發(fā)布時間：2018-05-26 11:43

  本文選題：電工鋼 + SWOT分析��； 參考：《東北大學》2014年碩士論文

【摘要】：近幾年來,隨著國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長,使得電工鋼產(chǎn)品迅猛發(fā)展,但由于產(chǎn)能增長過快,造成產(chǎn)品總體供大于求,市場競爭日趨激烈。隨著節(jié)能減排相關(guān)政策的頒布實施,我國政府將在淘汰落后工藝、控制規(guī)模增長、提高產(chǎn)品質(zhì)量,推進節(jié)能環(huán)保等方面進一步加強和改善電工鋼產(chǎn)業(yè)的市場環(huán)境。QG公司為適應市場發(fā)展需要,已建設(shè)成為SG的精品板材生產(chǎn)基地。電工鋼作為鋼鐵中高、精、尖產(chǎn)品,QG投資140億建成了電工鋼生產(chǎn)基地,面對市場日益激烈的競爭環(huán)境,需要制定詳細的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略以適應新的市場環(huán)境。本文通過運用競爭戰(zhàn)略管理理論和SWOT分析研究方法,分析了企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、關(guān)鍵因素和行業(yè)競爭特點,確定了電工鋼產(chǎn)品發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn),對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品定位、綜合實力等進行了分析評價,明確了電工鋼產(chǎn)品發(fā)展的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,在此基礎(chǔ)上提出了電工鋼產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究。根據(jù)公司現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)的競爭地位,在電工鋼產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略上,提出了實施差異化戰(zhàn)略,來提高電工鋼產(chǎn)品在市場中的競爭力。在競爭戰(zhàn)略實施上,要通過優(yōu)化與差異化戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的價值鏈增值活動,有效提升產(chǎn)品品牌形象。通過技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)提高市場認可度,轉(zhuǎn)變營銷觀念,加大市場開發(fā)力度,提高市場占有率。
[Abstract]:In recent years, with the sustained and steady growth of the national economy, electrical steel products are developing rapidly, but because of the rapid growth of production capacity, the overall supply of products exceeds demand, and the market competition is becoming increasingly fierce. With the promulgation and implementation of policies related to energy conservation and emission reduction, the Chinese government will eliminate backward technology, control the growth of scale, and improve the quality of products. To further strengthen and improve the market environment of electrical steel industry. QG company has become the SG production base of fine plate in order to meet the needs of market development. As the high, fine and sharp products of steel, electrical steel has been invested in 14 billion to build the production base of electrical steel. In the face of the increasingly fierce competition environment of the market, it is necessary to formulate detailed product competition strategy to adapt to the new market environment. By using the theory of competitive strategy management and the method of SWOT analysis and research, this paper analyzes the industry environment, key factors and competition characteristics of the enterprise, and determines the opportunities and challenges facing the development of electrical steel products. This paper analyzes and evaluates the internal production facilities, production capacity, product positioning and comprehensive strength of the enterprise, clarifies the internal advantages and disadvantages of the development of electrical steel products, and puts forward the research on the competitive strategy of electrical steel products on the basis of the analysis and evaluation of the internal production facilities, production capacity, product positioning and comprehensive strength. According to the current situation of the company and the competitive position of the industry, in the competitive strategy of electrical steel products, put forward the implementation of differentiation strategy to improve the competitiveness of electrical steel products in the market. In the implementation of competitive strategy, the value chain value-added activities associated with differentiation strategy should be optimized to effectively enhance the brand image of products. Through technological innovation and new product development to improve market recognition, change marketing concept, increase market development, increase market share.
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.31

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本文編號：1937114