaction cost analysis , resource capacity theory , supply chain theory analysis and lean construction theory .

In chapter 3 , the problems existing in the management of subcontractors in our country ' s construction projects are listed and analyzed , and the problems existing in the management of the subcontractor are discussed in four aspects : the contradiction between the general contractor and the subcontractor , the problems in the construction process of the subcontractor , the problems of the subcontractor ' s personnel management and the whole relationship between the interests of the subcontractor and the integrity of the project .

The fourth chapter analyzes the influencing factors of the subcontractor ' s management performance in the construction project , expounds the basic building needs and influencing factors of the subcontractor management of the construction project from five aspects , such as contract contract restriction way , ability distribution and incentive mechanism , conflict and communication management , cooperative coordination mechanism and management mechanism of concept culture , etc . , and compares and classifies the influencing factors into a certain framework .

The fifth chapter of the paper is the key part of the article . First , the detailed classification process of each major subcontractor is divided into four angles , such as construction link , importance , cooperation performance and selection mode .

In the sixth chapter , firstly , from the application of the coordination management research , it is reasonable to carry out the effective settlement of the related problems in the subcontractor ' s performance evaluation and selection management , then rely on the correct execution of the subcontractor ' s bidding activities , the contract of the subcontractor , the signing standard of the agreement , the personnel selection management of the whole project to expound the practical approach to solve the above - mentioned problems .
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F274

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本文編號：2033305