本文選題：外部分析 + 內(nèi)部分析　； 參考：《中國石油大學(xué)(華東)》2014年碩士論文

【摘要】：勝利油田孚瑞特石油裝備(集團)有限責任公司是國內(nèi)比較知名的石油裝備制造和油田工程服務(wù)公司,也是勝利油田鉆采裝備配套產(chǎn)品的主要生產(chǎn)廠家之一。2005年伴隨中國石化集團的改革進程,企業(yè)被推向市場,原來受內(nèi)部市場保護的地位遭受到威脅,受到許多民營廠家的強烈沖擊,企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題,戰(zhàn)略發(fā)展思路不清晰的問題日漸突出,特別在2008年的全球金融危機爆發(fā)后,公司內(nèi)外部矛盾越來越多,企業(yè)經(jīng)營較改制后,雖然上了一個新的臺階,但距現(xiàn)代化企業(yè)的差距并沒有縮短。因此,企業(yè)如何針對激烈的市場競爭環(huán)境通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性規(guī)劃調(diào)整,逐步做大做強,是企業(yè)面臨的當務(wù)之急。本文通過調(diào)查研究該公司實際情況,針對該企業(yè)原來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和運營所存在的弊端,運用戰(zhàn)略管理所學(xué)知識,對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素進行分析,探索該企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的新方向,逐步形成自己的核心競爭力,使企業(yè)在面臨激烈市場競爭的情況下能先生存后發(fā)展,再做大做強。通過評價得出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整的依據(jù)和發(fā)展方向,制訂正確的企業(yè)戰(zhàn)略,進行資源合理分配,實施科學(xué)決策和管理,對公司存活和發(fā)展都具有重要意義。
[Abstract]:Shengli Oil Field Ferritt Petroleum equipment (Group) Co., Ltd. is a well-known oil equipment manufacturing and oil field engineering service company in China. It is also one of the major manufacturers of auxiliary products for drilling and production equipment in Shengli Oilfield. With the reform process of Sinopec in 2005, enterprises were pushed to the market, and the position of being protected by the internal market was threatened. Under the strong impact of many private manufacturers, the problems of product structure and unclear strategic development have become increasingly prominent. Especially after the global financial crisis broke out in 2008, there are more and more internal and external contradictions. Although the management of enterprises has advanced to a new level, the gap from modern enterprises has not been shortened. Therefore, it is urgent for enterprises to adapt to the fierce market competition environment by strategic planning adjustment of product structure and gradually becoming bigger and stronger. Through investigating and studying the actual situation of the company, aiming at the malpractice of the original product structure and operation of the enterprise, this paper analyzes the external environment and internal factors of the enterprise by using the knowledge of strategic management. This paper explores the new direction of the product structure adjustment of the enterprise, and gradually forms its own core competitiveness, so that the enterprise can survive first and then develop in the face of fierce market competition, then make it bigger and stronger. It is of great significance for the survival and development of the company to draw up the correct enterprise strategy, to allocate the resources reasonably, to carry out scientific decision making and management through the evaluation of the industrial structure adjustment and development direction.
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.4;F272

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本文編號：1800089