本文選題：新產(chǎn)品研發(fā) + IPD�。� 參考：《浙江工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入,國際分工的日益明顯,客戶需求越來越個(gè)性化和多樣化,企業(yè)的研發(fā)組織正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。目前國內(nèi)的企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)過程中普遍存在著研發(fā)流程不完善,研發(fā)組織結(jié)構(gòu)不合理,組織責(zé)權(quán)分配不清楚和與之配套的績效管理不完善,以及隨之而來的產(chǎn)品質(zhì)量等問題。如何建立一套與公司發(fā)展相匹配的新產(chǎn)品研發(fā)組織模式,并做好質(zhì)量控制管理是企業(yè)面臨的主要問題�；谝陨媳尘�,本文首先分析了醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢和公司的新產(chǎn)品研發(fā)管理現(xiàn)狀,提出本文的主要議題——_HD公司現(xiàn)有的新產(chǎn)品研發(fā)管理水平已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展的市場需要,公司基于職能式組織的產(chǎn)品研發(fā)模式和產(chǎn)品質(zhì)量管理體系均存在亟待改進(jìn)和完善之處。本文著重分析了最急需解決的問題——組織協(xié)調(diào)問題和隨之而來的質(zhì)量管理問題,首先,通過對(duì)職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣型組織的比較,選定IPD矩陣組織模式作為研發(fā)組織結(jié)構(gòu),并針對(duì)新模式改善績效考核體系和培訓(xùn)體系,然后基于組織的保障著手解決研發(fā)質(zhì)量管理問題,通過對(duì)}玎)公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的介紹,在保證有效溝通和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的前提下,給出新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量改善建議。本文本著提出問題-分析問題-解決問題的思路,主要工作包括：(1)提出HD公司新產(chǎn)品研發(fā)管理問題。(2)建立基于矩陣式的IPD跨職能研發(fā)組織；明確研發(fā)組織成員的職責(zé),建立責(zé)權(quán)分配圖：結(jié)合研發(fā)績效管理的特點(diǎn)完善研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。(3)介紹HD公司質(zhì)量管理體系,提出完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度,完善研發(fā)質(zhì)量管理體系的新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理改善建議。(4)提出結(jié)論和建議,并分析研究的局限性。
[Abstract]:With the deepening of global economic integration, the increasingly obvious international division of labor, customer needs more and more personalized and diversified, the enterprise R & D organization is facing unprecedented challenges. At present, there are many problems in domestic enterprises, such as imperfect R & D process, unreasonable organizational structure, unclear distribution of organizational responsibility and power, imperfect performance management, and the following product quality. How to set up a new product R & D organization model which matches the development of the company, and how to manage the quality control well are the main problems faced by enterprises. Based on the above background, this paper first analyzes the development trend of the pharmaceutical industry and the current situation of R & D management of new products in the company. The main topic of this paper is that the existing R & D management level of the new products in the company can no longer meet the needs of the growing market. The product R & D model and product quality management system based on functional organization are in urgent need of improvement and improvement. This paper focuses on the most urgent problem of organization coordination and quality management. Firstly, by comparing the functional organization, the project organization and the matrix organization, The IPD matrix organization model is selected as the organizational structure of R & D, and the performance appraisal system and training system are improved according to the new model, and then the problem of R & D quality management is solved based on the guarantee of the organization. Based on the introduction of the existing quality management system of Dingding Company, suggestions for improving the quality of new product R & D are given on the premise of effective communication and product realization. Based on the idea of putting forward problem, analyzing problem and solving problem, the main work of this paper is to put forward the management problem of new product research and development of HD company. (2) to establish the IPD cross-functional research and development organization based on matrix, and to clarify the responsibility of the members of the research and development organization. Establishing the distribution chart of responsibility and power: according to the characteristics of R & D performance management, perfecting the incentive mechanism of R & D personnel.) introducing the quality management system of HD company, proposing to perfect the quality risk management system, The suggestion of improving R & D quality management of new product is put forward, and the limitation of the research is analyzed.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F273.1;F426.72

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