本文選題：煤炭企業(yè) + 高管團隊��； 參考：《技術(shù)經(jīng)濟與管理研究》2015年11期

【摘要】：在中國政府大力促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的背景下,通過轉(zhuǎn)變管理模式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及技術(shù)創(chuàng)新等實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級成為煤炭企業(yè)發(fā)展的必由之路。而這些屬于煤炭企業(yè)戰(zhàn)略層面,對整個企業(yè)高管團隊的轉(zhuǎn)型文化重塑能力、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃能力、資源整合能力、管理控制與創(chuàng)新能力、持續(xù)學習能力等提出了挑戰(zhàn)。文章從高管團隊結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部與外部制度環(huán)境三個角度,對高管團隊帶領煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型能力的影響因素進行了實證分析,發(fā)現(xiàn)高管團隊年齡異質(zhì)性、學歷水平、團隊規(guī)模、平均任期及任期異質(zhì)性程度、管理層持股比例、高管團隊平均薪酬水平、區(qū)域市場化指數(shù)都對高管團隊帶領煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的能力有顯著影響,并給出了能力提升對策。
[Abstract]:Under the background that the Chinese government promotes the transformation of the mode of economic development, it is the only way for the coal enterprises to realize the transformation and upgrading by changing the management mode, adjusting the industrial structure and technological innovation. These belong to the strategic level of coal enterprises, which challenge the ability of transforming culture, the ability of strategic planning, the ability of resource integration, the ability of management control and innovation, the ability of continuous learning, etc. From the perspective of the structure of the executive team, the internal and external institutional environment of the enterprise, the paper makes an empirical analysis of the factors influencing the ability of the senior executive team to lead the coal enterprise transformation, and finds out that the age heterogeneity of the executive team, the level of education, the scale of the team. The average tenure and tenure heterogeneity, the proportion of management holding shares, the average compensation level of senior management team, and the regional marketization index all have significant influence on the ability of senior management team to lead the transformation of coal enterprises.
【作者單位】： 山東科技大學經(jīng)管學院;
【基金】：教育部博士點基金(聯(lián)合)項目(20123718110006) 2014年度山東省統(tǒng)計科研重點課題
【分類號】：F426.21;F272.92

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本文編號：1787945