本文選題：營(yíng)銷人員 + 薪酬管理�。� 參考：《四川師范大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：薪酬管理作為人力資源六大模塊的組成部分,其在人力資源管理日益受到重視的今天,它的重要性也是不言而喻的。營(yíng)銷人員將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)和客戶,是企業(yè)重要的人力資源儲(chǔ)備和資源。但是,如何將營(yíng)銷人員和薪酬管理有效結(jié)合起來,讓薪酬管理更好的服務(wù)于營(yíng)銷人員,服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展,是很多企業(yè)面臨的難題。龍�？萍及l(fā)展有限公司作為一家主營(yíng)通訊和電腦的公司,是一家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。目前,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,主營(yíng)電腦、電腦配件、通訊器材的公司如雨后春筍般涌現(xiàn),企業(yè)與企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。為了獲得更大的市場(chǎng)份額,這些企業(yè)必須要在人力資源方面努力,為企業(yè)的營(yíng)銷人員進(jìn)行更好的薪酬體系設(shè)計(jì)。龍睿公司的營(yíng)銷人員是一群年輕化的隊(duì)伍,他們朝氣蓬勃,有多樣化的需求,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,原有的薪酬管理體系已經(jīng)進(jìn)行了多次改革,但是仍然無法很好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。本文的研究旨在為龍睿公司薪酬體系的優(yōu)化提出自己的建議,希望能幫助龍睿公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的成長(zhǎng)。本文在對(duì)薪酬管理的基本理論、選題的背景和意義、以及營(yíng)銷人員的基本理論的研究的基礎(chǔ)上,介紹了龍睿公司的基本情況和它在薪酬管理方面的現(xiàn)狀和問題,最后結(jié)合理論和實(shí)際對(duì)龍睿公司現(xiàn)有的薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),并提出了實(shí)施新方案的保障措施。龍睿公司的薪酬體系整體滿意度不高、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬福利滿意度不高、缺乏多樣性和個(gè)性化、薪酬的執(zhí)行也不是很科學(xué)。經(jīng)過研究,本文對(duì)薪酬體系的優(yōu)化從薪酬制度調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整2個(gè)大方面來考慮,其中薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整包括基本工資調(diào)整、績(jī)效工資調(diào)整、獎(jiǎng)金調(diào)整、福利和補(bǔ)貼調(diào)整4個(gè)部分。本文創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在創(chuàng)新性地對(duì)龍睿公司營(yíng)銷人員的薪酬結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容進(jìn)行了改進(jìn),并提出了保障措施；另外,進(jìn)行了福利方面的改進(jìn)和創(chuàng)新。但由于資料的有限和筆者能力的有限,本文最后提出的關(guān)于龍睿公司薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案可能存在很多不完善的地方,需要在實(shí)踐中不斷修改和完善。
[Abstract]:Salary management as a component of the six modules of human resources, its importance is also self-evident in today's human resources management has been paid more and more attention. Marketers push their products and services to the market and customers, which is an important human resource reserve and resource. However, how to effectively combine the marketing personnel and the salary management, so that the salary management can better serve the marketing personnel and the development of the company's overall strategy, is a difficult problem that many enterprises face. Longrui Technology Development Co., Ltd. as a major communications and computer companies, is a high-tech industry. At present, with the development of science and technology, the main computer, computer accessories, communication equipment companies are springing up, the price competition between enterprises, product competition is very fierce. In order to gain a greater market share, these enterprises must make efforts in human resources to design a better compensation system for their marketers. The marketing staff of Longrui Company are a group of young people. They are vigorous and diverse in demand. With the continuous development of enterprises, the original salary management system has been reformed many times. But still can not be very good for the development of enterprises. The purpose of this paper is to put forward some suggestions for the optimization of the salary system of Longrui Company, hoping to help the company grow better in the market competition. On the basis of the basic theory of salary management, the background and significance of the topic, and the basic theory of marketing personnel, this paper introduces the basic situation of Longrui Company and its current situation and problems in salary management. Finally, combining theory and practice, the paper optimizes the salary management system of Longrui Company, and puts forward the safeguard measures to implement the new scheme. The overall satisfaction of the salary system is not high, the salary structure is unreasonable, the satisfaction degree of salary and welfare is not high, the diversity and individuation of compensation are not high, and the execution of compensation is not very scientific. Through the research, this paper considers the optimization of the compensation system from two aspects: the adjustment of the salary system and the adjustment of the salary structure, including the adjustment of the basic salary, the adjustment of the performance wage, the adjustment of the bonus, the adjustment of the salary structure, and the adjustment of the salary structure. Welfare and subsidy adjustment 4 parts. The innovation of this paper is mainly reflected in the innovation of the specific content of the salary structure of the marketing personnel of Longrui Company, and puts forward the safeguard measures, in addition, the improvement and innovation of the welfare are carried out. However, due to the limited data and the limited ability of the author, there may be a lot of imperfections in the scheme of the optimal design of salary management system of Longrui Company, which needs to be revised and perfected in practice.
【學(xué)位授予單位】：四川師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6

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本文編號(hào)：1911673