發(fā)布時間：2018-05-05 01:31

  本文選題：生產(chǎn)管理 + 動態(tài)信息管理��； 參考：《上海交通大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著國際航空制造市場競爭日益激烈,航空制造技術(shù)日新月異,零部件轉(zhuǎn)包項(xiàng)目作為S公司與國際先進(jìn)航空制造企業(yè)合作溝通的窗口和平臺,發(fā)揮了重要作用。飛機(jī)制造是一個龐大的系統(tǒng)工程,轉(zhuǎn)包項(xiàng)目是多品種大批量的訂單生產(chǎn)模式,原材料零件標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)量多,工藝類型多樣,生產(chǎn)設(shè)備精度要求高,同時在零件、部件的生產(chǎn)過程中每一個小零件都有多道工序,每一個部件都要經(jīng)過多個工位裝配,這些生產(chǎn)信息都需要進(jìn)行跟蹤,造成整個項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集量大,生產(chǎn)管理難度高,而目前S公司轉(zhuǎn)包項(xiàng)目生產(chǎn)管理方式還是處于傳統(tǒng)的手工紙制化管理方式,生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的信息傳遞滯后,生產(chǎn)管理人員工作量大,工作效率較低,生產(chǎn)管理壓力較大。近年來,制造企業(yè)生產(chǎn)信息系統(tǒng)的應(yīng)用,帶來了項(xiàng)目管理的生產(chǎn)效率提高和管理成本的降低。為使轉(zhuǎn)包項(xiàng)目更具有國際競爭力,在盡可能短的時間內(nèi)制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品,生產(chǎn)管理的信息化已迫在眉睫。本文通過對現(xiàn)有轉(zhuǎn)包生產(chǎn)管理方式和流程的改造,針對轉(zhuǎn)包項(xiàng)目生產(chǎn)管理的特點(diǎn)與存在的問題,以信息化為載體,以降本增效為主要目標(biāo),以BPR和精益生產(chǎn)為指導(dǎo)思想,應(yīng)用價值流圖分析法對S公司轉(zhuǎn)包生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化,繪制了S公司轉(zhuǎn)包生產(chǎn)業(yè)務(wù)價值流程現(xiàn)狀圖和未來價值流圖,采用了分層架構(gòu),對轉(zhuǎn)包項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)動態(tài)信息管理平臺進(jìn)行了總體設(shè)計(jì),確定了各子模塊的系統(tǒng)功能,實(shí)現(xiàn)了一個以轉(zhuǎn)包生產(chǎn)管理為核心,具有計(jì)劃管理、物料配套管理、調(diào)度控制、生產(chǎn)指令發(fā)放控制、工時考核等功能的信息管理系統(tǒng),并通過真實(shí)數(shù)據(jù)對比了信息管理系統(tǒng)使用前后的應(yīng)用效果。實(shí)踐證明,通過采用信息化手段建立的轉(zhuǎn)包生產(chǎn)作業(yè)動態(tài)信息管理系統(tǒng),讓整個項(xiàng)目的生產(chǎn)現(xiàn)場信息得到共享,并可視化的展現(xiàn)在各級生產(chǎn)管理人員面前,方便了生產(chǎn)管理人員對轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的監(jiān)控,提高了生產(chǎn)管理效率。
[Abstract]:With the increasingly fierce competition in the international aviation manufacturing market and the rapid development of aviation manufacturing technology, the subcontracting project of parts and components plays an important role as the window and platform for S company to cooperate with international advanced aviation manufacturing enterprises. Aircraft manufacturing is a huge system engineering, subcontracting project is a multi-variety and mass order production mode, raw material parts standard parts quantity, process types are diverse, production equipment accuracy requirements, at the same time, In the process of production of components, each small part has many processes, and each component has to go through multiple work stations. All these production information need to be tracked, resulting in a large amount of production data collection and high difficulty in production management in the whole project. At present, the production management mode of S Company subcontract project is still in the traditional manual paper management mode, the information transmission of each link of production management is lagging behind, the workload of production management personnel is large, the work efficiency is low, and the production management pressure is great. In recent years, the application of production information system in manufacturing enterprises has brought about the improvement of production efficiency and the reduction of management cost. In order to make the subcontract project more competitive in the international market and produce high quality products in as short a time as possible, the informationization of production management is imminent. In this paper, through the transformation of the existing subcontracting production management methods and processes, aiming at the characteristics and problems of the subcontracting production management, taking information as the carrier, reducing the cost and increasing efficiency as the main goal, BPR and lean production as the guiding ideology, This paper applies value flow graph analysis method to optimize S company subcontract production business process reengineering, draws S company subcontract production business value process status chart and future value flow diagram, and adopts hierarchical structure. In this paper, the general design of the dynamic information management platform for subcontract production operation is carried out, the system functions of each sub-module are determined, and a subcontract production management is realized, which has planning management, material supporting management, scheduling control, etc. The information management system with the functions of production command release control, man-hour examination and so on. The application effect of the information management system before and after the use of the information management system is compared through the real data. It has been proved by practice that the dynamic information management system of subcontract production can be used to share the production site information of the whole project and visualize it to the production managers at all levels. It is convenient for the production manager to monitor the subcontract project and improves the efficiency of production management.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.5

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本文編號：1845594