本文選題：績(jī)效管理 + 組織與個(gè)人��； 參考：《中國(guó)石油大學(xué)(華東)》2014年碩士論文

【摘要】：歷經(jīng)37年的努力,江蘇油田試采二廠逐步發(fā)展成為一個(gè)集采油、注水、集輸、油氣水處理、試井、維修安裝、運(yùn)輸、生活后勤保障于一體的綜合性采油廠,原油產(chǎn)量連續(xù)12年保持在60萬(wàn)噸以上,這對(duì)于以Ⅲ類(lèi)低滲儲(chǔ)量為主、剩余可采儲(chǔ)量只有684.8萬(wàn)噸、采收率已達(dá)20.3%的采油廠來(lái)說(shuō)實(shí)屬不易。在對(duì)績(jī)效管理理論、方法及應(yīng)用工具進(jìn)行深入系統(tǒng)研究、比較的基礎(chǔ)上,本文選取了江蘇油田試采二廠績(jī)效管理問(wèn)題進(jìn)行研究,剖析其存在的主要問(wèn)題及原因,借鑒國(guó)內(nèi)外成功做法,確立企業(yè)發(fā)展中的組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效提升目標(biāo),認(rèn)真篩選適合企業(yè)發(fā)展的方法工具,有機(jī)融合績(jī)效考評(píng)與基礎(chǔ)工作檢查,有機(jī)統(tǒng)一過(guò)程控制與結(jié)果考評(píng),有效結(jié)合動(dòng)態(tài)考評(píng)與靜態(tài)測(cè)評(píng),有效疊合上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核、同級(jí)相互測(cè)評(píng)與下級(jí)對(duì)上級(jí)的檢查測(cè)評(píng),設(shè)定科學(xué)合理的績(jī)效管理考核指標(biāo),不斷改進(jìn)試采二廠績(jī)效管理設(shè)計(jì),不斷優(yōu)化管理流程,建立適合企業(yè)發(fā)展需要的組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效管理體系,充分調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)管理的積極性和能動(dòng)性,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,引導(dǎo)其科學(xué)、有效、和諧發(fā)展。
[Abstract]:After 37 years of hard work, Jiangsu Oilfield production Test and production Plant has gradually developed into a comprehensive oil production plant that integrates oil production, water injection, gathering and transportation, oil and gas water treatment, well testing, maintenance and installation, transportation and logistics support. Crude oil production has been kept above 600000 tons for 12 consecutive years, which is difficult for oil production plants with low permeability type 鈪，

本文編號(hào)：2018214