基于工作滿意度的RK公司人力資源管理實(shí)踐研究
本文選題:工作滿意度 切入點(diǎn):忠誠(chéng)度 出處:《蘇州大學(xué)》2014年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
【摘要】:現(xiàn)在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越表現(xiàn)為對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng),因此如何能吸引并留住人才已經(jīng)成為了企業(yè)人力資源管理部門最重要的工作之一。目前中國(guó)許多企業(yè)面臨的一個(gè)困難就是人員的流動(dòng)率過高、留不住人才,RK公司就是其中一個(gè)。RK公司是一家臺(tái)灣與韓國(guó)合資企業(yè),主要從事顯示器的開發(fā)與生產(chǎn),因而公司需要大量高科技的研發(fā)人員以及技術(shù)嫻熟的基層操作人員。自2002年公司設(shè)立以來,,公司一直面臨工作滿意度低、離職率高的問題,員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定已經(jīng)嚴(yán)重影響到了公司新產(chǎn)品的開發(fā)及產(chǎn)品的質(zhì)量。所以本文提出了基于工作滿意度對(duì)RK公司人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)化的研究。本人通過訪談和問卷調(diào)查的形式對(duì)RK公司員工的工作滿意度進(jìn)行了調(diào)查,然后根據(jù)對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)分析找出RK公司員工滿意度低、離職率高的原因,最后針對(duì)原因提出基于工作滿意度的人力資源管理實(shí)踐的改善對(duì)策,以達(dá)到提高員工的忠誠(chéng)度和員工對(duì)公司的歸屬感、降低離職率、提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
[Abstract]:Now the competition among enterprises has been more and more manifested in the competition for talents. Therefore, how to attract and retain talents has become one of the most important tasks for human resources management departments in enterprises. RK Company is one of them. RK Company is a joint venture between Taiwan and South Korea, mainly engaged in the development and production of monitors. As a result, the company needs a large number of high-tech R & D personnel and skilled grass-roots operators. Since its establishment in 2002, the company has been faced with the problem of low job satisfaction and high turnover rate. The instability of the workforce has seriously affected the development of new products and the quality of the products. Therefore, this paper puts forward the research of optimizing the human resource management practice of RK Company based on job satisfaction. A questionnaire survey was conducted to investigate the job satisfaction of RK employees. Then according to the analysis of the survey data to find out the reasons for the low employee satisfaction and high turnover rate in RK company, and finally put forward the improvement countermeasures of human resources management practice based on job satisfaction. In order to improve employee loyalty and employee's sense of belonging to the company, reduce the turnover rate, enhance the competitiveness of the company.
【學(xué)位授予單位】:蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F272.92;F426.63
【參考文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 田喜洲;蒲勇健;;飯店員工滿意度及其影響因素實(shí)證研究[J];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2007年05期
2 張宏;汪騰蛟;;我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題分析[J];管理觀察;2008年15期
3 呂亞君;試論柔性激勵(lì)在人力資源管理中的應(yīng)用[J];江蘇交通;2002年12期
4 王芳;;如何有效提升員工滿意度[J];科學(xué)與管理;2007年02期
5 丁志剛;激勵(lì)員工的藝術(shù)[J];科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì);2005年02期
6 劉武,富萍萍,楊永康;以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)行為與員工激勵(lì)[J];科學(xué)管理研究;2001年06期
7 王志剛,蔣慧明;關(guān)于中國(guó)員工個(gè)體特征對(duì)其公司滿意度影響的實(shí)證研究[J];南開管理評(píng)論;2004年01期
8 余明宣;;試論員工忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用[J];經(jīng)濟(jì)師;2010年07期
9 李暉;;國(guó)外激勵(lì)理論與成功經(jīng)驗(yàn)研究[J];求實(shí);2009年S1期
10 萬卉林;民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化對(duì)策[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2005年14期
本文編號(hào):1594263
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/1594263.html