本文選題：Z公司 + 人力資源管理診斷��； 參考：《河南大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：近年來，新能源行業(yè)的核心——新興蓄能電源發(fā)展迅猛，極大地促進了作為該行業(yè)關(guān)鍵組件之一的新型功能膜材料行業(yè)的異軍突起，對滿足我國日益增長的新能源汽車、電動車、電動工具等行業(yè)發(fā)展需求、促進下游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)升級、提升我國新能源產(chǎn)業(yè)安全有著重大意義。作為致力于鋰離子電池、隔膜、正極材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的Z公司，在這樣的發(fā)展形勢下，既面臨著巨大的市場機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為此，公司不斷引入新的管理理念取代原有落后的傳統(tǒng)理念，采取了一系列的調(diào)整方案，制定了提高公司綜合競爭力的戰(zhàn)略路線，但是，面對諸多影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的因素，其中人力資源管理無法與公司發(fā)展相匹配的問題尤其嚴(yán)重。因此，本文旨在立足Z公司目前的人力資源現(xiàn)狀，對人力資源管理存在的問題展開診斷研究，并基于此提出相對應(yīng)的人力資源管理改進策略。 本文以人力資源管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，通過文獻研究和實證分析等方法對Z公司人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，找出該公司在人力資源管理方面存在的問題，然后研究相應(yīng)的改善策略�，F(xiàn)階段，由于公司人力資源規(guī)劃不完善、人力資源管理理念滯后、相關(guān)制度不健全以及人力資源管理人員能力不足等問題，造成企業(yè)人力資源在招聘管理、培訓(xùn)設(shè)計、績效管理、薪酬管控、激勵機制和人事基礎(chǔ)管理等方面存在著一系列的問題，以致Z公司現(xiàn)有的人力資源管理很難為公司未來發(fā)展提供有力的支持。本文以人力資源管理存在問題的訪談結(jié)果為基礎(chǔ)，分別就Z公司在人力資源管理的主要方面提出改善建議，即制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、樹立創(chuàng)新的人力資源理念、健全人力資源管理制度、提升人力資源管理人員素質(zhì)、創(chuàng)新人力資源管理方法等，從而提高員工滿意度，促進員工不斷將自身的潛能最大限度的發(fā)揮出來，使企業(yè)保持持久的競爭力�？傊�，本文通過對Z公司人力資源管理方面的研究，，力求從理論聯(lián)系實際的視角探尋適合Z公司人力資源管理體系優(yōu)化的思路和方法，以提升Z公司人力資源管理水平，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，同時也為其他同類企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)化改進提供有益的借鑒和參考。
[Abstract]:In recent years, the new energy storage power source, the core of the new energy industry, has developed rapidly, which has greatly promoted the emergence of a new type of functional membrane material industry, which is one of the key components of the new energy industry. It is of great significance to promote the adjustment and upgrading of downstream industrial structure and promote the safety of new energy industry in China. As a company committed to lithium ion battery, diaphragm, cathode material R & D, production and sales, in such a development situation, not only facing a huge market opportunities, but also facing a huge challenge. Therefore, the company has continuously introduced new management concepts to replace the original backward traditional concepts, adopted a series of adjustment schemes, and formulated a strategic line to improve the comprehensive competitiveness of the company. However, in the face of many factors affecting the development strategy of the company, The problem that human resource management can not match the development of the company is especially serious. Therefore, the purpose of this paper is to base on the current situation of human resources in Z Company, and to carry out a diagnostic study on the problems existing in human resource management. Based on the theory of human resource management, this paper analyzes the current situation of human resource management in Z Company by means of literature research and empirical analysis. Find out the problems in human resource management, and then study the corresponding improvement strategies. At present, due to the problems of imperfect human resource planning, lagged concept of human resource management, imperfect related system and insufficient capacity of human resource management personnel, the enterprise human resources is in the recruitment management, training design, and so on. There are a series of problems in performance management, salary control, incentive mechanism and personnel basic management, which makes it difficult for Z Company to provide strong support for the future development of the company. Based on the interview results of the problems in human resource management, this paper puts forward some suggestions on the main aspects of human resource management in Z company, that is, to formulate the strategic planning of human resources based on enterprise strategy. Set up innovative human resource idea, perfect human resource management system, improve the quality of human resource management personnel, innovate human resource management method, etc., so as to improve employee satisfaction. To promote employees to continuously maximize their potential, so that the enterprise to maintain lasting competitiveness. In a word, through the research on the human resource management of Z Company, this paper tries to explore the ideas and methods suitable for the optimization of Z Company's human resource management system from the angle of theory and practice, in order to improve the level of Z Company's human resource management. At the same time, it provides useful reference and reference for the optimization and improvement of other similar enterprises' human resource management system.
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.6;F272.92

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本文編號：1992296