發(fā)布時間：2018-05-05 08:25

  本文選題：電網(wǎng)公司 + 員工培訓(xùn)��； 參考：《西南交通大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：GD電網(wǎng)公司作為中國電力行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),近年來面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的重大改革時期。面對21世紀(jì)電力行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,公司要想保持行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢,并快速發(fā)展,就必須培養(yǎng)一批能夠適應(yīng)新形勢、新環(huán)境,并能應(yīng)對激烈的市場競爭的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。要達(dá)到這一目標(biāo),就必須在了解和分析GD電網(wǎng)公司人力資源(尤其是員工培訓(xùn))的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,找出GD電網(wǎng)公司在人力資源開發(fā)上(尤其是員工培訓(xùn)中)存在的問題及有待改進(jìn)的地方。由于GD電網(wǎng)公司在員工培訓(xùn)上的發(fā)展較晚、體系還不完善,還沒有一套科學(xué)、完善的員工培訓(xùn)需求分析、實(shí)施流程、效果評估的規(guī)范化規(guī)章制度。這樣長久以來,就造成了培訓(xùn)成果得不到有效的評估,不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力,嚴(yán)重影響了公司培訓(xùn)體系的可持續(xù)發(fā)展與現(xiàn)實(shí)工作的落實(shí)。在堅(jiān)持理論應(yīng)用與實(shí)踐調(diào)研的研究原則的基礎(chǔ)上,作者閱讀了大量國內(nèi)外關(guān)于人力資源培訓(xùn)的相關(guān)理論和實(shí)際案例分析,首先,從理論入手,梳理出了員工培訓(xùn)體系的經(jīng)典模式,對于國內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于此方面的研究現(xiàn)狀做出了分析總結(jié)；其次,通過調(diào)查問卷和訪談等數(shù)據(jù)收集方式,對GD電網(wǎng)公司人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)證分析,并指出培訓(xùn)體系中的問題所在,例如：缺乏正確的培訓(xùn)理念、培訓(xùn)制度不完善、沒有科學(xué)的培訓(xùn)需求分析、對于培訓(xùn)效果的評估不重視等問題。與此同時,文中深入分析了導(dǎo)致以上問題出現(xiàn)的種種原因。最后,根據(jù)GD電網(wǎng)公司的實(shí)際情況,提出了具有針對性的公司人力資源培訓(xùn)體系提高改進(jìn)意見與對策。在運(yùn)用了上述設(shè)計(jì)成果,對培訓(xùn)新方案“X”培訓(xùn)項(xiàng)目的案例研究,充分證明了新的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案培訓(xùn)效果的科學(xué)性與實(shí)用性。
[Abstract]:GD Power Grid Company, as a leading enterprise in China's electric power industry, is facing an important reform period of enterprise transformation in recent years. Facing the high standard and high requirement of the electric power industry in the 21st century, if the company wants to maintain the leading advantage of the industry and develop rapidly, it must train a group of outstanding talents who can adapt to the new situation, new environment, and can cope with the fierce market competition. In order to achieve this goal, it is necessary to understand and analyze the development history and current situation of GD power grid company's human resources (especially employee training). Find out the problems in human resource development (especially in employee training) of GD Power Grid Company and the areas that need to be improved. Due to the late development of GD Power Grid in employee training, the system is not perfect, there is not a set of scientific, perfect staff training needs analysis, implementation process, effect evaluation of standardized rules and regulations. So for a long time, the training results can not be effectively evaluated, can not be translated into actual productivity, which seriously affects the sustainable development of the company's training system and the implementation of practical work. On the basis of adhering to the research principle of theoretical application and practical investigation, the author has read a large number of relevant theories and practical cases of human resources training at home and abroad. Combing out the classic model of staff training system, the current research status of academic circles at home and abroad on this aspect has been analyzed and summarized. Secondly, through questionnaires and interviews and other data collection methods, This paper makes an empirical analysis on the current situation of human resource training in GD Power Grid Company, and points out the problems in the training system, such as: lack of correct training concept, imperfect training system, no scientific analysis of training demand. The evaluation of the training effect is not paid attention to and so on. At the same time, the paper analyzes the causes of the above problems. Finally, according to the actual situation of GD Power Grid Company, the paper puts forward some suggestions and countermeasures to improve the company's human resource training system. The case study of "X" training project with the above design results fully proves the scientific and practical training effect of the new training design scheme.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：1846957