本文選題：JT公司　切入點(diǎn)：備件　出處：《南昌大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：在設(shè)備資產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)流程中，科學(xué)的備件定額有助于保障設(shè)備的正常運(yùn)行。備件庫存過多會導(dǎo)致資金積壓，減少企業(yè)的流動資金，報(bào)廢的備件降低企業(yè)的利潤；備件庫存過少又將影響生產(chǎn)的正常運(yùn)作，，特別是影響設(shè)備維修工作的正常進(jìn)行。通過備件庫存管理及優(yōu)化工作，可以在保障生產(chǎn)的前提下，降低庫存相關(guān)的費(fèi)用，達(dá)到備件需求和供給的最佳平衡點(diǎn)。 備件庫存管理及優(yōu)化的理念是平衡備件的需求和保障，即能維持合理的備件庫存以滿足計(jì)劃性和非計(jì)劃性維修對備件的需求，同時(shí)避免備件超儲。論文首先在分析對備件庫存管理相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，分析了JT公司備件庫存管理的發(fā)展現(xiàn)狀。接著，以問題分析為基礎(chǔ)，認(rèn)為JT公司備件庫存管理存在以下問題：一是設(shè)備通用性差導(dǎo)致備件儲備的品種繁多；二是備件主數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確影響計(jì)劃準(zhǔn)確率；三是備件采購周期不確定導(dǎo)致設(shè)備管理的風(fēng)險(xiǎn)；四是備件管理缺乏儲備定額的管理機(jī)制；五是備件缺少科學(xué)的庫存控制方法。然后，從備件庫存管理指導(dǎo)思想、備件庫存管理優(yōu)化目標(biāo)、備件庫存管理優(yōu)化范圍、備件庫存分類優(yōu)化、備件庫存流程優(yōu)化等方面給出了JT公司備件庫存管理優(yōu)化方案。論文最后從以下三個(gè)提出了該方案實(shí)施的保障措施：第一，提高備件計(jì)劃管理水平；第二，加大保險(xiǎn)件外部聯(lián)合儲備；第三，積極開展進(jìn)口備件國產(chǎn)化。
[Abstract]:In the process of continuous improvement of equipment asset management, scientific spare parts quota helps to ensure the normal operation of equipment. Excessive spare parts inventory will lead to the overstock of funds, reduce the liquidity of enterprises, scrap spare parts and reduce the profits of enterprises; Too little spare parts inventory will also affect the normal operation of production, especially the normal maintenance of equipment. Through spare parts inventory management and optimization work, we can reduce the costs related to inventory on the premise of ensuring production. Achieve the best balance between spare parts demand and supply. The idea of spare parts inventory management and optimization is to balance the demand and guarantee of spare parts, that is, to maintain reasonable spare parts inventory to meet the requirements of planned and unplanned maintenance for spare parts. At the same time, avoid spare parts overstocking. Firstly, this paper analyzes the development of spare parts inventory management in JT Company on the basis of analyzing the related literature on spare parts inventory management, and then, based on the problem analysis, the paper analyzes the status quo of spare parts inventory management in JT Company. The following problems exist in the inventory management of spare parts in JT Company: one is the variety of spare parts reserve caused by the poor generality of equipment, the other is the inaccurate information of spare parts master data affects the accuracy of the plan. The third is the risk of equipment management caused by the uncertainty of spare parts purchasing cycle; the fourth is the lack of management mechanism of spare parts management quota; the fifth is the lack of scientific inventory control methods for spare parts. Then, from the guiding ideology of spare parts inventory management, Spare parts inventory management optimization objectives, spare parts inventory management optimization scope, spare parts inventory classification optimization, The optimization of spare parts inventory management in JT Company is given in the following aspects. Finally, the paper puts forward the guarantee measures from the following three aspects: first, to improve the management level of spare parts plan; secondly, to put forward the guarantee measures for the implementation of the scheme: first, to improve the planning management level of spare parts; second, Increase the joint external reserve of insurance parts; third, actively carry out the localization of imported spare parts.
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.1

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本文編號：1696944