發(fā)布時(shí)間：2018-03-27 16:39

  本文選題：鋼鐵企業(yè)　切入點(diǎn)：成本管理　出處：《東北大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著鋼鐵行業(yè)的持續(xù)低迷,成本控制成為各鋼鐵企業(yè)生存和發(fā)展的主要手段。作為大型國(guó)有鋼鐵企業(yè),遷鋼公司同樣面臨著生存的考驗(yàn),在此背景下成本管理成為各級(jí)管理部門(mén)的重點(diǎn)工作。煉鋼作業(yè)部作為遷鋼公司鋼鐵生產(chǎn)流程的主要組成部分,承擔(dān)了遷鋼公司成本控制的重要職責(zé),其成本管理水平直接影響整個(gè)遷鋼公司的成本控制結(jié)果。因此,急需開(kāi)展成本管理方面的研究。遷鋼公司的成本管理體系中,各生產(chǎn)作業(yè)部為成本核算的最小單元。在各作業(yè)部?jī)?nèi)部的各個(gè)工序中,并未實(shí)行單獨(dú)的成本核算和管理。本文通過(guò)對(duì)煉鋼作業(yè)部成本管理現(xiàn)狀的分析,認(rèn)為要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理,切實(shí)挖掘降低成本的潛力,將降低成本的壓力有效的傳導(dǎo)至生產(chǎn)操作崗位的每一名職工,需在煉鋼作業(yè)部?jī)?nèi)部首先試行小工序成本核算,并在此基礎(chǔ)上實(shí)行班組成本核算。在煉鋼作業(yè)部?jī)?nèi)部形成作業(yè)部級(jí)、工序級(jí)、班組級(jí)三級(jí)成本核算體系,實(shí)現(xiàn)成本的逐級(jí)管控,有效的支撐煉鋼作業(yè)部的成本管理。本文首先對(duì)煉鋼作業(yè)部成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查與分析,歸納出成本管理存在著主要生產(chǎn)作業(yè)區(qū)參與成本預(yù)算程度不夠、崗位操作人員參與成本控制主動(dòng)性不強(qiáng)、主要成本發(fā)生單位未能有效控制成本結(jié)算過(guò)程,成本管理體系存在缺欠等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上提出了開(kāi)展小工序成本管理的改善思路,基于改善思路提出了小工序成本管理設(shè)計(jì)方案,并結(jié)合煉鋼作業(yè)部的工作實(shí)際以部分主要作業(yè)區(qū)為試點(diǎn)組織實(shí)施;最后,對(duì)成本管理改進(jìn)方案實(shí)施的制度保障和效果進(jìn)行了論述。
[Abstract]:With the continuous downturn of the iron and steel industry, cost control has become the main means for the survival and development of iron and steel enterprises. As a large state-owned steel enterprise, Qianshan Steel Company is also facing the test of survival. In this context, cost management has become the key work of management departments at all levels. As a major part of the steel production process of Qiansteel Company, the steelmaking Department has assumed the important responsibility of cost control in Qianshan Steel Company. Its cost management level directly affects the result of cost control of the whole company. Therefore, it is urgent to carry out research on cost management. Each production activity department is the smallest unit of cost accounting. There is no separate cost accounting and management in each working procedure of each operation department. This paper analyzes the current situation of cost management in steelmaking operation department. It is considered that in order to further strengthen cost management and tap the potential of reducing cost effectively, the pressure of reducing cost can be effectively transmitted to every worker in the production and operation position. It is necessary to first try out the small process cost accounting within the steelmaking operation department. On the basis of this, the cost accounting of shift and group is carried out. Within the steelmaking operation department, a three-level cost accounting system of activity department, working procedure level and shift group level is formed, and the cost level control is realized step by step. Firstly, this paper investigates and analyzes the current situation of cost management in steelmaking operation department, and concludes that the cost management of main production operation areas is not enough to participate in the cost budget. The active participation of post operators in cost control is not strong, the main cost generating units fail to control the cost settlement process effectively, the cost management system is deficient, and so on. On this basis, the paper puts forward some ideas to improve the cost management of small working procedures. Based on the idea of improvement, the design scheme of small process cost management is put forward, and combined with the work of steelmaking operation department, part of the main operation area is organized and implemented. This paper discusses the system guarantee and effect of cost management improvement scheme.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.31;F406.72

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本文編號(hào)：1672339