本文選題：VS　切入點：生牛奶　出處：《食品工業(yè)科技》2015年01期

【摘要】：定位大師里斯認為"分化"是打造新品牌的唯一方法,"融合"則不值一哂。但中國市場與歐美市場成熟程度不同,因此市場與需求特征也迥然不同。在飲料行業(yè),有兩朵奇葩品牌競相開放,直接顛覆了大師的觀點。一個是娃哈哈麾下營養(yǎng)快線,一個是嫁入雀巢的銀鷺花生牛奶。在飲料規(guī)則分類中,前者是含乳蛋白類飲料,后者為復合蛋白飲料,都屬于蛋白飲料這個大陣營。
[Abstract]:Rhys believes that differentiation is the only way to build a new brand, and integration is not worth it.But the Chinese market is different from the European and American markets, so the characteristics of the market and demand are also very different.In the beverage industry, there are two exotic brands competing to open, directly overturning the master's point of view.One is under Wahaha Nutrition Express, the other is married into Nestle's silver heron peanut milk.In the classification of beverage rules, the former is a milk protein drink, while the latter is a compound protein drink.
【分類號】：F426.82;F274

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本文編號：1713747