本文選題：流式生產(chǎn) + 看板拉動(dòng)��； 參考：《河北工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：H企業(yè)是一家汽車零配件企業(yè)，生產(chǎn)汽車排氣系統(tǒng)用波紋管，在行業(yè)內(nèi)有著一定的影響力。本企業(yè)具有推行精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢條件，但是H企業(yè)目前遠(yuǎn)沒有達(dá)到精益生產(chǎn)管理所能達(dá)到的管理水平。公司內(nèi)部庫存過多、物流不暢、浪費(fèi)嚴(yán)重、消極怠工、5S管理混亂、文化制度不健全等。 本論文運(yùn)用工業(yè)工程中的布局、流程和作業(yè)法，對H企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行全面分析，并與精益生產(chǎn)案例公司進(jìn)行對比。運(yùn)用流式生產(chǎn)法、看板信息管理系統(tǒng)對H企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，使物流信息流順暢；運(yùn)用快速換模與節(jié)拍對生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；對各工位人員的再分配加強(qiáng)在制品的檢查，降低不良率；運(yùn)用5S理論對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，便于可視化管理，提高員工素質(zhì)。 另外本論文也論述了企業(yè)精益文化建立。實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)案例很多，失敗的也很多。有些失敗原因是公司只關(guān)注了精益生產(chǎn)管理工具，，只看到了精益生產(chǎn)管理方式所取得的經(jīng)濟(jì)效益，沒有分析精益文化和對精益文化培訓(xùn)的投入；模仿了精益生產(chǎn)的形，漠視了精益生產(chǎn)的神。精益文化的培育是做到精益生產(chǎn)管理成功實(shí)施，并持續(xù)保持的關(guān)鍵因素。筆者借鑒和比對了案例企業(yè)的文化，建立適合本企業(yè)的精益文化基礎(chǔ)。精益文化包含健康、節(jié)約、和諧等理念，將影響每一個(gè)人，精益文化將改變生活。
[Abstract]:H enterprise is an automobile spare parts enterprise, produces the automobile exhaust system corrugated tube, has certain influence in the industry. This enterprise has the advantage condition of carrying out lean production management, but H enterprise is far from reaching the management level of lean production management at present. Excessive internal inventory, poor logistics, serious waste, anemic 5S management chaos, cultural system is not perfect, and so on. In this paper, the layout, process and operation method of industrial engineering are used to analyze the production of H enterprise and compare it with lean production case company. Flow production method, Kanban information management system is used to optimize the production process of H enterprise, to make the flow of logistics information smooth, to optimize the production operation by using rapid mold change and rhythm, and to realize balanced production. The re-distribution of the workers at each work station should strengthen the inspection of the WIP and reduce the defective rate. The 5S theory is used to optimize the working environment to facilitate visual management and to improve the quality of the staff. In addition, this paper also discusses the establishment of lean culture. There are many cases of enterprises implementing lean production and many failures. Some of the reasons for failure are that the company only pays attention to lean production management tools, only sees the economic benefits of lean production management, does not analyze lean culture and investment in lean culture training, and imitates the form of lean production. Ignore the god of lean production. The cultivation of lean culture is the key factor for the successful implementation and sustained maintenance of lean production management. The author draws lessons from and compares the case culture, and establishes the lean culture foundation suitable for the enterprise. Lean culture contains the concepts of health, economy and harmony, which will affect everyone. Lean culture will change life.
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.471;F273

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本文編號：2011312