本文選題：澳柯瑪　切入點：資金管理模式　出處：《齊魯珠壇》2015年06期

【摘要】：正集團(tuán)公司是當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)群體中重要的企業(yè)組織形式,在追求協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)方面具有得天獨厚的優(yōu)勢。但隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,其內(nèi)部管理也必然面臨單體企業(yè)所少見的問題,資金管理復(fù)雜化就是典型的代表[1]。對于集團(tuán)公司而言,選擇不同的資金管理模式會帶來不一樣的財務(wù)后果,資金管理模式選擇不當(dāng)甚至可能會引發(fā)集團(tuán)公司資金鏈斷裂。澳柯瑪股份有限公司在2006年被澳柯瑪集團(tuán)占用大量資金,加之內(nèi)
[Abstract]:As an important form of enterprise organization in the current social and economic groups, Zhenggang has unique advantages in the pursuit of synergy and scale effect, but with the continuous expansion of the scale of the group, Its internal management must also face the rare problems of individual enterprises, the complexity of capital management is a typical representative [1]. For group companies, choosing different capital management models will bring different financial consequences. The improper choice of capital management mode may even lead to the breakage of the capital chain of the group company. Aucoma co., Ltd. Was occupied by the group in 2006 a large amount of funds, coupled with the internal
【作者單位】： 中國海洋大學(xué)管理學(xué)院會計學(xué)系;
【分類號】：F426.6;F406.7

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3 ;從澳柯瑪危機(jī)談企業(yè)集團(tuán)的合理發(fā)展(三)[A];中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會戰(zhàn)略管理咨詢中心2006年年會論文集[C];2006年

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本文編號：1661895