本文選題：標(biāo)準(zhǔn)化 + 多機(jī)構(gòu)聯(lián)合��； 參考：《天津大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：本文以迅捷達(dá)公司的發(fā)展史為背景，分析了在公司發(fā)展過程中，在運(yùn)營(yíng)模式上從“作坊式”的運(yùn)營(yíng)模式向正規(guī)公司運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，公司業(yè)務(wù)從單一向多元化擴(kuò)充，市場(chǎng)布局從地方向全國(guó)市場(chǎng)布局的成功拓展，在上述情況的變化中，公司出現(xiàn)了管理與發(fā)展之間的矛盾，，且日漸明顯，雖然公司一直在進(jìn)行著適應(yīng)性的調(diào)整，從組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，項(xiàng)目管理模式的改善，以及相關(guān)制度的出臺(tái)，均開展了多種嘗試。 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整經(jīng)過探討研究，找到了適合公司的組織機(jī)構(gòu)模式，即專業(yè)委員會(huì)、專業(yè)管理部門、業(yè)務(wù)部門多級(jí)機(jī)構(gòu)的模式，并全部有項(xiàng)目管理的需求。以此為契機(jī)，參考了國(guó)內(nèi)外的項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管的基礎(chǔ)理論知識(shí)和成熟管理體系，結(jié)合公司的現(xiàn)狀和公司多年積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，吸取項(xiàng)目建設(shè)中的教訓(xùn)，研究適合公司的項(xiàng)目管理模式，即基于標(biāo)準(zhǔn)化的多機(jī)構(gòu)聯(lián)合的項(xiàng)目管理模式究。 該模式研究過程是在前人研究的理論基礎(chǔ)上，參考已有的一些成果文獻(xiàn)，從企業(yè)項(xiàng)目管理模式和企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的角度出發(fā)，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，案例分析與文獻(xiàn)參考相結(jié)合形式展開的。 項(xiàng)目管理模式的實(shí)施方式是：項(xiàng)目的建設(shè)過程以梳理形成的過程標(biāo)準(zhǔn)化文件作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，運(yùn)用評(píng)審機(jī)制作為控制手段，增強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，由多個(gè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行項(xiàng)目管理的策略，加之項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)和項(xiàng)目考核作為過程執(zhí)行的保障，使項(xiàng)目按進(jìn)度保質(zhì)量的完成項(xiàng)目建設(shè)工作。在經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施，通過幾個(gè)重要方面的數(shù)據(jù)同期對(duì)比，實(shí)施效果明顯，達(dá)到了預(yù)期的效果。
[Abstract]:Based on the history of the development of Schindler Company, this paper analyzes the transformation from "workshop mode" to formal mode of operation in the course of the development of the company, and the expansion of business from single to diversified. The successful expansion of the market layout from the local to the national market layout, in the change of the above situation, the contradiction between management and development has appeared in the company, and increasingly obvious, although the company has been making adaptive adjustment, From the organization adjustment, the improvement of the project management mode, and the introduction of the related system, various attempts have been made. The adaptive adjustment of the organization has been studied, and the organizational model suitable for the company has been found, that is, the specialized committee, the professional management department, the multi-level organization model of the business department, and all of them have the demand of the project management. Taking this as an opportunity, referring to the basic theoretical knowledge and mature management system of project management at home and abroad, combining with the current situation of the company and the project management experience accumulated by the company for many years, the paper draws lessons from the project construction. This paper studies the project management model suitable for the company, that is, the project management model based on the standardization of multi-agency association. The research process of this model is based on the previous research theory, referring to some existing achievements and literature, from the point of view of enterprise project management model and enterprise project management standardization, adhere to the combination of theory and practice. Case analysis and literature reference in combination with the form of expansion. The implementation of project management mode is as follows: the construction process of the project takes the process standardization document formed by combing as the foundation of the project management, and the evaluation mechanism is used as the control means to strengthen the quality control of the key links of the project. The strategy of joint project management by many organizations, together with the comprehensive evaluation and evaluation of the project as the guarantee of the implementation of the process, enables the project to complete the project construction according to schedule and quality assurance. After a period of implementation, through the comparison of data in several important aspects, the effect of implementation is obvious and the expected effect is achieved.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.6

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本文編號(hào)：2018262