本文選題：新航集團(tuán) + 集團(tuán)管控　； 參考：《西北農(nóng)林科技大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：我國國有企業(yè)改革已經(jīng)逐步推向深入，我國軍事工業(yè)企業(yè)正在逐步地進(jìn)行改革改制，業(yè)務(wù)領(lǐng)域也逐步地向民用領(lǐng)域擴(kuò)展，軍工企業(yè)必然迎來新的發(fā)展機(jī)遇和更大的舞臺。一部分軍工企業(yè)依托自身技術(shù)、人才等優(yōu)勢，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)榧骖欆娒裼卯a(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，，集團(tuán)管控也將逐步成為轉(zhuǎn)型后的企業(yè)面臨的任務(wù)和課題。 新航集團(tuán)是河南省一家兼顧軍工和民用領(lǐng)域的工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，在中國航空工業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，堅(jiān)持航空為本、寓軍于民、軍民互哺，走技術(shù)同源發(fā)展之路，軍民兩大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，新航集團(tuán)正在經(jīng)歷業(yè)務(wù)和管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。但是由于歷史的原因，集團(tuán)在總部功能定位、組織架構(gòu)、母公司對子公司控制等方面存在一些亟待解決的問題；這些問題已經(jīng)成為阻礙新航集團(tuán)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展的因素。建立科學(xué)的管控體系對于新航集團(tuán)更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭具有至關(guān)重要的意義。本文在分析集團(tuán)管控國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上確定了集團(tuán)管控的內(nèi)涵和內(nèi)容；確定了集團(tuán)管控的核心問題，即總部功能確定、管控模式確定和管控關(guān)系制定。 本文認(rèn)為新航集團(tuán)應(yīng)該執(zhí)行以戰(zhàn)略管控為主以財(cái)務(wù)管控為輔的管控模式，這與新航集團(tuán)的總體戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)的技術(shù)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及企業(yè)規(guī)模是相匹配的。相比而言新航目前的以業(yè)務(wù)管控為核心的管控模式不適合企業(yè)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境。主要問題包括過于注重細(xì)節(jié)管理而缺少戰(zhàn)略把控，人力資源和財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位作用沒有得到發(fā)揮，運(yùn)作業(yè)務(wù)權(quán)限沒有下放、現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)不全面等。新航集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃職能和能力，強(qiáng)化集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)和能力，提升財(cái)務(wù)審計(jì)職能的戰(zhàn)略支撐功能，下放具體的生產(chǎn)運(yùn)營權(quán)限強(qiáng)化績效監(jiān)控職能。
[Abstract]:The reform of state-owned enterprises in China has been gradually pushed to a deeper level, and the military industrial enterprises in our country are gradually carrying out reform and restructuring, and the fields of business are gradually expanding to the civilian field, so the military industrial enterprises are bound to ushered in a new development opportunity and a bigger stage. Part of the military enterprises rely on their own technology, talent and other advantages, quickly transformed into the military and civilian industries of large enterprise groups, group control will gradually become the task and subject of the transformed enterprises. Under the guidance of the general strategy of China Aviation Industry Group, SIA Group is an industrial enterprise group in Henan Province, which takes account of both military and civil fields. Under the guidance of the general strategy of China Aviation Industry Group, it insists on the aviation as the foundation, combines the military with the people, and the military and the people feed each other, and takes the road of technological homologous development. With the development of military and civilian industries, SIA Group is undergoing a critical phase of business and management transformation. However, due to historical reasons, the group has some problems to be solved in the aspects of headquarter function orientation, organizational structure, parent company control of subsidiary company and so on. These problems have become the factors that hinder SIA group to realize the connotation development. It is very important for SIA to set up a scientific control system to deal with the increasingly fierce market competition. Based on the analysis of related research results at home and abroad, this paper determines the connotation and content of group management and control, and determines the core issues of group management and control, that is, the determination of headquarters function, the determination of management and control mode and the establishment of management and control relationship. This paper holds that SIA should implement the control mode which is mainly based on strategic control and supplemented by financial control, which is in line with the overall strategy of SIA Group, the technical and business characteristics of each business and the size of the enterprise. In contrast, SIA's current business management and control mode is not suitable for the current internal and external environment. The main problems include too much attention to detail management and lack of strategic control, the strategic role of human resources and financial management has not been brought into play, the operational authority has not been delegated, and the modern governance structure is not comprehensive. SIA Group should strengthen its strategic planning function and ability, strengthen its human resource strategic planning responsibility and ability, enhance the strategic support function of financial audit function, and devolve specific production and operation authority to strengthen its performance monitoring function.
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.5

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1932813