本文選題：多項目管理 + 研發(fā)管理　； 參考：《浙江工業(yè)大學》2014年碩士論文

【摘要】：隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展,跨國公司的不斷涌現(xiàn),國際化競爭加劇,經(jīng)濟一體化進一步深入到研發(fā)領域。企業(yè)當下的外部環(huán)境也產(chǎn)生了巨大變化,需求差異化、個性化趨勢進一步加深,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加劇了企業(yè)競爭,競爭逐步發(fā)展到細分市場和領域。企業(yè)管理的方式也發(fā)生著變化,戰(zhàn)略越來越重要,傳統(tǒng)的項目管理方式不能很好的適應快速變化的市場需求以及互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐,項目的成敗不再是利益損失這么簡單,直接影響到企業(yè)的存亡。多項目管理應運而生,它很好的結(jié)合了戰(zhàn)略管理與項目管理,從組織的全局高度協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)項目,從而使產(chǎn)品研發(fā)更加符合企業(yè)戰(zhàn)略,貼近市場,從而使企業(yè)具備創(chuàng)新力和利潤。如何在企業(yè)資源受限的情況下對研發(fā)項目的實施進行管理正是本文研究的課題。首先,本文從目前的市場環(huán)境和企業(yè)國際化趨勢入手分析了多項目管理的重要性,分析了企業(yè)選擇多項目管理的必要性。然后,對多項目管理產(chǎn)生的背景、概念、特征及其與單項目管理的差異進行了闡述,同時總結(jié)了項目管理辦公室和關鍵鏈管理等經(jīng)典理論,進而對研發(fā)管理理論進行敘述,著重整理了與C公司工作實際相關的產(chǎn)品及周期優(yōu)化理論和產(chǎn)品生命周期理論。接下來,對C公司的概況簡要介紹,為后面提出問題、分析問題提供基礎,通過對C公司目前研發(fā)多項目管理中存在的問題和不足進行了詳盡的分析。最后本文結(jié)合多項目管理理論提出了項目管理辦公室、關鍵鏈和跨文化溝通等措施并在具體實踐中闡明其效果。通過對C公司具體實例的分析和驗證檢驗了多項目管理理論在實戰(zhàn)中的應用,對國內(nèi)蓬勃發(fā)展中的企業(yè)具有重要的實際指導意義。
[Abstract]:With the development of domestic economy and the emergence of multinational corporations, international competition intensifies, and economic integration goes further into the field of R & D. The current external environment of enterprises has also produced tremendous changes, demand differentiation, further deepening of the trend of personalization, the development of the Internet has intensified the competition of enterprises, competition has gradually developed into subdivided markets and fields. The mode of enterprise management is also changing, the strategy is becoming more and more important, the traditional project management method can not adapt to the rapidly changing market demand and the pace of the Internet era, the success or failure of the project is no longer so simple as the loss of benefits. Directly affect the survival of enterprises. Multi-project management emerges as the times require. It combines strategic management and project management well, and coordinates product R & D projects from the overall situation of the organization, thus making product R & D more in line with enterprise strategy and close to the market. So that enterprises have innovation and profits. How to manage the implementation of R & D projects under the circumstance of limited enterprise resources is the subject of this paper. Firstly, this paper analyzes the importance of multi-project management and the necessity of choosing multi-project management from the current market environment and the trend of enterprise internationalization. Then, the background, concept, characteristics and differences between multi-project management and single project management are expounded. At the same time, the classical theories of project management office and key chain management are summarized, and then the theory of R & D management is described. The product and cycle optimization theory and product life cycle theory related to C company's work practice are summarized emphatically. Then, the general situation of C company is briefly introduced, which provides the foundation for the problem and analysis, and analyzes the problems and deficiencies in the R & D multi-project management of C company in detail. Finally, this paper puts forward the measures of project management office, key chain and cross-cultural communication based on the theory of multi-project management, and illustrates its effect in practice. The application of multi-project management theory in actual combat is tested by analyzing and verifying the concrete examples of C Company, which is of great practical significance to the booming enterprises in China.
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F273.1;F426.6

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本文編號：1797337