本文選題：戰(zhàn)略管理 + 發(fā)展戰(zhàn)略　； 參考：《上海交通大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著我國機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)代化水平的迅速提高,作為廉價的自動化解決方案的氣動技術(shù),得到了廣泛的應(yīng)用及迅猛的提高。同時,隨著我國氣動市場的擴(kuò)大,越來越多的跨國氣動企業(yè)進(jìn)入中國市場,包括各類生產(chǎn)經(jīng)營氣動元件的公司,參與到我國氣動行業(yè)的競爭中,我國氣動行業(yè)得以長足發(fā)展,競爭也越來越激烈。E氣動公司是一家專業(yè)生產(chǎn)氣動元件、氣動成套系統(tǒng)的制造商,集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體。從1986年在公司成立以來,E氣動公司在中國已經(jīng)走過了30年的發(fā)展歷程,氣動產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于中國工業(yè)的各個領(lǐng)域,為中國的現(xiàn)代化建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)并取得了輝煌的業(yè)績。本文在邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上,通過PEST環(huán)境分析和“五力模型”行業(yè)競爭要素分析,對企業(yè)所處宏觀外部環(huán)境及競爭環(huán)境進(jìn)行分析,得出公司所處的行業(yè)概況,市場機(jī)會以及競爭狀況;通過企業(yè)內(nèi)部條件分析找出公司的核心資源,發(fā)現(xiàn)發(fā)展中遇到的問題;結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境分析,通過SWOT戰(zhàn)略分析,制定出企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略。為確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施,有針對性地提出企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的具體保障措施。本文認(rèn)為,E氣動公司應(yīng)以全面創(chuàng)新為戰(zhàn)略核心,以制造、物流、市場定位為重點(diǎn),實(shí)施以差異化為基礎(chǔ)的、有選擇的專一化市場戰(zhàn)略,以中高段位的定價配合E氣動科技專業(yè)服務(wù)提升品牌形象;調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),形成正面以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品佯攻,側(cè)面以差異化產(chǎn)品迂回,背后以創(chuàng)新性、專有性產(chǎn)品包抄的產(chǎn)品組合;重組運(yùn)營團(tuán)隊(duì)體系,積極打造內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和積極引入外部專業(yè)人才,培養(yǎng)全員營銷理念,有重點(diǎn)地調(diào)整激勵機(jī)制,實(shí)現(xiàn)每個人成為盈利中心的目標(biāo),共同打造E氣動科技卓越品牌。
[Abstract]:With the rapid increase of the modernization level of China ' s machinery industry , as a cheap automatic solution , the pneumatic technology has been widely used and improved . At the same time , with the expansion of China ' s pneumatic market , more and more transnational pneumatic enterprises have entered the Chinese market .

【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 孫莉;;企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力研究[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2010年05期

2 陳啟復(fù);;氣動技術(shù)現(xiàn)狀與展望[J];液壓氣動與密封;1992年01期

，

本文編號：1860000