本文選題：生物質(zhì)能源 + 電力企業(yè)��； 參考：《蘭州交通大學》2014年碩士論文

【摘要】：我國是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國,生物質(zhì)資源非常豐富。據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)字表明,廣大農(nóng)村地區(qū)每年各種農(nóng)作物秸稈等廢棄物存有量能夠達到6億多噸,這些農(nóng)作物秸稈廢棄物能夠作為能源加以利用的可達4億多噸。此外,全國林木能夠獲取的數(shù)量達到9.5億噸,其中,能夠作為能源加以利用的可達3億多噸。所以,在我國如果能夠?qū)r(nóng)作物秸稈以及林木等生物質(zhì)資源加以充分利用,其帶來的社會效益以及經(jīng)濟效益是非常可觀的。近年來,在國家政策的推動下,中國生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)取得了快速發(fā)展,但同時也存在諸多問題,例如,缺乏核心技術、設備國產(chǎn)率低,建造及運營成本高、多數(shù)企業(yè)虧損,生物質(zhì)資源市場不規(guī)范,政策依賴性強而相關扶持政策有待細化,產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小,區(qū)域發(fā)展不均衡,受到其他清潔能源發(fā)電的威脅等等。在這種情況下,對生物質(zhì)發(fā)電相關政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行系統(tǒng)性研究就顯得尤為重要。LC生物質(zhì)發(fā)電廠成立幾年來,由于受國家政策、經(jīng)濟環(huán)境、同行業(yè)的競爭、以及自身存在的經(jīng)營方面的問題,一直處于虧損的狀態(tài),這也是近年來整個生物質(zhì)行業(yè)普遍出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀。本文立足于LC生物質(zhì)發(fā)電廠的經(jīng)營現(xiàn)狀,通過對其外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、以及自身的優(yōu)勢和劣勢分析,探究影響企業(yè)發(fā)展的根本性因素,為其找到合理的解決方法,制定相應的經(jīng)營策略,使企業(yè)能夠擺脫目前的經(jīng)營困境。本文首先基于PEST方法和五力模型分析法對LC生物質(zhì)發(fā)電廠的外部環(huán)境實施研究,從政策法規(guī)、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等角度分析企業(yè)所處的環(huán)境對于戰(zhàn)略制定的影響。其次,基于SWOT方法對LC生物質(zhì)發(fā)電廠的優(yōu)勢和劣勢,機會和威脅進行綜合分析,從而使企業(yè)在分析現(xiàn)行戰(zhàn)略的基礎上,抓住機會,揚長避短,確定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。再次,選擇適合LC生物質(zhì)發(fā)電廠的經(jīng)營戰(zhàn)略。最后,通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源、調(diào)整組織機構、提供有力的人才保障、加強企業(yè)內(nèi)部管理、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、加強同行業(yè)對標等方面確保該戰(zhàn)略的實施,為企業(yè)未來健康發(fā)展奠定基礎。
[Abstract]:China is a traditional agricultural production country, biomass resources are very rich. According to the relevant statistics, the amount of crop straw and other wastes in rural areas can reach 600 million tons each year, and the amount of these crop straw wastes can be used as energy up to 400 million tons. In addition, 950 million tons of forest trees can be obtained nationwide, of which more than 300 million tons can be used as energy. Therefore, if we can make full use of biomass resources such as crop stalks and trees, the social and economic benefits will be very considerable. In recent years, driven by national policies, China's biomass power generation industry has made rapid development, but at the same time there are many problems, such as lack of core technology, low production rate of equipment, high cost of construction and operation, loss of most enterprises. The biomass resource market is not standardized, the policy dependence is strong, the relevant support policy needs to be refined, the industrial scale is small, the regional development is not balanced, and is threatened by other clean energy power generation and so on. In this case, the systematic research on biomass power generation related policies and industrial development strategies is particularly important. The biomass power plant has been established for several years, due to the national policy, economic environment, competition with the industry. And its own management problems, has been in the state of loss, this is the biomass industry as a whole in recent years. Based on the management situation of LC biomass power plant, this paper analyzes the external environment, internal environment, and its own advantages and disadvantages, explores the fundamental factors that affect the development of the enterprise, and finds a reasonable solution for it. Make the corresponding management strategy, so that the enterprise can get rid of the current management predicament. In this paper, based on the PEST method and the five-force model analysis method, the external environment of LC biomass power plant is studied, from the policies and regulations, economic environment, social and cultural environment, technical environment, Industry environment and other perspectives to analyze the impact of the environment on strategic formulation. Secondly, based on the SWOT method, the advantages and disadvantages, opportunities and threats of LC biomass power plant are comprehensively analyzed, so that the enterprise can grasp the opportunity on the basis of analyzing the current strategy, take advantage of the advantages and avoid the weaknesses, and determine the management strategy suitable for the development of the enterprise. Thirdly, choose the suitable operation strategy for LC biomass power plant. Finally, the implementation of the strategy is ensured by optimizing the internal resources of the enterprise, adjusting the organization, providing a strong talent guarantee, strengthening the internal management of the enterprise, changing the concept of operation, strengthening the standard of the same industry, and so on. For the future healthy development of enterprises lay the foundation.
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.3;F426.61

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