本文選題：人力資本　切入點：管理人才培養(yǎng)　出處：《北京交通大學》2014年碩士論文

【摘要】：摘要：管理是靈魂,人才是根本。企業(yè)的核心競爭力源于人才,已成為不爭的事實。根據(jù)二八法則,處于企業(yè)關(guān)鍵崗位約20%的管理人才是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)能否對其高素質(zhì)管理人才進行有效的開發(fā)、激勵和任用,必將對企業(yè)能否良性運作并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。作為一家專業(yè)從事精細化工產(chǎn)品制造的民營企業(yè),QX石油化工集團有限公司在快速擴張和發(fā)展的同時也面臨著這樣的現(xiàn)實問題,高素質(zhì)管理人才的短缺已越發(fā)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何破解這一人力資源瓶頸是擺在企業(yè)面前的一道難題。 本文首先對人力資本理論、激勵理論和接班人計劃等相關(guān)理論做了研究綜述,對國內(nèi)外企業(yè)管理人才培養(yǎng)研究的現(xiàn)狀進行了概述；通過問卷調(diào)查、文件查閱、訪談等方式方法,對QX集團管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀進行了較全面考察,找出了集團內(nèi)部人才培養(yǎng)和人員培訓方面存在的諸多問題,譬如：對管理人才培養(yǎng)缺乏整體規(guī)劃、培養(yǎng)理念和培訓模式落后、考核評價機制主觀性過強、培訓課程開發(fā)不足以及培養(yǎng)激勵措施不顯著等等,在此基礎(chǔ)上,就可能引發(fā)這一系列問題的原因進行了分析和提煉；之后,本文從QX集團的發(fā)展戰(zhàn)略以及對管理人才培養(yǎng)的需求出發(fā),分析了培養(yǎng)模式構(gòu)建的關(guān)鍵點,在其基礎(chǔ)上提出了培養(yǎng)方案的構(gòu)建思路；再次,運用灰色系統(tǒng)理論模型預測了QX集團未來五年管理人員的需求量變動情況,在人力資本理論、激勵理論和人才成長相關(guān)理論的指導下,結(jié)合企業(yè)實際,構(gòu)建出了一個將預測、培養(yǎng)、評價、激勵和發(fā)展等環(huán)節(jié)有機結(jié)合的聯(lián)動方案,借助SPSS19.0統(tǒng)計工具對問卷調(diào)查收集來的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,構(gòu)建了由6個因子,19項評價指標為核心的管理人才評價模型。最后,本文就管理人才培養(yǎng)方案的有效實施,針對性地提出了四方面配套保障措施,以對培養(yǎng)方案進行有力的支持。 本文的研究及其成果在QX集團管理人才培養(yǎng)及評價機制的設(shè)計和實施方面有一定的突破,有助于企業(yè)優(yōu)化組織中的人力資源結(jié)構(gòu),提升現(xiàn)代化管理水平。本研究對同類企業(yè)建立并完善人才培養(yǎng)及評價機制也具有一定的借鑒意義。
[Abstract]:Abstract: management is the soul and talent is the root. The core competence of an enterprise originates from talent and has become an indisputable fact. About 20% of the management personnel in the key positions of the enterprise is the key factor to promote the sustainable development of the enterprise. As a private enterprise specializing in fine chemical products manufacturing, QX Petrochemical Group Co., Ltd. is expanding and developing rapidly. Also faced with such practical problems, The shortage of high-quality management personnel has become the bottleneck restricting the development of enterprises. How to solve this bottleneck of human resources is a difficult problem in front of enterprises. Firstly, this paper summarizes the theory of human capital, incentive theory and succession plan, and summarizes the current situation of domestic and foreign enterprise management talent training. Through interviews and other methods, this paper makes a comprehensive investigation on the present situation of QX Group Management Talent training, and finds out many problems in personnel training and personnel training within the Group, such as the lack of overall planning for the training of managerial talents. The training idea and training model are backward, the subjective evaluation mechanism is too strong, the training curriculum development is insufficient and the training incentive measures are not obvious, etc. On this basis, the causes that may lead to this series of problems are analyzed and refined. Then, starting from the development strategy of QX Group and the demand for management personnel training, this paper analyzes the key points of training mode construction, and puts forward the train of thought on the basis of it. Based on the grey system theory model, this paper predicts the change of the managers' demand in QX Group in the next five years. Under the guidance of human capital theory, incentive theory and talent growth theory, combined with the practice of the enterprise, a forecast will be constructed. The linkage scheme of cultivation, evaluation, encouragement and development, and the statistical analysis of the data collected by the questionnaire with the help of SPSS19.0 statistical tools. This paper constructs an evaluation model of management talents with 19 evaluation indexes as the core of 6 factors. Finally, this paper puts forward four supporting measures for the effective implementation of the training program of management talents. In order to carry on the strong support to the training program. The research and results of this paper have a certain breakthrough in the design and implementation of QX group management talent training and evaluation mechanism, which is helpful to optimize the human resource structure in the organization. This research also has certain reference significance for the similar enterprises to establish and perfect the talent training and evaluation mechanism.
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.722

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本文編號：1672074