本文選題：競爭戰(zhàn)略 + 三角模型��； 參考：《南京大學》2014年碩士論文

【摘要】：近年來,家用醫(yī)療器械市場發(fā)展迅猛,國內(nèi)外眾多廠商紛紛進入,行業(yè)競爭十分激烈。然而,國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)90%以上為中低檔常規(guī)產(chǎn)品,大多數(shù)采取低成本的競爭策略。同時,我國家庭醫(yī)療體系十分不完善,家用醫(yī)療設備缺乏應用場景,家用醫(yī)療器械無論在功能還是服務上都處于初級階段,產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,同質(zhì)化十分嚴重,眾多廠商陷入“價格戰(zhàn)”、“抄襲”的泥潭,亟須突破、升級與轉(zhuǎn)型。另一方面隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與技術的發(fā)展,公眾健康理念的普及,尤其是新醫(yī)改政策的出臺,基于互聯(lián)網(wǎng)的居家健康服務成為一種新的服務模式。深圳樂心Lifesense醫(yī)療(下文簡稱L公司)成立于2000年,是一家設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售家用型醫(yī)療器械產(chǎn)品的高技術企業(yè)。L公司一直秉承“最佳產(chǎn)品”的差異化競爭策略,前期取得了良好的市場反饋。而近年來,L公司面臨激烈的行業(yè)競爭,原有的競爭優(yōu)勢已難以發(fā)揮。L如何在調(diào)整與變革中的產(chǎn)業(yè)背景下,調(diào)整新的競爭戰(zhàn)略并有效實施,不僅對L公司有著重要意義,對于行業(yè)也具有普遍的借鑒價值。本文首先回顧了競爭戰(zhàn)略、網(wǎng)絡經(jīng)濟等相關理論,并對基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略總結(jié)。而后,通過PEST分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、內(nèi)部資源能力分析、SWOT分析等方法,對L公司內(nèi)外部的競爭態(tài)勢進行深入的分析,指出隨著競爭環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部發(fā)生變化,其當前以“最佳產(chǎn)品”競爭戰(zhàn)略不再適合當前的競爭環(huán)境。隨后,根據(jù)競爭戰(zhàn)略三角模型方法,并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的產(chǎn)品競爭方式,提出了由“最佳產(chǎn)品”到“解決方案”,最終實現(xiàn)“行業(yè)平臺”這一新的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略路徑。同時,具體分析與描述了不同階段的業(yè)務模式與盈利模式,設計了“基于互聯(lián)網(wǎng)的居家健康服務平臺”的平臺架構(gòu)。最后以平臺架構(gòu)為基礎,分析制訂了適合L公司的戰(zhàn)略實施步驟,并對實施過程中的風險制定了相應的策略。最后,總結(jié)了本文的主要結(jié)論與不足,希望能為L公司競爭戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整與發(fā)展提供參考依據(jù),為處于變革與轉(zhuǎn)型中的同業(yè)者提供新的思路與借鑒。
[Abstract]:In recent years, the domestic medical device market has developed rapidly, many domestic and foreign manufacturers have entered, the industry competition is very fierce. However, more than 90% of domestic medical device enterprises are middle and low-grade conventional products, most of them adopt low-cost competitive strategy. At the same time, the family medical system of our country is very imperfect, the domestic medical equipment lacks the application scene, the household medical device is in the primary stage in both function and service, the product lacks innovation, the homogeneity is very serious. Many manufacturers fall into a "price war", "plagiarism" quagmire, urgent need to break through, upgrade and transformation. On the other hand, with the development of Internet economy and technology, the popularization of public health concept, especially the introduction of new medical reform policy, home health service based on Internet has become a new service model. Shenzhen Lexin Lifesense Medical Company (hereinafter referred to as L Company) was founded in 2000. It is a high-tech company that designs, develops, produces and sells household medical device products. Good market feedback has been obtained in the early stage. In recent years, the company is facing fierce competition in the industry. It is difficult to give full play to the original competitive advantage. How to adjust the new competitive strategy and implement it effectively under the industrial background of adjustment and transformation is not only of great significance to company L. For the industry also has universal reference value. This paper reviews the related theories of competition strategy and network economy, and summarizes the competitive strategy based on Internet. Then, through the methods of PEST analysis, industrial environment analysis, internal resource capability analysis and so on, the internal and external competition situation of L company is analyzed deeply, and it is pointed out that with the change of competition environment and enterprise interior, Its current "best product" competition strategy is no longer suitable for the current competitive environment. Then, according to the triangular model method of competition strategy and the way of product competition under the environment of Internet economy, this paper puts forward a new strategic path of product competition from "best product" to "solution", and finally realizes "industry platform". At the same time, the paper analyzes and describes the business model and profit model in different stages, and designs the platform framework of "Home Health Service platform based on Internet". Finally, based on the platform architecture, the strategy implementation steps suitable for L company are analyzed and the corresponding strategies are made for the risks in the implementation process. Finally, this paper summarizes the main conclusions and shortcomings of this paper, hoping to provide a reference for the dynamic adjustment and development of L company's competitive strategy, and provide a new way of thinking and reference for those in the process of transformation and transformation.
【學位授予單位】：南京大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F271;F426.4

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