發(fā)布時間：2018-05-05 08:25

  本文選題：電網(wǎng)公司 + 員工培訓�。� 參考：《西南交通大學》2014年碩士論文

【摘要】：GD電網(wǎng)公司作為中國電力行業(yè)的領軍企業(yè),近年來面臨著企業(yè)轉型的重大改革時期。面對21世紀電力行業(yè)的高標準、高要求,公司要想保持行業(yè)的領先優(yōu)勢,并快速發(fā)展,就必須培養(yǎng)一批能夠適應新形勢、新環(huán)境,并能應對激烈的市場競爭的優(yōu)秀人才隊伍。要達到這一目標,就必須在了解和分析GD電網(wǎng)公司人力資源(尤其是員工培訓)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀的基礎上,找出GD電網(wǎng)公司在人力資源開發(fā)上(尤其是員工培訓中)存在的問題及有待改進的地方。由于GD電網(wǎng)公司在員工培訓上的發(fā)展較晚、體系還不完善,還沒有一套科學、完善的員工培訓需求分析、實施流程、效果評估的規(guī)范化規(guī)章制度。這樣長久以來,就造成了培訓成果得不到有效的評估,不能轉化為實際的生產(chǎn)力,嚴重影響了公司培訓體系的可持續(xù)發(fā)展與現(xiàn)實工作的落實。在堅持理論應用與實踐調研的研究原則的基礎上,作者閱讀了大量國內外關于人力資源培訓的相關理論和實際案例分析,首先,從理論入手,梳理出了員工培訓體系的經(jīng)典模式,對于國內外學術界關于此方面的研究現(xiàn)狀做出了分析總結；其次,通過調查問卷和訪談等數(shù)據(jù)收集方式,對GD電網(wǎng)公司人力資源培訓現(xiàn)狀進行實證分析,并指出培訓體系中的問題所在,例如：缺乏正確的培訓理念、培訓制度不完善、沒有科學的培訓需求分析、對于培訓效果的評估不重視等問題。與此同時,文中深入分析了導致以上問題出現(xiàn)的種種原因。最后,根據(jù)GD電網(wǎng)公司的實際情況,提出了具有針對性的公司人力資源培訓體系提高改進意見與對策。在運用了上述設計成果,對培訓新方案“X”培訓項目的案例研究,充分證明了新的培訓設計方案培訓效果的科學性與實用性。
[Abstract]:GD Power Grid Company, as a leading enterprise in China's electric power industry, is facing an important reform period of enterprise transformation in recent years. Facing the high standard and high requirement of the electric power industry in the 21st century, if the company wants to maintain the leading advantage of the industry and develop rapidly, it must train a group of outstanding talents who can adapt to the new situation, new environment, and can cope with the fierce market competition. In order to achieve this goal, it is necessary to understand and analyze the development history and current situation of GD power grid company's human resources (especially employee training). Find out the problems in human resource development (especially in employee training) of GD Power Grid Company and the areas that need to be improved. Due to the late development of GD Power Grid in employee training, the system is not perfect, there is not a set of scientific, perfect staff training needs analysis, implementation process, effect evaluation of standardized rules and regulations. So for a long time, the training results can not be effectively evaluated, can not be translated into actual productivity, which seriously affects the sustainable development of the company's training system and the implementation of practical work. On the basis of adhering to the research principle of theoretical application and practical investigation, the author has read a large number of relevant theories and practical cases of human resources training at home and abroad. Combing out the classic model of staff training system, the current research status of academic circles at home and abroad on this aspect has been analyzed and summarized. Secondly, through questionnaires and interviews and other data collection methods, This paper makes an empirical analysis on the current situation of human resource training in GD Power Grid Company, and points out the problems in the training system, such as: lack of correct training concept, imperfect training system, no scientific analysis of training demand. The evaluation of the training effect is not paid attention to and so on. At the same time, the paper analyzes the causes of the above problems. Finally, according to the actual situation of GD Power Grid Company, the paper puts forward some suggestions and countermeasures to improve the company's human resource training system. The case study of "X" training project with the above design results fully proves the scientific and practical training effect of the new training design scheme.
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.61

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 江南;永無止境的培訓[J];中國保險;2004年02期

2 吳林;企業(yè)培訓“十化”[J];中國合作經(jīng)濟;2004年06期

3 吳林;;企業(yè)培訓“十化”[J];民營科技;2004年03期

4 溫少華;抓住企業(yè)培訓工作的節(jié)點[J];經(jīng)營管理者;2005年07期

5 何新忠;如何設計企業(yè)的培訓預算[J];江蘇水利;2005年08期

6 王莉;企業(yè)如何打造培訓戰(zhàn)略[J];人才資源開發(fā);2005年08期

7 李寶濤;警惕企業(yè)培訓的誤區(qū)[J];人才資源開發(fā);2005年08期

8 周靜;如何構建結構化的培訓體系[J];人才資源開發(fā);2005年11期

9 羅鋼;;構建有效企業(yè)培訓體系的探討[J];企業(yè)家天地;2005年05期

10 吳林;企業(yè)培訓“十化”[J];鐵道物資科學管理;2005年01期

相關會議論文 前8條

1 劉亞萍;;對政府農民培訓資源整合的思考[A];湖南省科學社會主義學會2007年年會論文集[C];2007年

2 周楊;;如何提高企業(yè)培訓質量[A];紀念中國成人教育改革發(fā)展30年大會暨中國成人教育協(xié)會2008年年會論文集[C];2008年

3 劉建勇;曾禎;王麗林;;六西格瑪培訓體系[A];使命與責任—以質量方法促轉型升級——第五屆中國質量學術與創(chuàng)新論壇論文集（上）[C];2012年

4 李巧云;;保險企業(yè)人才培訓體系的建立與實踐[A];創(chuàng)新思想·科學發(fā)展·構建和諧——黑龍江省首屆社會科學學術年會優(yōu)秀論文集上冊[C];2008年

5 唐錫文;;建立適應全球首臺AP1000核電機組建設的培訓管理體系[A];中國核科學技術進展報告——中國核學會2009年學術年會論文集（第一卷·第10冊）[C];2009年

6 秦云海;;晉城煤業(yè)集團ISO10015培訓管理體系的建立與探討[A];煤炭經(jīng)濟管理新論（第7輯）——第八屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨第二屆中國煤炭學會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會工作會議（2007）論文集[C];2007年

7 陳大鳳;林宇;羅松;;基于多維度定性定量分析的培訓效果評估體系研究與應用[A];第二十屆華東六省一市電機工程（電力）學會輸配電技術討論會論文集[C];2012年

8 何麗;;試論科普人才培訓機制建設[A];科普惠民 責任與擔當——中國科普理論與實踐探索——第二十屆全國科普理論研討會論文集[C];2013年

相關重要報紙文章 前10條

1 山丹縣委組織部 韓世峰;構建五大體系 解決農村勞動力技能培訓中的問題[N];張掖日報;2009年

2 青島發(fā)電廠 邱忠生;與時俱進 做好電力體制改革后的培訓工作[N];中國電力報;2003年

3 劉維琴 周蔚;用現(xiàn)代觀念提升企業(yè)培訓[N];中國石化報;2002年

4 楊德盛;找準培訓與企業(yè)的節(jié)點[N];中國郵政報;2008年

5 山丹縣委組織部 韓世峰;構建五大體系 解決勞動力技能培訓中的突出問題[N];張掖日報;2009年

6 正略鈞策管理咨詢公司顧問 康桄t@;培訓是企業(yè)進步之道[N];中國房地產(chǎn)報;2010年

7 關超;旅游企業(yè)培訓戰(zhàn)略培訓體系建立[N];中國旅游報;2003年

8 本報記者 夏樂君;能力為基 培訓為本[N];中國人事報;2005年

9 王印久;培訓流程設計的混亂現(xiàn)象探因[N];經(jīng)理日報;2007年

10 張強;建立直線培訓責任體系[N];中國石化報;2008年

相關博士學位論文 前2條

1 馬云啟;以需求為導向的新型農民科技培訓體系研究[D];河北農業(yè)大學;2012年

2 王勝利;石油企業(yè)人才培訓與開發(fā)研究[D];中國石油大學;2008年

相關碩士學位論文 前10條

1 于淼;中遠集團培訓管理體系設計與實施研究[D];華北電力大學（北京）;2009年

2 任姝睿;基于崗位勝任特征的培訓系統(tǒng)改進研究[D];蘭州大學;2010年

3 王麗靜;精細化管理思想在企業(yè)培訓體系中的應用研究[D];首都經(jīng)濟貿易大學;2010年

4 林樹峰;企業(yè)培訓管理體系的設計與構建研究[D];北京交通大學;2008年

5 何衛(wèi)華;外資企業(yè)的培訓體系研究[D];北京交通大學;2008年

6 王瓊;中德安聯(lián)人壽保險有限公司培訓體系設計與研究[D];上海交通大學;2008年

7 付成;中國人壽四川分公司新人“育成培訓”體系問題及對策研究[D];西南財經(jīng)大學;2011年

8 姜仁剛;遼寧省瓦房店市農民培訓問題初探[D];中國農業(yè)科學院;2011年

9 呂偉權;京訊集團培訓體系優(yōu)化研究[D];蘭州大學;2014年

10 胡睿龍;東方城市廣場有限公司培訓體系研究[D];河北師范大學;2008年

，

本文編號：1846957