本文選題：智能電網(wǎng)　切入點(diǎn)：變壓器相關(guān)自動(dòng)化　出處：《南京大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：“十二五”期間,我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展的基本原則是：優(yōu)先開(kāi)發(fā)水電,優(yōu)化發(fā)展煤電,高效發(fā)展核電,積極推進(jìn)新能源發(fā)電,適度發(fā)展天然氣集中發(fā)電,因地制宜發(fā)展分布式發(fā)電,加快推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè),帶動(dòng)裝備工業(yè)發(fā)展,促進(jìn)綠色和諧發(fā)展。國(guó)家也有一些列的政策對(duì)智能電網(wǎng)和新能源的發(fā)展進(jìn)行扶植,電力行業(yè)的發(fā)展前景十分美好。隨著以特高壓輸電為主干網(wǎng)的智能電網(wǎng)的全面建設(shè),行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的不斷制定,對(duì)電力設(shè)備制造企業(yè)的裝備制造能力提出了更高的要求。特變電工沈陽(yáng)變壓器集團(tuán)自動(dòng)化分公司作為一個(gè)新的電力自動(dòng)化企業(yè),在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到了市場(chǎng)定位不清,組織結(jié)構(gòu)滯后等問(wèn)題。要想解決這些問(wèn)題,就必須對(duì)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行定位,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。本文就是以企業(yè)戰(zhàn)略制定的相關(guān)理論為基礎(chǔ),對(duì)特變電工沈陽(yáng)變壓器集團(tuán)自動(dòng)化分公司的企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)特變電工沈陽(yáng)變壓器集團(tuán)自動(dòng)化分公司企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,運(yùn)用"SWOT分析法”確立了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,確立了“把公司建成世界知名的電力自動(dòng)化設(shè)備供應(yīng)商”的公司遠(yuǎn)景。通過(guò)對(duì)電力行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的研究確立了公司的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品定位。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析確定了產(chǎn)品的集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。并制定了一系列的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行研究,確立了事業(yè)部制的組織發(fā)展形式。并制定了一系列的職能策略來(lái)保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,包括市場(chǎng)營(yíng)銷策略、研究和開(kāi)發(fā)策略、生產(chǎn)策略、人力資源策略、企業(yè)信息化策略等。最后本文的研究成果進(jìn)行總結(jié),對(duì)未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐進(jìn)行展望。自動(dòng)化公司在電力改革加快推進(jìn),智能電網(wǎng)高速發(fā)展的形式下所面臨的企業(yè)變革壓力,也是很多傳統(tǒng)電力設(shè)備制造企業(yè)所面臨的情況。本文研究的自動(dòng)化公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定、實(shí)施過(guò)程,對(duì)很多其他同類企業(yè)來(lái)說(shuō)具有借鑒意義。
[Abstract]:During the 12th Five-Year Plan period, the basic principles for the development of China's electric power industry policy are: giving priority to developing hydropower, optimizing the development of coal and electricity, developing nuclear power efficiently, actively promoting new energy generation, and moderately developing centralized power generation from natural gas.Develop distributed power generation according to local conditions, accelerate the construction of smart grid, promote the development of equipment industry and promote the green harmonious development.The country also has some policies to support the development of smart grid and new energy, and the development prospect of power industry is very good.With the overall construction of smart grid with UHV transmission as the main network and the continuous formulation of new industry standards, higher requirements are put forward for the equipment manufacturing capability of power equipment manufacturing enterprises.As a new electric power automation enterprise, Shenyang Transformer Group Automation Branch of Special Transformer Group has encountered some problems such as unclear market orientation and lagged organizational structure in the process of enterprise development.In order to solve these problems, we must position the target market and adjust the strategy.Based on the theory of enterprise strategy making, this paper studies the process of enterprise strategy formulation and enterprise strategy implementation in Shenyang Transformer Group Automation Branch.Based on the analysis of the internal and external environment of Shenyang Transformer Group Automation Branch of Special Transformer Group, the strategic development direction of the enterprise is established by using "SWOT Analysis method".Established the company vision of "building the company into a world famous power automation equipment supplier".The target market and product orientation of the company are established through the research on the market segmentation of the power industry.Through the research on the competitive environment of products and the analysis of competitors, the centralized competitive strategy of products is determined.And has formulated a series of enterprise strategic goals.This paper studies the implementation process of enterprise strategy, and establishes the organizational development form of enterprise ministry system.A series of functional strategies are formulated to ensure the implementation of enterprise strategy, including marketing strategy, research and development strategy, production strategy, human resource strategy, enterprise information strategy, and so on.Finally, the research results of this paper are summarized, and the future enterprise strategic management practice is prospected.Automation companies are facing the pressure of enterprise reform in the form of rapid development of smart grid, which is also faced by many traditional power equipment manufacturing enterprises.The process of making and implementing the competitive strategy of automation company is of great significance to many other similar enterprises.
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272;F426.61

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本文編號(hào)：1718860