本文選題：項目管理 + 進(jìn)度管理�。� 參考：《東北大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：近年來,我國鋼鐵企業(yè)在新上項目領(lǐng)域內(nèi)大力推行項目管理,對于提高項目質(zhì)量、保證工期、降低成本等方面起到重要作用。由于"寶鋼鋼鐵產(chǎn)品銷售信用管理項目"有涉及內(nèi)容多、實踐性強(qiáng)的特點,是典型的項目管理案例,因此選定此項目作重點研究。本文通過項目實施過程中的具體實踐,運(yùn)用實證的方法,同時結(jié)合項目自身的特點,將理論與實踐相結(jié)合,從項目進(jìn)度計劃的編制(包括項目的活動與分解、項目的活動排序、項目的活動歷時估算、項目計劃的編制及初次優(yōu)化),到項目進(jìn)度計劃的控制,再到項目計劃實施過程中的跟蹤、調(diào)整及優(yōu)化,最終形成一個由計劃、跟蹤、調(diào)整三個主要部分構(gòu)成的循環(huán)過程。在項目的具體實施過程中,通過關(guān)鍵路徑法在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用,編制項目進(jìn)度計劃,分析和制定項目中具體活動任務(wù)的合理周期,使項目進(jìn)度計劃的安排更具合理性和可執(zhí)行性。同時,針對相關(guān)資源的矛盾沖突進(jìn)行及時的分析和討論,對進(jìn)度計劃做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化,從而有效的控制項目進(jìn)度計劃,實現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)。
[Abstract]:In recent years, the iron and steel enterprises in our country vigorously carry out project management in the field of new projects, which plays an important role in improving the quality of the project, ensuring the duration of the project, reducing the cost and so on. Because "Baosteel steel product sale credit management project" has the characteristic of many contents and strong practicality, it is a typical project management case, so this project is selected as the key research. In this paper, through the concrete practice in the process of project implementation, using the empirical method and combining the characteristics of the project itself, combining the theory with the practice, from the preparation of the project schedule plan (including the project activities and decomposition, the project activity order), Project activity duration estimation, project plan preparation and initial optimization, to the control of the project schedule, and then to the tracking, adjustment and optimization of the project plan implementation process, finally forming a plan, tracking, tracking, Adjust the three main components of the cycle process. In the process of implementing the project, through the application of the critical path method in the project schedule management, the project schedule is drawn up, and the reasonable cycle of the specific activity task in the project is analyzed and worked out. Make the schedule of the project more reasonable and executable. At the same time, the contradiction and conflict of related resources are analyzed and discussed in time, and the schedule is adjusted and optimized accordingly, so as to effectively control the project schedule and achieve the project progress goal.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.31

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本文編號：2005615