本文選題：中國鐵建　切入點：麥加輕軌　出處：《西南交通大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,在國家“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,越來越多的中國工程建筑企業(yè)走出國門,承攬了一系列國際工程項目,雖然有一些項目盈利,但虧損項目同樣不少。虧損的原因很多,但根本問題在于中國企業(yè)對海外工程項目風(fēng)險意識和內(nèi)部控制能力嚴(yán)重不足。如何提高風(fēng)險意識和項目內(nèi)控能力,成為制約我國工程建筑企業(yè)效益的重大難題。本文運(yùn)用典型案例分析研究的方法,根據(jù)內(nèi)部控制相關(guān)理論,結(jié)合自身在沙特麥加市輕軌項目工作的親身體驗,對沙特麥加市輕軌項目進(jìn)行了案例分析研究。首先,回顧了內(nèi)部控制理論的起源和發(fā)展歷程,闡述了內(nèi)部控制理論的主要內(nèi)容及本文研究的目的和重要意義。其次,以這些理論為依據(jù),結(jié)合親身參加麥加輕軌項目所掌握的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)和工作體驗,以內(nèi)部控制的要素為切入點,分別從工程項目的工程立項、工程設(shè)計、工程招標(biāo)和工程建設(shè)四個方面對沙特麥加市輕軌項目進(jìn)行了介紹,找出麥加輕軌項目內(nèi)控中各環(huán)節(jié)存在的問題及原因,諸如作為國際項目但公司上下仍然受國內(nèi)固有管理模式影響對內(nèi)控流程不重視,對麥加輕軌項目既急功近利又盲目樂觀、未充分考察論證就匆匆編制項目建議書和可行性報告且評審走形式,未掌握清楚業(yè)主要求、未深入考察盲目照搬國內(nèi)設(shè)計造成概預(yù)算嚴(yán)重低估、對國際合同規(guī)則了解不夠掉進(jìn)“合同陷阱”、施工管控不力等等。最后,根據(jù)存在的這些問題分析,結(jié)合內(nèi)控理論提出了針對性的解決措施,強(qiáng)調(diào)重在公司全員轉(zhuǎn)變固有思維模式、培養(yǎng)國際化管理理念,完善項目建議書和可行性報告編制機(jī)制,強(qiáng)化設(shè)計環(huán)節(jié)管理,提高合同管控能力,提高施工階段管控能力等。我國工程建筑企業(yè)只有認(rèn)識到自身的不足,高度重視內(nèi)控管理,認(rèn)真吸取麥加輕軌項目失敗教訓(xùn),以科學(xué)務(wù)實的態(tài)度融入國際工程市場的大環(huán)境中,才能站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步發(fā)
[Abstract]:With the rapid development of the globalization of the world economy and China economy, in the national development strategy of "going out" under the guidance of enterprise Chinese construction more and more out of the country, undertook a series of international engineering projects, although there are some items of profit, but also many losses. Many of the reasons, but the fundamental problem is that China enterprise the overseas project risk consciousness and internal control ability inadequate. How to improve the risk awareness and project internal control ability, has become a major problem of restricting the efficiency of construction enterprises in our country. This paper uses the typical case analysis research method, according to the theory of internal control, combined with its own light rail in Saudi Arabia in Makkah, project work experience, to the light rail city project to Mecca in Saudi Arabia to conduct a case study. First, review the origin and development of internal control theory, and expounds the internal The main contents and the research of the control theory of the purpose and significance. Secondly, based on these theories, combined with relevant information personally participate in the Mecca light rail project master data, and work experience, the internal control elements as a starting point, respectively, from the project, the project engineering design, four aspects of engineering the bidding and construction of light rail project to Mecca in Saudi Arabia were introduced, to find the problems and causes of internal control in each link of Mecca light rail project, such as the international project but company still by domestic inherent mode does not pay attention to the internal control process, for both quick and Mecca light rail project blindly optimistic, not fully examine the argument in the preparation of project proposals and feasibility report and review formality, not to grasp clearly the requirements of owners, not blindly copy the in-depth study of domestic design a budget Seriously underestimated, understand the rules of international contract not to fall into the "contract trap", the construction management and so on. Finally, according to the analysis of these problems, combined with the internal control theory and put forward corresponding solutions, emphasis on staff change the inherent mode of thinking, cultivate the internationalization management idea, perfect the project proposal and feasibility report mechanism. Strengthening design process management, improve the ability to control the contract, improve the ability to control the construction stage. China's construction enterprises only aware of their shortcomings, attaches great importance to internal management, earnestly draw lessons to Mecca light rail project, scientific and pragmatic attitude into the international engineering market environment, in order to gain a firm foothold, steady development

【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F406.72;F426.92

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本文編號：1644356