本文選題：立體車(chē)庫(kù) + 發(fā)展戰(zhàn)略��； 參考：《浙江工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：從2003年開(kāi)始,中國(guó)的立體車(chē)庫(kù)(亦稱(chēng)“機(jī)械式停車(chē)設(shè)備”)市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)高速增長(zhǎng)的階段。市場(chǎng)的繁榮和高速發(fā)展讓包括BA公司在內(nèi)的一批立體車(chē)庫(kù)制造企業(yè)迅速成長(zhǎng)了起來(lái),同時(shí)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇。更為重要的是,立體車(chē)庫(kù)市場(chǎng)這塊蛋糕散發(fā)出來(lái)的香味也誘發(fā)了相鄰產(chǎn)業(yè)一些實(shí)力雄厚的企業(yè)開(kāi)始涉足,從而使得立體車(chē)庫(kù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,并可能使整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)格局。對(duì)BA公司這個(gè)行業(yè)的后起之秀來(lái)說(shuō),要想在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的市場(chǎng)里求生存、謀發(fā)展,必須對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展之路進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)和全面的戰(zhàn)略規(guī)劃,從而進(jìn)一步完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和公司治理結(jié)構(gòu),推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施和提高管理水平。本文從企業(yè)戰(zhàn)略思想的角度出發(fā),運(yùn)用“PEST模型”、“波特五力模型”等戰(zhàn)略管理工具,對(duì)BA公司所處的社會(huì)宏觀環(huán)境、立體車(chē)庫(kù)的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了客觀的分析,并根據(jù)BA公司自身的相關(guān)資源和具備的能力進(jìn)行了深入的研究。同時(shí),本文運(yùn)用SWOT分析法對(duì)BA公司擁有的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì),可能面臨的劣勢(shì)和威脅進(jìn)行歸納總結(jié)。目的是要通過(guò)前面的這些分析和總結(jié),為BA公司未來(lái)的發(fā)展找出相應(yīng)的對(duì)策,并制定出詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體相關(guān)實(shí)施方案,使BA公司在發(fā)展的過(guò)程中能夠時(shí)刻認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展所面臨的困難和機(jī)遇,采取正確地經(jīng)營(yíng)方法,使企業(yè)能夠改善自我,克服困難,抓住機(jī)遇,從而使公司不斷發(fā)展壯大,成為未來(lái)中國(guó)立體車(chē)庫(kù)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。本文對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)立體車(chē)庫(kù)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)的發(fā)展也有一些借鑒作用。本文最后的研究結(jié)論認(rèn)為,雖然BA公司近幾年發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò),但是這主要得力于一個(gè)成熟管理團(tuán)隊(duì)的加盟及整個(gè)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛。對(duì)于BA公司來(lái)說(shuō),隨著立體車(chē)庫(kù)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的加劇,公司目前這種產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)不明顯,內(nèi)部管理不規(guī)范的情況將會(huì)成為制約公司未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素。因此,在產(chǎn)品研發(fā)方面,BA公司應(yīng)該依靠成本領(lǐng)先為基礎(chǔ),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,通過(guò)服務(wù)差異化來(lái)推進(jìn)企業(yè)的品牌建設(shè),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。為保證公司總體戰(zhàn)略的實(shí)施,還應(yīng)該對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)及管理體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
[Abstract]:Since 2003, China's three-dimensional garage (also known as "mechanical parking equipment") market has entered a phase of rapid growth. The boom and rapid development of the market has led to the rapid growth of a group of stereoscopic garage manufacturers, including BA, and the competition in the industry has also intensified. More importantly, the smell of the cake from the stereoscopic garage market also induces some powerful enterprises in the adjacent industries to start dabbling in it, thus making the stereoscopic garage market more competitive. And may cause the entire industry to appear a new competition pattern. In order to survive and develop in this market in which risks and opportunities coexist, it is necessary to carry out a long-term, systematic and comprehensive strategic plan for the future development of the company as a rising star in the BA industry. So as to further improve the enterprise development strategy and corporate governance structure, promote the implementation of strategy and improve the level of management. In this paper, from the angle of enterprise strategic thought, using the strategic management tools such as "PEST Model" and "Porter's five Force Model", this paper makes an objective analysis of the social macro environment and the industry environment of the stereoscopic garage of BA Company. And according to BA company own related resources and has the ability to carry on the thorough research. At the same time, this paper sums up the advantages and opportunities, the possible disadvantages and threats of BA Company by using SWOT analysis method. The purpose is to find out the corresponding countermeasures for the future development of BA Company through the above analysis and summary, and to draw up detailed strategic plan and specific related implementation plan. In the process of development, BA company can realize the difficulties and opportunities that the company is facing, adopt the correct management method, enable the enterprise to improve itself, overcome the difficulties, seize the opportunity, and make the company grow stronger and stronger. Become the future of China's three-dimensional garage industry leader. This article also has some reference function to the development of the related enterprises of the stereoscopic garage industry in our country at the present stage. The final conclusion of this paper is that although the development of BA company is good in recent years, it is mainly due to the join of a mature management team and the rapid development of the whole industry. For BA, with the rapid development of the stereoscopic garage market and the intensification of competition in the industry, the technical advantages of this kind of products are not obvious. Non-standard internal management will be the main factor restricting the further development of the company in the future. Therefore, in product research and development, the company should rely on the cost leading, strengthen the internal management of the enterprise, promote the brand construction through the service differentiation, and finally realize the overall strategic goal of the enterprise. In order to ensure the implementation of the company's overall strategy, the company's organizational structure and management system should be adjusted accordingly.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F426.4

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本文編號(hào)：1936976