發(fā)布時間：2018-06-04 16:29

  本文選題：供應(yīng)商選擇 + 第三方物流��； 參考：《上海交通大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：走出國門參與海外工程項目競標(biāo)已成為企業(yè)經(jīng)營的重要手段,隨著承接海外工程項目的增多,工程物流已經(jīng)成為影響工程項目執(zhí)行結(jié)果的重要因素,選擇專業(yè)第三方物流供應(yīng)商已成為共識。然而多數(shù)工程承包企業(yè)包括A公司對第三方物流的認(rèn)識仍舊停留在規(guī)模經(jīng)濟效益帶來的低成本上,因此A公司在海外項目第三方物流供應(yīng)商選擇上依然采取單一價格標(biāo)準(zhǔn)的成本選擇方法,這種選擇方式常常導(dǎo)致第三方物流供應(yīng)商惡意低價競爭,物流服務(wù)效率低下,影響整個海外項目的執(zhí)行結(jié)果。本文針對A公司海外項目第三方物流供應(yīng)商選擇問題,在通用供應(yīng)商選擇流程的基礎(chǔ)上根據(jù)A公司的實際情況和海外項目的特征建立了第三方物流供應(yīng)商分階段選擇流程,在預(yù)審階段使用了直觀判斷法和標(biāo)桿選擇法對候選供應(yīng)商進行了定性定量篩選,縮小了候選供應(yīng)商范圍,并在復(fù)選階段采用德爾菲法確定了第三方物流供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn),選取了層次分析法結(jié)合多個選擇標(biāo)準(zhǔn)選定第三方物流供應(yīng)商。之后,本文通過火電項目SII期第三方物流供應(yīng)商選擇的實踐演示了該套流程的可行性,并探討了復(fù)選階段如何在層次分析法基礎(chǔ)上納入群組決策。最終通過對比A公司火電項目SI期和II期的物流績效,本文驗證了該套供應(yīng)商選擇流程和其中包含的供應(yīng)商選擇方法在火電項目SII期上實行有效,并為A公司后續(xù)海外項目的第三方物流供應(yīng)商選擇提供了參考解決方案。
[Abstract]:It has become an important means for enterprises to go abroad to bid for overseas engineering projects. With the increase of overseas projects, engineering logistics has become an important factor affecting the results of project execution. Selection of professional third party logistics suppliers has become a consensus. However, most project contracting enterprises, including company A, still hold their understanding of third party logistics in the low cost brought about by economies of scale. Therefore, company A still adopts the cost selection method of single price standard in the selection of third-party logistics suppliers for overseas projects, which often leads to malicious low price competition of third party logistics suppliers and low efficiency of logistics service. Influence the implementation results of the whole overseas project. In this paper, aiming at the supplier selection problem of A company's overseas project, based on the general supplier selection process, according to the actual situation of A company and the characteristics of overseas project, the paper establishes the process of selecting the third party logistics supplier in stages. In the preliminary stage, the intuitive judgment method and the benchmarking method are used to select the candidate suppliers qualitatively and quantitatively, which reduces the scope of the candidate suppliers, and determines the selection criteria of the third-party logistics suppliers by using Delphi method in the check stage. The third party logistics suppliers are selected by AHP combined with multiple selection criteria. After that, this paper demonstrates the feasibility of this set of processes through the practice of selecting third-party logistics suppliers in the SII period of thermal power project, and discusses how to incorporate the group decision making into the check stage based on Analytic hierarchy process (AHP). Finally, by comparing the logistics performance of the SI and II phases of the thermal power project of company A, this paper verifies that the supplier selection process and the supplier selection method included in the supplier selection process are effective in the SII period of the thermal power project. It also provides a reference solution for the third party logistics supplier selection of A company's subsequent overseas projects.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;F252.1

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3 師顏s

本文編號：1978049