本文選題：績效　切入點(diǎn)：績效考核　出處：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：伴隨著中國國內(nèi)市場競爭的不斷加劇,中小型企業(yè)的管理和制度規(guī)范所形成的市場競爭力越來越成為中小型企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵�？冃Э己说乃枷牒头椒ū辉絹碓蕉嗟墓静捎�,成為衡量業(yè)績,提高業(yè)績的一個(gè)重要管理方法。作為中小型外資企業(yè),如果照搬使用國外資方公司的管理理念和制度方法,不加修改和變動(dòng)地在國內(nèi)公司使用,通常會(huì)在運(yùn)營過程中會(huì)發(fā)生一些“沖突”,制定的管理制度方法既能能夠借鑒國外資方公司優(yōu)秀的管理理念和制度,又能與中國實(shí)際國情和環(huán)境結(jié)合,有效地在公司開展,這個(gè)是大多數(shù)中小型外資企業(yè)在中國市場運(yùn)營所需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。本文以GT公司為對(duì)象,在了解和明確績效考核理論及其發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,運(yùn)用定量和定性相結(jié)合方法,對(duì)GT公司現(xiàn)有的績效考核系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)查和分析,找到了公司從國外投資公司照搬使用的績效考核體系中存在的問題,針對(duì)問題,提出了針對(duì)GT公司的績效考核優(yōu)化方案。該優(yōu)化方案主要采用目標(biāo)管理法,另外將關(guān)鍵績效指標(biāo),360度考核方法相結(jié)合。并且密切聯(lián)系GT公司的實(shí)際運(yùn)營情況,使得績效考核體系更能夠針對(duì)中國大環(huán)境下的中小型外資企業(yè),具科學(xué)化,靈活化,易于操作性等特點(diǎn)。同時(shí)就該優(yōu)化方案的實(shí)施計(jì)劃,實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)和對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用等方面提出了建議。筆者愿意將自己工作上的經(jīng)驗(yàn)分享出來,也希望通過本分的分析和實(shí)踐能給所有的中小型企業(yè)在建立績效考核體系方面提供參考。
[Abstract]:With the increasing competition in China's domestic market, The market competitiveness formed by the management and regulation of small and medium-sized enterprises has become the key to the sustained growth of small and medium-sized enterprises. The idea and method of performance appraisal has been adopted by more and more companies and become a measure of performance. An important management method for improving performance. As a small and medium-sized foreign-funded enterprise, if the management concepts and systems of foreign capital companies are copied and used in domestic companies without modification or variation, Usually, there will be some "conflicts" in the course of operation. The established management system method can not only draw lessons from the excellent management concepts and systems of foreign management companies, but also combine with the actual conditions and environment of China to effectively develop in the company. This is the challenge that most small and medium-sized foreign-funded enterprises need to face in the Chinese market. This paper takes GT Company as the object, on the basis of understanding and clarifying the theory of performance appraisal and its developing trend, using quantitative and qualitative methods. This paper investigates and analyzes the existing performance appraisal system of GT Company, finds out the problems existing in the performance appraisal system used by the company from foreign investment companies, and aims at the problems. The optimization scheme of performance appraisal for GT company is put forward. The optimization scheme mainly adopts the objective management method and combines the key performance index with 360 degree evaluation method, and is closely related to the actual operation situation of GT company. Making the performance appraisal system more suitable for the small and medium-sized foreign-funded enterprises in China, with the characteristics of scientific, flexible, easy to operate, etc. At the same time, on the implementation plan of the optimized scheme, Some suggestions are put forward on the implementation of the key links and the application of the assessment results. The author is willing to share his own experience in the work. It is also hoped that the analysis and practice of this paper can provide reference for all small and medium enterprises in establishing performance appraisal system.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.471

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