A公司研發(fā)類員工壓力管理及應(yīng)對(duì)策略研究
本文選題:壓力管理 切入點(diǎn):人力資源 出處:《北京郵電大學(xué)》2014年碩士論文
【摘要】:通信行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代飛快并且復(fù)雜度高,技術(shù)每過五年左右就會(huì)被新技術(shù)淘汰,從事此行業(yè)的員工不可避免要面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)。尤其是近幾年,技術(shù)推陳出新的周期越來越短,新產(chǎn)品的誕生更是令人目不暇接,因此通信公司員工面臨著非常大的工作壓力。 壓力對(duì)身體、心理乃至行為會(huì)都產(chǎn)生極大影響。壓力處理不當(dāng)不僅對(duì)員工本人有傷害,更會(huì)給企業(yè)的發(fā)展、組織績(jī)效的提升帶來負(fù)面影響。因此企業(yè)人力資源應(yīng)該對(duì)壓力管理重點(diǎn)關(guān)注并著重解決。 本文以民營通信設(shè)備制造企業(yè)A公司研發(fā)類員工為研究對(duì)象,通過調(diào)查分析A公司研發(fā)類員工的壓力來源,發(fā)現(xiàn)該公司研發(fā)部門內(nèi)部壓力管理中的主要問題,總結(jié)來自環(huán)境、組織、個(gè)人三方面的壓力源并提出有針對(duì)性的壓力管理應(yīng)對(duì)策略。希望本論文所提出的壓力管理策略能夠幫助A公司有效管理員工壓力,讓員工高效工作、幸福生活,并最終提高組織效率。 本論文以調(diào)查分析的結(jié)果為依據(jù),A公司實(shí)施案例為驗(yàn)證,再輔以科學(xué)的研究方法,希望能給公司提供參考。
[Abstract]:The technology of communication industry is changing rapidly and with high complexity. Every five years or so, the technology will be eliminated by the new technology, and the employees in this industry will inevitably face fierce competition.Especially in recent years, the period of technology innovation is getting shorter and shorter, the birth of new products is dizzying, so the communication company employees are faced with great working pressure.Stress can have a great effect on body, mind and even behavior.Improper stress management not only hurts the employees, but also has a negative impact on the development of enterprises and the improvement of organizational performance.Therefore, the enterprise human resources should focus on stress management and focus on the solution.This paper takes R & D staff of company A of private communication equipment manufacturing enterprise as the research object, through investigating and analyzing the pressure source of R & D staff of company A, finds out the main problems in the internal pressure management of R & D department of this company, and summarizes the problems from the environment.Organization, personal three sources of stress and propose targeted stress management strategies.It is hoped that the stress management strategy proposed in this paper can help company A effectively manage staff stress, make employees work efficiently, live happily, and ultimately improve organizational efficiency.This paper is based on the result of investigation and analysis, which is based on the implementation case of company A, supplemented by scientific research methods, in the hope of providing a reference for the company.
【學(xué)位授予單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F426.63;F272.92
【共引文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):1706208
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