本文選題：戰(zhàn)略管理 + 發(fā)展戰(zhàn)略　； 參考：《上海交通大學》2014年碩士論文

【摘要】：隨著我國機械行業(yè)的現(xiàn)代化水平的迅速提高,作為廉價的自動化解決方案的氣動技術,得到了廣泛的應用及迅猛的提高。同時,隨著我國氣動市場的擴大,越來越多的跨國氣動企業(yè)進入中國市場,包括各類生產經營氣動元件的公司,參與到我國氣動行業(yè)的競爭中,我國氣動行業(yè)得以長足發(fā)展,競爭也越來越激烈。E氣動公司是一家專業(yè)生產氣動元件、氣動成套系統(tǒng)的制造商,集設計、生產、銷售為一體。從1986年在公司成立以來,E氣動公司在中國已經走過了30年的發(fā)展歷程,氣動產品已經應用于中國工業(yè)的各個領域,為中國的現(xiàn)代化建設做出了應有的貢獻并取得了輝煌的業(yè)績。本文在邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論的基礎上,通過PEST環(huán)境分析和“五力模型”行業(yè)競爭要素分析,對企業(yè)所處宏觀外部環(huán)境及競爭環(huán)境進行分析,得出公司所處的行業(yè)概況,市場機會以及競爭狀況;通過企業(yè)內部條件分析找出公司的核心資源,發(fā)現(xiàn)發(fā)展中遇到的問題;結合公司內外部環(huán)境分析,通過SWOT戰(zhàn)略分析,制定出企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略。為確保戰(zhàn)略的順利實施,有針對性地提出企業(yè)戰(zhàn)略實施的具體保障措施。本文認為,E氣動公司應以全面創(chuàng)新為戰(zhàn)略核心,以制造、物流、市場定位為重點,實施以差異化為基礎的、有選擇的專一化市場戰(zhàn)略,以中高段位的定價配合E氣動科技專業(yè)服務提升品牌形象;調整產品結構,形成正面以標準化產品佯攻,側面以差異化產品迂回,背后以創(chuàng)新性、專有性產品包抄的產品組合;重組運營團隊體系,積極打造內部團隊和積極引入外部專業(yè)人才,培養(yǎng)全員營銷理念,有重點地調整激勵機制,實現(xiàn)每個人成為盈利中心的目標,共同打造E氣動科技卓越品牌。
[Abstract]:With the rapid increase of the modernization level of China ' s machinery industry , as a cheap automatic solution , the pneumatic technology has been widely used and improved . At the same time , with the expansion of China ' s pneumatic market , more and more transnational pneumatic enterprises have entered the Chinese market .

【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F426.4

【參考文獻】

相關期刊論文 前2條

1 孫莉;;企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力研究[J];產業(yè)與科技論壇;2010年05期

2 陳啟復;;氣動技術現(xiàn)狀與展望[J];液壓氣動與密封;1992年01期

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本文編號：1860000