本文選題：招標采購項目 + 項目進度管理　； 參考：《東北大學》2014年碩士論文

【摘要】：2012年以來全球經濟及國內經濟增速持續(xù)減緩,鋼鐵行業(yè)產能過剩,鋼鐵企業(yè)面臨較大的成本壓力。同時近年來煤炭行業(yè)隨著國家對資源的整合,實現了較大的產能跨越,并且未來3-5年內還有較大的產能釋放空間。煤炭市場供需形勢逆轉,價格回歸理性。鋼鐵行業(yè)為了適應新的市場形勢,面對越來越大的成本挑戰(zhàn),急需探索新的煤炭采購模式。SG集團作為國有大型鋼鐵企業(yè),10年間完成了戰(zhàn)略搬遷調整,產能不斷擴大。企業(yè)同樣也面臨著嚴峻的成本壓力。在這種經營環(huán)境背景下,SG集團動力煤招標采購項目正式被提出。本文系統(tǒng)運用了項目管理的理論知識,從項目進度管理的角度對SG集團動力煤采購招標項目進行了整體規(guī)劃,通過明確項目的范圍,選擇合適的技術、方法,確保計劃的制定科學準確；項目進度計劃完成后,項目組為了適應市場環(huán)境變化情況,對項目整體運行進行了優(yōu)化；在項目進度實施和控制階段,通過分解控制目標、設置控制點,確保項目按計劃完成。本文從項目進度管理最優(yōu)化的角度以期探討更適應當前市場形勢變化的大宗原燃料新型采購管理模式,同時期待通過研究,對當前國有大型鋼鐵企業(yè)的內部管理進行系統(tǒng)化規(guī)范,進一步提高企業(yè)運作效率。
[Abstract]:Since 2012 , the global economy and domestic economic growth have been slow to slow down , the steel industry has a surplus capacity , and the steel enterprise faces a large cost pressure . In recent years , the coal industry has realized a large capacity span with the integration of the country to resources . In recent years , in order to meet the new market situation , there is an urgent need to explore the new mode of coal procurement .
After the project progress plan is completed , the project team shall optimize the overall operation of the project in order to adapt to the change of market environment ;
In the implementation and control stage of project progress , the control points are set up to ensure the project is completed according to the plan . In this paper , the new purchasing management model of bulk raw fuel which is more suitable for the change of current market situation is discussed from the viewpoint of optimization of project schedule management , and meanwhile , it is expected that through the research , the internal management of the current state - owned large - scale steel enterprises should be systemized , and the operation efficiency of the enterprise is further improved .

【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.21

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本文編號：1763060