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XY公司電商平臺商業(yè)計劃書

發(fā)布時間:2018-05-20 11:40

  本文選題:電子設(shè)計 + 發(fā)展戰(zhàn)略; 參考:《華南理工大學(xué)》2014年碩士論文


【摘要】:XY公司做為一個小微公司,一直以來堅持消費類電子產(chǎn)品的軟硬件設(shè)計。公司創(chuàng)建伊始,就以為終端客戶提供“交鑰匙”解決方案做為立世之本。從視頻轉(zhuǎn)換類產(chǎn)品做起,在這個細(xì)分市場占據(jù)半壁江山。時光荏苒,憑借著對消費類數(shù)碼電子市場4年的深刻理解,以及對客戶的耕耘,XY公司擁有了穩(wěn)定的客戶群和出貨量。但是,消費類電子產(chǎn)品升級很快,面對快速更新的數(shù)碼電子市場,只有不斷的推出創(chuàng)新的產(chǎn)品才能站得住腳。XY公司新引進了一條產(chǎn)品線,為消費類音頻產(chǎn)品。為了滿足更多的應(yīng)用場景下消費者的需求,而且避開XY公司的一直以來不面對最終消費者的劣勢。借著電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的東風(fēng),XY組建了一個團隊,開始運營線上商鋪,希望依托自身的設(shè)計實力,,抓住市場中細(xì)分的機會來實現(xiàn)下游的延伸。最終達(dá)到公司產(chǎn)品多元化,自主品牌化的目的。借此壯大公司規(guī)模。 電子商務(wù)作為區(qū)別于傳統(tǒng)營銷市場的特殊存在,給XY公司提供了一個開放自由而有效的平臺。 本文對XY公司的內(nèi)部環(huán)境資源進行綜合梳理,結(jié)合XY公司所處的行業(yè)現(xiàn)狀以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境,采用SWOT分析法找出XY公司以及電子商務(wù)發(fā)展所面對的優(yōu)勢及劣勢以及外部環(huán)境所帶來的機遇和威脅。并且從XY公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),與公司實際情況相結(jié)合,對公司期望建立的電子商務(wù)平臺進行市場定位,以此為依據(jù)制定并選擇適合公司電子商務(wù)發(fā)展的營銷戰(zhàn)略。即推出明星產(chǎn)品,短時間內(nèi)覆蓋足夠的數(shù)量,這是一個從無到有的建立一整套的電子商務(wù)平臺,包括B2C電子商鋪,網(wǎng)絡(luò)推廣等一攬子的方案。計劃書給出了具體的實施步驟以及時間表,并且對整個電子商務(wù)平臺做出了周密的風(fēng)險分析和詳盡的財務(wù)分析,提出了對各種風(fēng)險的控制措施,進而保證了整個計劃書科學(xué)有效的執(zhí)行。
[Abstract]:XY company as a small company, has been adhering to consumer electronics hardware and software design. From the beginning of the company's establishment, the end customer to provide a "turnkey" solution as the foundation of the world. From video conversion products, in this segment of the market occupies half of the river. Time flies, with a deep understanding of the consumer digital electronics market for 4 years, as well as the efforts of customers XY company has a stable customer base and shipments. However, consumer electronics upgrade very quickly. In the face of rapidly updated digital electronic market, only continuous introduction of innovative products can stand. XY company has introduced a new product line for consumer audio products. In order to meet the needs of consumers in more application scenarios, and avoid XY company has not faced the disadvantage of the final consumer. Taking advantage of the booming e-commerce Dongfeng XY set up a team to start operating online shops hoping to rely on their own design strength to seize the opportunity of market segmentation to achieve downstream extension. Finally to achieve the company's product diversification, the goal of independent brand. In order to expand the size of the company. As a special existence different from the traditional marketing market, electronic commerce provides XY company with an open and effective platform. In this paper, the internal environmental resources of XY Company are comprehensively combed, combined with the current situation of the industry and the macroeconomic environment of XY Company. SWOT analysis method is used to find out the strengths and weaknesses faced by XY Company and the development of e-commerce, as well as the opportunities and threats brought by the external environment. Based on the overall development strategy of XY Company and the actual situation of the company, the market positioning of the e-commerce platform expected by the company is carried out, based on which the marketing strategy suitable for the development of the company's electronic commerce is formulated and selected. That is, to launch star products, covering a sufficient number in a short period of time, this is a set of e-commerce platform from scratch, including B2C electronic shops, network promotion package. The plan gives the concrete implementation steps and the timetable, and makes the thorough risk analysis and the detailed financial analysis to the entire electronic commerce platform, proposes the control measures to each kind of risk, Furthermore, it ensures the scientific and effective implementation of the whole plan.
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F426.63;F724.6

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號:1914474

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