本文選題：預(yù)算管理 + 全面預(yù)算管理��； 參考：《河南大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：全面預(yù)算管理是指通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各部門之間業(yè)務(wù)、資金、信息的整合、分配、執(zhí)行、考核，明確適度的權(quán)利和職責(zé)，以便實(shí)現(xiàn)公司合理的資源配置、協(xié)同作業(yè)、戰(zhàn)略指導(dǎo)、增長(zhǎng)價(jià)值的目標(biāo)；是一種信息化、戰(zhàn)略化、人本化三為一體的新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式。全面預(yù)算管理最早出現(xiàn)在西方資本主義國(guó)家，隨著西方工業(yè)化的發(fā)展，全面預(yù)算管理已經(jīng)在絕大多數(shù)西方企業(yè)得到運(yùn)用，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的有力發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成都起到積極地推動(dòng)作用。在我國(guó)，伴隨著改革開(kāi)放的步伐，全面預(yù)算管理理論開(kāi)始初步運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)，隨即中國(guó)政府為了推進(jìn)全面預(yù)算管理體系在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了一系列有利于預(yù)算管理實(shí)施的規(guī)章制度，加速了中國(guó)企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，開(kāi)始積極投入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中去，并將全面預(yù)算管理體系也普遍運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。 近年來(lái)，隨著國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”大刀闊斧的改革，電力企業(yè)也投身到企業(yè)管理模式大變革的時(shí)代長(zhǎng)河之中，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法再難以適用于現(xiàn)代化的電力企業(yè)，全面預(yù)算管理體系成為了電力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要推手。其中，作為電力系統(tǒng)重要組成部分的各供電公司，采用以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，有著市場(chǎng)價(jià)格由發(fā)改委制定，銷售電價(jià)基本穩(wěn)定的行業(yè)特點(diǎn)。在這樣的大前提下，供電公司想要達(dá)到更加豐厚的收益，就必須在供電成本上進(jìn)行挖掘，這就要求了公司的管理者必須把握好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、樹(shù)立全局觀念、建立科學(xué)的預(yù)算方案，使公司決策風(fēng)險(xiǎn)得以降低、合理增收節(jié)支，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合盈利能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。自二十一世紀(jì)以來(lái)，供電公司按照國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一要求開(kāi)始建立全面預(yù)算管理體系，并在這一方面取得了值得肯定的成績(jī)和效果；另一方面，由于供電公司行業(yè)的特殊性，只是硬搬通用的全面預(yù)算管理理論，并不能完全適用于供電公司，所以在供電公司的實(shí)際工作中仍存在著一些不足和需要改進(jìn)的地方，將全面預(yù)算管理理論完全適用于供電公司將是一條漫長(zhǎng)的道路。 因此，本文以國(guó)內(nèi)外對(duì)全面預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀及全面預(yù)算管理基本理論作為入手點(diǎn)，在充分學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)后，以S供電公司為主體，采用規(guī)范研究法、案例分析法、實(shí)地考察法等研究方法對(duì)該供電公司進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)該公司全面預(yù)算管理體系、編制、執(zhí)行、考評(píng)和監(jiān)督方面中存在的問(wèn)題。在公司全面預(yù)算管理的全員性上參與度較差，各部門之間的協(xié)調(diào)性也有待提高；在全面預(yù)算的編制方面，預(yù)算編制期間缺乏連貫性、編制方法單一缺乏靈活性、預(yù)算信息平臺(tái)搭建不完整；在預(yù)算執(zhí)行上S供電公司往往過(guò)于注重結(jié)果而忽視了過(guò)程、注重部分而忽視了整體；在預(yù)算考核上考核辦法過(guò)于簡(jiǎn)單，僅僅從業(yè)績(jī)方面進(jìn)行考核缺乏合理性。在對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行具體分析后，本文對(duì)S供電公司今后全面預(yù)算管理體系的建立提供一些有效措施。在管理上完善S供電公司全面預(yù)算管理體系的建立、加強(qiáng)基層工作員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，，為全面預(yù)算的發(fā)展奠定群眾基石；優(yōu)化編制方法、加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)；在預(yù)算執(zhí)行上從項(xiàng)目和部門兩部分進(jìn)行“兩手抓”，在項(xiàng)目上主要對(duì)現(xiàn)金流量和成本費(fèi)用進(jìn)行控制，在部門上加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)管；引入“平衡記分卡”的考核方式，從四個(gè)方面進(jìn)行全面的考核。最終探索出一條更加適合供電公司、更具科學(xué)性的全面預(yù)算管理體系，減少供電公司在以后的發(fā)展中遇到的問(wèn)題，提高全面預(yù)算管理體系的執(zhí)行效率，為供電公司實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更加有利條件，探索出一條與供電公司相適應(yīng)的全面預(yù)算管理體系。
[Abstract]:Comprehensive budget management refers to the objective of realizing reasonable resource allocation , coordinated operation , strategic direction and growth value of the Company through the integration , distribution , execution , examination and clear degree of business , fund and information between departments within the enterprise ;
With the development of the western industrialization , the comprehensive budget management has been applied in most western enterprises . With the development of the western industrialization , the comprehensive budget management has been applied to Chinese enterprises for a long time .

In recent years , with the reform of the " Three Sets of Five Major " of the State Grid , the power enterprises have been put into the era of great change in the management mode of the enterprise . The traditional enterprise management method is difficult to apply to the modern power enterprises , and the comprehensive budget management system has become an important driver of the transformation of the power system .
On the other hand , due to the particularity of the power supply company industry , it is only hard to carry out the universal comprehensive budget management theory , and can not be fully applicable to the power supply company , so there are some deficiencies and need to improve in the actual work of the power supply company , and it is a long way to fully apply the comprehensive budget management theory to the power supply company .

Therefore , based on the research of comprehensive budget management and the basic theory of comprehensive budget management at home and abroad , this paper analyzes the power supply company by using S power supply company as the main body after fully studying the theory foundation of comprehensive budget management , and finds out the problems existing in the comprehensive budget management system , preparation , execution , evaluation and supervision of the company .
In the preparation of the comprehensive budget , the budget preparation period lacks coherence , the preparation method is single lack of flexibility , and the budget information platform is not completed ;
In budget implementation , S - powered companies tend to focus too much on results , ignore the process , focus on parts and ignore the whole ;
On the basis of the detailed analysis of these problems , this paper provides some effective measures for the establishment of comprehensive budget management system of S power supply company . In the management , the establishment of comprehensive budget management system of S power supply company is improved , the understanding of budget management is strengthened , and the building blocks for the development of comprehensive budget are laid .
Optimize the compilation method and strengthen the construction of information system ;
In the budget implementation , " two - hand arrest " is carried out from the two parts of the project and department , mainly controlling cash flow and cost cost on the project , and strengthening the supervision in the implementation process in the department ;
In order to improve the implementation efficiency of the comprehensive budget management system and to provide more favorable conditions for the short - term objective and long - term development of the power supply company , a comprehensive budget management system adapted to the power supply company is explored .

【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F406.7;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1855962