本文選題：中國(guó)制造　切入點(diǎn)：吳健　出處：《商業(yè)觀察》2015年03期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：正先進(jìn)制造,拼不過(guò)美歐日等發(fā)達(dá)國(guó)家;傳統(tǒng)制造,價(jià)格上又遭遇東南亞、東歐等地區(qū)的包抄。失去成本優(yōu)勢(shì)的中國(guó)制造,究竟該何去何從?"純制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)完全喪失!"日前,舒朗集團(tuán)董事長(zhǎng)吳健民在接受本刊采訪時(shí)表示,在勞動(dòng)密集型行業(yè),人工成本已占到工業(yè)成本70%,幾乎不可能掙錢(qián)。吳健民早年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)系,十多年前創(chuàng)立了自己的服裝品牌,如今已頗具規(guī)模,與巴黎、首爾、米蘭、
[Abstract]:Advanced manufacturing cannot compete with developed countries such as the United States, Europe and Japan; traditional manufacturing, with prices being overrun by Southeast Asia and Eastern Europe, and so on. Where on earth should we go when we lose our cost advantage? "the competitive advantage of pure manufacturing has been completely lost! "A few days ago, Wu Jianmin, chairman of Shu Lang Group, said in an interview with this magazine that in labor-intensive industries, labor costs have already accounted for 70 percent of the industrial costs, making it almost impossible to make money. Wu Jianmin graduated from the economics department of Renmin University of China in his early years. Who founded their own clothing brand more than a decade ago and is now quite large, with Paris, Seoul, Milan,
【分類(lèi)號(hào)】：F424

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本文編號(hào)：1586103