本文選題：人力資源管理 + 人力資源規(guī)劃　； 參考：《西南交通大學》2014年碩士論文

【摘要】：人力資源規(guī)劃是以對組織戰(zhàn)略進行深入分析,并對其所處的內(nèi)外部環(huán)境進行充分評估,在此基礎(chǔ)上對其完成相關(guān)戰(zhàn)略所需的人力資源進行整體性、長期性等問題進行分析,制定專項計劃的管理過程。從20世紀70年代開始,人力資源規(guī)劃已成為人力資源管理的重要組成部分,與企業(yè)的相關(guān)配套人力資源政策融為一體。人力資源規(guī)劃的最重要職能是對規(guī)劃期內(nèi)的人員需求與供給進行預(yù)測和評估,以確保組織在適時獲得所需要的人力資源保障。MD公司地處國家能源化工基地核心,地理位置優(yōu)越,煤炭資源豐富,具備創(chuàng)造效益的很好基礎(chǔ)。但由于歷經(jīng)多次資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)及劃轉(zhuǎn)期間人員凍結(jié)等原因,公司人力資源配置不僅滯后于企業(yè)目前的發(fā)展需要,同時也影響著企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營工作,制定一套行之有效的人力資源規(guī)劃并加緊實施對于解決現(xiàn)階段面臨的問題以及對企業(yè)的未來發(fā)展起到十分積極的重要作用。本文首先對相關(guān)概念進行論述,對MD公司人力資源規(guī)劃產(chǎn)生影響的內(nèi)外部環(huán)境進行詳細分析,并同MD公司的現(xiàn)有人力資源情況相結(jié)合,以及企業(yè)規(guī)劃期內(nèi)的戰(zhàn)略目標,采用設(shè)備定員法對人力資源需求進行了分析,并采用對標法進行了數(shù)據(jù)修正,綜合得出規(guī)劃期內(nèi)人力資源總體需求；同時,預(yù)測該公司人力資源的內(nèi)外部供給的具體情況,經(jīng)過數(shù)據(jù)分析研究此公司人力資源最終總供給情況。基于此,制定人力資源規(guī)劃方案和一系列人力資源規(guī)劃實施措施,以保證方案能得到切實的執(zhí)行。快速發(fā)展的MD公司在煤電一體化企業(yè)中具有一定的代表性,該公司人力資源規(guī)劃制定與實施,也將對類似組織制定自身的人力資源規(guī)劃起到積極的借鑒作用。
[Abstract]:Human resource planning is based on the in-depth analysis of the organizational strategy and the full assessment of its internal and external environment. On this basis, it analyzes the overall and long-term human resources needed for the completion of the relevant strategies, and establishes the management process of the special plan. Since 1970s, the human resources plan has been planned. The most important function of human resource planning is to predict and evaluate the needs and supplies of personnel during the planning period, so as to ensure that the organization is in good time to obtain the necessary human resource protection.MD company is located in the national energy and chemical base. At the core, the geographical position is superior, the coal resources are rich, and it has a good foundation to create the benefit. However, the human resource allocation of the company is not only lagging behind the current development needs of the enterprise, but also affecting the current production and management of the enterprise, and formulating a set of effective measures. Human resources planning and tightening up the implementation of the problems facing the present stage and the future development of the enterprise play a very active and important role. This paper first discussed the related concepts, analyzed the internal and external environment of the human resource planning of MD company in detail, and combined with the existing human resources of MD company. As well as the strategic objectives in the planning period of the enterprise, the human resource demand is analyzed with the equipment fixed method, and the data is revised by the standard method, and the overall human resource demand in the planning period is obtained. At the same time, the specific situation of the internal and external supply of the human resources is predicted and the company is studied through data analysis. Based on this, a human resource planning scheme and a series of human resource planning implementation measures are formulated to ensure that the plan can be implemented effectively. The fast developing MD company has a certain representation in the coal and electricity integration enterprise, and the human resources planning and implementation of the company will also be formulated for similar organizations. Their own human resources planning plays a positive role in reference.

【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：1783518