本文選題：電子設(shè)計(jì) + 發(fā)展戰(zhàn)略��； 參考：《華南理工大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：XY公司做為一個(gè)小微公司，一直以來堅(jiān)持消費(fèi)類電子產(chǎn)品的軟硬件設(shè)計(jì)。公司創(chuàng)建伊始，就以為終端客戶提供“交鑰匙”解決方案做為立世之本。從視頻轉(zhuǎn)換類產(chǎn)品做起，在這個(gè)細(xì)分市場占據(jù)半壁江山。時(shí)光荏苒，憑借著對(duì)消費(fèi)類數(shù)碼電子市場4年的深刻理解，以及對(duì)客戶的耕耘，XY公司擁有了穩(wěn)定的客戶群和出貨量。但是，消費(fèi)類電子產(chǎn)品升級(jí)很快，面對(duì)快速更新的數(shù)碼電子市場，只有不斷的推出創(chuàng)新的產(chǎn)品才能站得住腳。XY公司新引進(jìn)了一條產(chǎn)品線，為消費(fèi)類音頻產(chǎn)品。為了滿足更多的應(yīng)用場景下消費(fèi)者的需求，而且避開XY公司的一直以來不面對(duì)最終消費(fèi)者的劣勢。借著電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的東風(fēng)，XY組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，開始運(yùn)營線上商鋪，希望依托自身的設(shè)計(jì)實(shí)力，，抓住市場中細(xì)分的機(jī)會(huì)來實(shí)現(xiàn)下游的延伸。最終達(dá)到公司產(chǎn)品多元化，自主品牌化的目的。借此壯大公司規(guī)模。 電子商務(wù)作為區(qū)別于傳統(tǒng)營銷市場的特殊存在，給XY公司提供了一個(gè)開放自由而有效的平臺(tái)。 本文對(duì)XY公司的內(nèi)部環(huán)境資源進(jìn)行綜合梳理，結(jié)合XY公司所處的行業(yè)現(xiàn)狀以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采用SWOT分析法找出XY公司以及電子商務(wù)發(fā)展所面對(duì)的優(yōu)勢及劣勢以及外部環(huán)境所帶來的機(jī)遇和威脅。并且從XY公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，與公司實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)公司期望建立的電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行市場定位，以此為依據(jù)制定并選擇適合公司電子商務(wù)發(fā)展的營銷戰(zhàn)略。即推出明星產(chǎn)品，短時(shí)間內(nèi)覆蓋足夠的數(shù)量，這是一個(gè)從無到有的建立一整套的電子商務(wù)平臺(tái)，包括B2C電子商鋪，網(wǎng)絡(luò)推廣等一攬子的方案。計(jì)劃書給出了具體的實(shí)施步驟以及時(shí)間表，并且對(duì)整個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)做出了周密的風(fēng)險(xiǎn)分析和詳盡的財(cái)務(wù)分析，提出了對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，進(jìn)而保證了整個(gè)計(jì)劃書科學(xué)有效的執(zhí)行。
[Abstract]:XY company as a small company, has been adhering to consumer electronics hardware and software design. From the beginning of the company's establishment, the end customer to provide a "turnkey" solution as the foundation of the world. From video conversion products, in this segment of the market occupies half of the river. Time flies, with a deep understanding of the consumer digital electronics market for 4 years, as well as the efforts of customers XY company has a stable customer base and shipments. However, consumer electronics upgrade very quickly. In the face of rapidly updated digital electronic market, only continuous introduction of innovative products can stand. XY company has introduced a new product line for consumer audio products. In order to meet the needs of consumers in more application scenarios, and avoid XY company has not faced the disadvantage of the final consumer. Taking advantage of the booming e-commerce Dongfeng XY set up a team to start operating online shops hoping to rely on their own design strength to seize the opportunity of market segmentation to achieve downstream extension. Finally to achieve the company's product diversification, the goal of independent brand. In order to expand the size of the company. As a special existence different from the traditional marketing market, electronic commerce provides XY company with an open and effective platform. In this paper, the internal environmental resources of XY Company are comprehensively combed, combined with the current situation of the industry and the macroeconomic environment of XY Company. SWOT analysis method is used to find out the strengths and weaknesses faced by XY Company and the development of e-commerce, as well as the opportunities and threats brought by the external environment. Based on the overall development strategy of XY Company and the actual situation of the company, the market positioning of the e-commerce platform expected by the company is carried out, based on which the marketing strategy suitable for the development of the company's electronic commerce is formulated and selected. That is, to launch star products, covering a sufficient number in a short period of time, this is a set of e-commerce platform from scratch, including B2C electronic shops, network promotion package. The plan gives the concrete implementation steps and the timetable, and makes the thorough risk analysis and the detailed financial analysis to the entire electronic commerce platform, proposes the control measures to each kind of risk, Furthermore, it ensures the scientific and effective implementation of the whole plan.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.63;F724.6

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1914474