本文選題：個人特征 + 社會網(wǎng)絡(luò)��； 參考：《遼寧工程技術(shù)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：中國民營企業(yè)的管理技術(shù)與管理質(zhì)量與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比仍存在較大差距,管理視野短缺、發(fā)展內(nèi)驅(qū)力薄弱、抵御經(jīng)濟(jì)波動的能力較差。根本原因就是企業(yè)員工工作績效水平低下和人員流失率水平過高,很多國內(nèi)外管理學(xué)者普遍認(rèn)為影響企業(yè)員工離職心理傾向和工作績效水平的一個重要因素就是工作滿意度。論文以BC液壓氣動公司為研究對象,采用調(diào)查問卷對該公司105名員工的工作滿意度和影響因素進(jìn)行了調(diào)查研究,運(yùn)用SPSS20.0對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證分析。結(jié)果顯示,該公司員工總體的工作滿意度偏低,員工的個人特征顯著影響工作滿意度,社會網(wǎng)絡(luò)中心性與工作滿意度存在顯著的正相關(guān)關(guān)系,員工的總體工作滿意度對員工離職心理傾向存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系、對工作績效水平存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。提高BC液壓氣動公司員工工作滿意度,應(yīng)采取強(qiáng)化員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升管理、建立起具有激勵作用的薪酬福利體系、完善企業(yè)管理制度以提高管理水平、構(gòu)建扁平化組織以提高資源共享能力等措施。
[Abstract]:There is still a big gap between the management technology and management quality of private enterprises in China and those in developed countries. The management vision is short, the development drive is weak, and the ability to resist economic fluctuations is poor. The root cause is the low level of staff performance and the high level of staff turnover. Many domestic and foreign management scholars generally think that an important factor affecting the turnover psychological tendency and job performance level of enterprise staff is job satisfaction. This paper takes BC hydraulic pneumatic company as the research object, adopts the questionnaire to investigate the job satisfaction and influencing factors of 105 employees of the company, and makes an empirical analysis of the survey data by using SPSS20.0. The results showed that the overall job satisfaction of the employees was low, the personal characteristics of the employees significantly affected job satisfaction, and there was a significant positive correlation between social network centrality and job satisfaction. There is a significant negative correlation between employee's overall job satisfaction and turnover psychological tendency, and a significant positive correlation to the level of job performance. In order to improve the employee's job satisfaction in BC hydraulic and pneumatic company, we should strengthen the employee's career development planning and promotion management, set up a salary and welfare system with incentive function, perfect the enterprise management system to improve the management level. Build flat organization to improve the ability of resource sharing and other measures.
【學(xué)位授予單位】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1906915