本文選題：供應鏈 + 供應商評價�。� 參考：《東北大學》2014年碩士論文

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的合作和交流不斷增加,汽車生產(chǎn)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化,越來越多的汽車生產(chǎn)企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)必須把有限的核心資源投入到具有重要競爭力的業(yè)務上,才能實現(xiàn)效益最大化。企業(yè)利用全球資源的重新配置已經(jīng)成為降低成本、增強核心競爭力的重要手段。在機遇和挑戰(zhàn)并存的大背景下,汽車企業(yè)急需挖掘的利潤增長點就在于要選擇合理的供應商,當今汽車行業(yè)間的競爭已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)與企業(yè)之間,更加表現(xiàn)在供應鏈與供應鏈之間的競爭。在采購不斷向全球化發(fā)展的環(huán)境下,是否能夠選擇正確供應商在很大程度影響了企業(yè)競爭力的高低,以往的優(yōu)質(zhì)低價策略己經(jīng)很難滿足現(xiàn)代市場環(huán)境和行業(yè)競爭的需要,嚴格完善的供應商選擇與評價體系的建立是非常重要的,這是當前很多汽車企業(yè)需要面對和解決的問題。隨著采購在全球范圍內(nèi)的快速發(fā)展,企業(yè)管理體系和供應商評價選擇體系中存在的問題和缺陷逐步顯現(xiàn)。本文通過對以往汽車制造企業(yè)供應商選擇與評價的文獻回顧,以BBA公司的全球采購項目作為研究背景,在供應商管理理論的指導下,分析了 BBA企業(yè)采購過程中凸顯的問題,根據(jù)BBA公司的發(fā)展現(xiàn)狀建立新的供應商評價流程和評價指標體系,來解決BBA公司供應商評價與選擇中存在的問題。論文的第一部分先對供應商評價與選擇的相關(guān)理論進行概述。其次,介紹了公司供應商評價與選擇的現(xiàn)狀,闡述了 BBA公司在供應商評價與選擇過程中存在的問題,具體問題包括供應商選擇程序不科學、評價指標體系不合理、分類選擇體系不完善、供應商風險控制意識薄弱等,在此基礎上分析了問題出現(xiàn)的原因所在。第三,通過研究已有文獻的內(nèi)容,結(jié)合BBA公司的實際情況優(yōu)化了供應商評價與選擇流程,并且在物料分類基礎上建立了新的評價指標體系。并將其應用于BBA公司的采購實踐,為公司提升運營績效與核心競爭力提供支持。論文采用理論研究與案例分析、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,提出關(guān)于BBA公司新的供應商評價流程和供應商評價指標體系,對指導企業(yè)制訂供應商管理策略具有重要意義。
[Abstract]:With the rapid development of global economic integration, the cooperation and exchange between enterprises is increasing, and the internal and external environment of automobile manufacturing enterprises is constantly changing. More and more automobile manufacturing enterprises gradually find that the limited core resources must be invested into the important competitive business in order to maximize the benefits. The reconfiguration of global resources has become an important means to reduce costs and enhance core competitiveness. Under the background of the coexistence of opportunities and challenges, the profit growth point that automobile enterprises need to tap urgently lies in the selection of reasonable suppliers. Nowadays, the competition among automobile industry is not limited to enterprises and enterprises. More performance in the supply chain and the competition between the supply chain. In the environment of the globalization of purchasing, whether we can choose the right suppliers affects the competitiveness of enterprises to a large extent, the past high-quality low price strategy has been difficult to meet the needs of the modern market environment and industry competition. It is very important to establish a strict and perfect supplier selection and evaluation system, which is a problem that many automobile enterprises need to face and solve. With the rapid development of procurement in the world, the problems and defects in the enterprise management system and supplier evaluation and selection system gradually appear. Based on the literature review of supplier selection and evaluation in automobile manufacturing enterprises, this paper takes the global procurement project of BBA Company as the research background, under the guidance of supplier management theory, analyzes the outstanding problems in the procurement process of BBA enterprise. According to the development of BBA Company, a new supplier evaluation process and evaluation index system are established to solve the problems of supplier evaluation and selection in BBA Company. The first part of the paper summarizes the theory of supplier evaluation and selection. Secondly, this paper introduces the status quo of supplier evaluation and selection in the company, and expounds the problems existing in the process of supplier evaluation and selection in BBA, including the unscientific procedure of supplier selection and unreasonable evaluation index system. The classification selection system is not perfect, the supplier risk control consciousness is weak and so on. On this basis, the causes of the problems are analyzed. Thirdly, the supplier evaluation and selection process is optimized according to the actual situation of BBA, and a new evaluation index system is established on the basis of material classification. It is applied to the purchasing practice of BBA to support the company to improve its operating performance and core competitiveness. In this paper, a new supplier evaluation process and supplier evaluation index system for BBA Company are proposed by combining theoretical research with case analysis, qualitative analysis and quantitative analysis. It is of great significance to guide enterprises to formulate supplier management strategy.
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F416.5

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本文編號：1850877